企業(yè)員工社會(huì)責(zé)任實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

第一部分、角色認(rèn)知及心理輔導(dǎo)（1.5H）
1.員工和基礎(chǔ)干部的地位和使命
員工和基礎(chǔ)干部是企業(yè)中基層的管理者，員工和基礎(chǔ)干部的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力；
員工和基礎(chǔ)干部是品質(zhì)Q、成本C、交貨期D、士氣M 、安全S指標(biāo)達(dá)成最直接的責(zé)任人；
員工和基礎(chǔ)干部的素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.員工和基礎(chǔ)干部的地位和使命(續(xù))
員工和基礎(chǔ)干部承上啟下的角色

3.員工和基礎(chǔ)干部的職責(zé)和任務(wù)
計(jì)劃 協(xié)調(diào)  控制  組織  領(lǐng)導(dǎo)

4.員工和基礎(chǔ)干部的素質(zhì)要求
指揮家的手
專(zhuān)家的腦  
慈悲家的心
員工和基礎(chǔ)干部必備的條件  
    
5.員工和基礎(chǔ)干部角色的轉(zhuǎn)型
由技術(shù)型人才到管理型人才
管理層技能分析

6.和諧團(tuán)隊(duì)的組成結(jié)構(gòu)
管理是修己安人的一個(gè)歷程
三位一體的素養(yǎng)提升
個(gè)人態(tài)度和團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成
本章課程總結(jié)與學(xué)以致用
 
第二部分、員工和基礎(chǔ)干部溝通管理（2.5H）
一、溝通的意義及重要性
1、與員工溝通有哪些障礙
2、怎樣說(shuō)服不同類(lèi)型的員工
3、與員工成熟溝通的十大法則

二、員工和基礎(chǔ)干部溝通技巧
1、員工和基礎(chǔ)干部的多重角色

2、溝通過(guò)程管理
何時(shí)需要溝通？
溝通的步驟
溝通時(shí)將工作分成階段
如何聽(tīng)取反饋
練習(xí)與實(shí)踐
視頻觀賞
練習(xí)與實(shí)踐
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3、優(yōu)良員工和基礎(chǔ)干部具備的特質(zhì)

三、工作現(xiàn)場(chǎng)如何與員工打交道
要點(diǎn)：與員工交流十項(xiàng)黃金法則
與問(wèn)題員工溝通的實(shí)戰(zhàn)情景練習(xí)

四、生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)溝通實(shí)戰(zhàn)講解與演練
1、如何讓員工自覺(jué)自發(fā)的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備？
要點(diǎn)：讓員工與設(shè)備“聽(tīng)話(huà)”活起來(lái)

2、如何讓員工做到材料使用無(wú)浪費(fèi)？

3、如何使員工徹底理解、貫徹、執(zhí)行公司、部門(mén)、車(chē)間和班組等各項(xiàng)制度？
要點(diǎn)：頭腦風(fēng)暴法在制度執(zhí)行管理中的運(yùn)用

4、員工和基礎(chǔ)干部如何帶領(lǐng)員工打造一流的現(xiàn)場(chǎng)管理？
要點(diǎn)：“員工五項(xiàng)考核法”
視頻觀賞
 
第三部分、員工安全知識(shí)教育（1.5H）
1.安全的企業(yè)文化
2.職場(chǎng)安全預(yù)防與技巧
3.差旅安全提示
4.旅行居家安全提示
5.綜合安全提示
6.上街安全提示
7.遭遇特殊情況的應(yīng)急手法
本章課程總結(jié)與學(xué)以致用
 
第四部分、員工幫助計(jì)劃(0.5H)
1.EAP的心理學(xué)依據(jù)
2.員工援助計(jì)劃的發(fā)展建議
3.EAP的操作流程
4.員工心理咨詢(xún)的途徑與方法
5.人際交往中的心理策略
 
第五部分、員工職業(yè)道德提升(0.5H)
1.職業(yè)道德的定義
2.職業(yè)道德的內(nèi)容
3.職業(yè)道德與企業(yè)的發(fā)展
4.如何培養(yǎng)職業(yè)道德修養(yǎng)
 

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
清華大學(xué) EMBA  安徽大學(xué) MBA
2012\13年第八\九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師                     
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)十強(qiáng)講師
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師
中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺(tái)資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功地為汽摩配、電子、汽車(chē)、機(jī)械、機(jī)電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。

上海臺(tái)資托馬公司擔(dān)任班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)車(chē)間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強(qiáng)汽車(chē)緊固件公司生管、生產(chǎn)部長(zhǎng) 、資材部經(jīng)理
公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定，物料的供給。

中國(guó)強(qiáng)鷹集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購(gòu)供應(yīng)與倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃與制造等。