TQM—全面質(zhì)量管理

第一部分、TQM—全面質(zhì)量管理概論
一、管理的定義

二、企業(yè)管理的目標(biāo)

三、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的五大功

四、企業(yè)品質(zhì)目標(biāo)

五、TQM(全面質(zhì)量管理)簡(jiǎn)介
1、質(zhì)量是什么？

2、質(zhì)量發(fā)展史
推行ISO9000的必要性---質(zhì)量問(wèn)題
推行ISO9000的必要性---市場(chǎng)的需要
ISO9000：2008中的質(zhì)量管理八大定理
PDCA循環(huán)及要素分布

3、五個(gè)錯(cuò)誤的質(zhì)量概念

第二部分、TQM的核心——三全
一、全員參與
二、全過(guò)程控制
三、全公司品管活動(dòng)

第三部分、TQM的核心——四一切
一、一切為顧客著想
二、一切以預(yù)防為主
三、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話
四、一切工作按戴明循環(huán)進(jìn)行
五、其它常用品管方法

第四部分、TQM目視和不合格品管理
一、現(xiàn)場(chǎng)5S目視管理
二、不合格品的管理

第五部分  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制
第一節(jié)　建立工序管理點(diǎn)的步驟和方法
建立工序管理點(diǎn)的步驟：
三工序活動(dòng)就是：復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序。
建立工序管理點(diǎn)的方法： “四化”建設(shè)

第二節(jié)　質(zhì)量改進(jìn)
1、現(xiàn)狀調(diào)查
2、原因分析
3、確定主要原因
4、制定對(duì)策
5、實(shí)施對(duì)策
6、檢查效果
7、制定鞏固措施
8、遺留問(wèn)題和下步打算

第三節(jié)　精益生產(chǎn)

第四節(jié)　質(zhì)量成本管理
質(zhì)量成本的定義
質(zhì)量成本的構(gòu)成

第五節(jié)　生產(chǎn)管理妙在思路

第六部分 質(zhì)量管理組織建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
1、質(zhì)量管理體系的組織及職責(zé)明確
2、關(guān)于質(zhì)量檢查部人員的組織設(shè)計(jì)
3、質(zhì)量檢驗(yàn)和處理流程
4、市場(chǎng)質(zhì)量反饋信息處理流程
5、生產(chǎn)質(zhì)量信息反饋處理流程
6、不合格品控制流程
7、零缺陷的質(zhì)量管理
8、質(zhì)量管理的價(jià)值理念
9、質(zhì)量管制成功的條件
10、品 管 組 織
11、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)

第七部分、QC七大手法的應(yīng)用
一、QC七大手法的作用
二、QC七大手法的案例分析
三、QC七大手法的總結(jié)
四、8Ds知識(shí)簡(jiǎn)介

第八部分、TQM案例分析

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
清華大學(xué) EMBA  安徽大學(xué) MBA
2012\13年第八\九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師                     
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)十強(qiáng)講師
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師
中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺(tái)資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功地為汽摩配、電子、汽車(chē)、機(jī)械、機(jī)電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。

上海臺(tái)資托馬公司擔(dān)任班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)車(chē)間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強(qiáng)汽車(chē)緊固件公司生管、生產(chǎn)部長(zhǎng) 、資材部經(jīng)理
公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定，物料的供給。

中國(guó)強(qiáng)鷹集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購(gòu)供應(yīng)與倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃與制造等。