物流與倉儲管理實戰(zhàn)訓練

一、倉儲管理基本功
1、企業(yè)的倉儲與物流
  倉儲業(yè)務(wù)模式與企業(yè)運作流程
  現(xiàn)代企業(yè)物流
  物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運
  企業(yè)的倉庫類型
  物料管理原則

2、倉管人員角色定位
  倉管人員的八種素質(zhì)與技能
  MC的職責、工作職能與工作目標
  業(yè)績考核管理

3、倉管的任務(wù)與使命
  庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃與利用
  倉庫存儲、搬運和輸送設(shè)備管理
  物料動態(tài)管理，接收、轉(zhuǎn)用、配送等
  物料靜態(tài)管理，存儲、養(yǎng)護等
  物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制，信息溝通與服務(wù)
  倉儲管理制度

4、跨部門業(yè)務(wù)協(xié)作
  跨部門PSI業(yè)務(wù)管理
  小批量、多品種、短周期、易變化的環(huán)境下的物料管理
  倉儲與采購、pmc、銷售部門的協(xié)作與溝通
  MRP、ERP系統(tǒng)對倉儲業(yè)務(wù)的要求

5、保稅倉庫管理
  入倉保稅的物品管理規(guī)定
  保稅倉庫應(yīng)具備的條件和要求
  保稅物品管理操作程序

二、生產(chǎn)物料管控
1、物料管理
  pmc & PSI，BOM、貨單、訂單、生產(chǎn)單
  物料需求計劃，常備性/專用性物料計劃制定
  MRP系統(tǒng)的運作程序原理，實施方式與問題處理

2、庫存控制
  存量管理
  零庫存，物料庫存控制方法
  ABC控制/定量控制/定期控制
  降低庫存的方法，JIT、VMI

3、呆滯、積壓、剩余等異常物資管理
  異常料的形成原因分析
  減少或杜絕的方法
  MRB，預(yù)防處理措施

4、預(yù)備品管理
  如何識別預(yù)備品
  規(guī)范預(yù)備品請購行為與操作程序
  預(yù)備品請購、驗收、交付與控制的要點

三、物料接收（入庫）管理
1、物料入庫管理規(guī)范
  接收到貨信息
  識別物料、包裝標記，入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范
  供方、采購與倉儲部門的溝通，杜絕驗收中的漏洞
  供貨的準時、準數(shù)、準量等精準性問題管理
  物料品質(zhì)管理追，溯管理的依據(jù)
  倉儲部門的做法將引導供應(yīng)商對待企業(yè)的方式

2、物料接運與交接
  物料接運與交接操作規(guī)范
  貨運交接與貨損、貨差的處理慣例，常見問題與防范

3、物料驗收入庫控制
  物料預(yù)收、驗收的依據(jù)，單證、票據(jù)、驗收方法、操作規(guī)定
  物料驗收差錯的預(yù)防、責任追溯與索賠程序
  待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理
  條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范，WMS、條碼掃描

4、進庫管理
  倉儲貨卡標識的設(shè)置方法
  貨物標識與國際標準
  目視化管理技術(shù)，進行物料的標識
  批次/量管理

四、貨物儲存與養(yǎng)護技術(shù)
1、倉儲管理規(guī)劃
  平面布局圖、庫位、貨位規(guī)劃與編號方法
  根據(jù)儲存貨物特點，合理設(shè)置貨架、立倉、平庫的比例
  按采購時期、物料體積、重量及消耗的特點合理分配庫位
  倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全，提高倉庫利用率

2、物料儲存管理
  識別物性，區(qū)分保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存
  有效解決產(chǎn)量增加與倉庫庫容的矛盾
  存儲技法，倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價

3、盤點管理
  盤點的目的和方法
  核銷技術(shù)，存儲差數(shù)的原因、預(yù)防與處理
  倉庫呆料處理的方法

4、貨物養(yǎng)護技術(shù)
  倉儲環(huán)境按理
  引起物料質(zhì)量變化的理化原因
  溫濕度原理與控制
  防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施
  危險品管理，MSDS

五、物料發(fā)放（出庫）控制
1、出庫規(guī)范操作
  出庫流程、條件、手續(xù)
  物料領(lǐng)取與配發(fā)方式下的出庫管理
  出庫差錯預(yù)防

2、退料與補料的規(guī)范操作
  工廢、料廢的定義與補料處理
  退料處理
 loss料管理

3、非正常領(lǐng)料管理
  樣板料、實驗料、借料、代理料
  產(chǎn)生的原因及其帶來的問題，杜絕借料的方法

六、現(xiàn)代企業(yè)物流管理
1、企業(yè)物流配送
  計劃、集散、統(tǒng)籌，越庫作業(yè)
  物流、商流、遠程配送
  配送運作程序
  看板、按燈、電子標簽看板配送運作
  配送方案，配送工具的合理配置

2、配送模式JIT、VMI
 JIT、VMI配送的方式
  集貨配送管理方法 

七、倉儲安全管理
1、倉儲安全作業(yè)
  作業(yè)物料安全管理
  預(yù)防事故，災(zāi)害管理方案與應(yīng)急措施
  危險品的儲存、保管、操作、防護與異常處置

2、倉庫防火與滅火
  消防演習，逃生訓練
  保證倉儲安全的器具、設(shè)備和設(shè)施管理

八、倉儲成本管理與業(yè)績評估
1、倉儲成本控制
  資源成本管理
  管理成本控制
  差錯、浪費與損耗的管理

2、倉儲業(yè)務(wù)管理工作目標
  部門工作目標類別
  實施、執(zhí)行與效率管理體系

3、倉儲部門業(yè)務(wù)業(yè)績評價指標體系
  業(yè)績考核
  KPI
  業(yè)務(wù)績效報告

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師
清華大學 EMBA  安徽大學 MBA
2012\13年第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師                     
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師
清華大學生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓研究中心特聘講師
臺州職業(yè)技術(shù)學院特聘倉儲物流講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場培訓經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓與咨詢服務(wù)。

上海臺資托馬公司擔任班組長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理
負責車間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃與調(diào)度，后期主導全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長 、資材部經(jīng)理
公司工作期間，主要負責生產(chǎn)計劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長，負責精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負責計劃的制定，物料的供給。

中國強鷹集團生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負責公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購供應(yīng)與倉儲、生產(chǎn)計劃與制造等。