產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析與管理

前言：企業(yè)要不得的成本意識（由“打土豪，分田地”說開去）
“我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)”
“公家的東西，不用白不用”
“節(jié)約了成本，我有什么好處”

綜述：產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)
“產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)”
“費(fèi)用的分類”

一、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析成本
1、銷售訂單--生產(chǎn)的成本
2、生產(chǎn)計劃--MRP的成本
3、采購、品質(zhì)、倉庫--車間的成本
4、人力資源、財務(wù)--生產(chǎn)的成本
5、技術(shù)研發(fā)--批量生產(chǎn)的成本

案例：民主制度產(chǎn)生的浪費(fèi)
案例：某軸承公司的人員浪費(fèi)
案例：某集團(tuán)公司的成功運(yùn)作模式

二、制造成本管理控制
1、訂單處理
生管接單的條件
生管接單的處理
生管接單后的處理

2、生產(chǎn)計劃成本
角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮
做生產(chǎn)計劃的前提條件
企業(yè)常見的七種浪費(fèi)
生產(chǎn)能力的分析

3、生產(chǎn)計劃的分解

4、編排計劃的技巧

5、生產(chǎn)計劃的變更

6、制定計劃的要點

7、常見誤區(qū)

案例：結(jié)合寧波某集團(tuán)的運(yùn)作模式
秘笈一：如何應(yīng)付緊急插單或緊急訂單？？？
秘笈二：編排計劃的技巧
討論：計劃與物控關(guān)系圖
案例：某自行車廠的流程圖

三、物料管理和使用成本（材料成本）
1、最新最先進(jìn)物料管理模式介紹
2、企業(yè)物料管理的精髓
3、企業(yè)物料管理的職能
4、生產(chǎn)企業(yè)物料管理運(yùn)作圖

四、抓業(yè)績和進(jìn)度
如何定有效業(yè)績目標(biāo)
短片：打造一流的現(xiàn)場主管

五、生產(chǎn)進(jìn)度成本控制
1、物料計劃不良，改善對策
2、制程品質(zhì)控制不良，改善對策
3、進(jìn)度安排的方法

六、采購成本管理控制
1、采購成本的誤區(qū)
2、采購成本構(gòu)成
3、成本節(jié)約在什么地方？
4、不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決

案例：浙江兩大著名集團(tuán)公司的采購模式
案例：選擇哪一個供應(yīng)商
案例：選擇哪一個供應(yīng)商

七、產(chǎn)品質(zhì)量成本
1. 內(nèi)部故障損失成本
2. 外部故障損失成本
3. 鑒定成本
4. 預(yù)防成本

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
清華大學(xué) EMBA  安徽大學(xué) MBA
2012\13年第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師                     
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場培訓(xùn)經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機(jī)械、機(jī)電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

上海臺資托馬公司擔(dān)任班組長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)車間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃與調(diào)度，后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強(qiáng)汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長 、資材部經(jīng)理
公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負(fù)責(zé)計劃的制定，物料的供給。

中國強(qiáng)鷹集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購供應(yīng)與倉儲、生產(chǎn)計劃與制造等。