產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理

培訓(xùn)受眾:
企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部中高層干部。

課程收益:
1、掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，理清公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
2、認(rèn)識(shí)從產(chǎn)品角度制定規(guī)劃的誤區(qū)，建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的規(guī)劃思路
3、了解中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路和辦法
4、樹(shù)立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式
5、了解基于市場(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式，并理解兩者的關(guān)系
6、學(xué)習(xí)成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn)
7、掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法
8、分享中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)界最佳實(shí)踐……

培訓(xùn)方式：
案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲

課程大綱
一、企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與新產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
二、破冰之旅：卓越研發(fā)管理體系框架與主流產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的介紹及比較
      戰(zhàn)略決定方向，做正確的事
      流程決定方法，正確地做事
      能力決定績(jī)效，正確地做成正確的事

三、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”
案例分析——XX公司產(chǎn)品戰(zhàn)略分析
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關(guān)系
4、公司戰(zhàn)略/產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程
5、公司戰(zhàn)略規(guī)劃之核心戰(zhàn)略愿景
6、公司戰(zhàn)略規(guī)劃之產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
7、產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程
8、平臺(tái)/技術(shù)規(guī)劃流程
9、產(chǎn)品平臺(tái)的概念
10、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略及規(guī)劃
11、開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)構(gòu)建

四、產(chǎn)品規(guī)劃
4.1 產(chǎn)品規(guī)劃概述
產(chǎn)品線、行業(yè)市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品族、產(chǎn)品系列
產(chǎn)品V級(jí)版本、R級(jí)版本
產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃圖
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
產(chǎn)品規(guī)劃的六大步驟
4.2產(chǎn)品規(guī)劃之需求分析
市場(chǎng)需求分析：真需求和假需求
QFD需求分解和轉(zhuǎn)化
需求創(chuàng)造：領(lǐng)先的企業(yè)不挖掘需求，他們創(chuàng)造需求
4.3產(chǎn)品規(guī)劃之市場(chǎng)評(píng)估
市場(chǎng)分析和評(píng)估的內(nèi)容
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：如何賺錢
——案例：假想的智能手機(jī)市場(chǎng)評(píng)估
4.4產(chǎn)品規(guī)劃之市場(chǎng)細(xì)分
市場(chǎng)細(xì)分：聚焦靶心
如何驗(yàn)證市場(chǎng)細(xì)分
——案例：假想的智能手機(jī)市場(chǎng)細(xì)分
4.5產(chǎn)品規(guī)劃之組合分析
戰(zhàn)略地位分析SPAN：找準(zhǔn)定位
財(cái)務(wù)分析FAN：給未來(lái)算筆賬
4.6產(chǎn)品規(guī)劃之制訂業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃
應(yīng)用安索夫矩陣進(jìn)行策略分析
細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)策略：斗智斗勇
細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品族業(yè)務(wù)計(jì)劃
4.7產(chǎn)品規(guī)劃之制訂產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
組合決策標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序：撿到籃子里的不都是菜
產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
初始的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
——案例：某公司的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
案例分享——某集團(tuán)公司產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃案例

五、產(chǎn)品規(guī)劃落地：組織保障1、國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的四個(gè)階段
2、IPD模式下戰(zhàn)略規(guī)劃的組織形式
3、IPMT的構(gòu)成及職責(zé)
4、PMT的構(gòu)成及職責(zé)
5、IPMT、PMT設(shè)置方式和利弊分析
6、思考及討論：貴公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織保障方式？      選擇哪種團(tuán)隊(duì)方式？

六、產(chǎn)品規(guī)劃落地：流程體系保證1、為什么是流程——人治&法制孰優(yōu)孰劣
2、流程的定義，流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
3、流程的價(jià)值
流程能夠給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？
——案例演練：實(shí)際感受流程帶來(lái)的變化和價(jià)值
4、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程特征及其力量
5、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價(jià)值、流程體系的分級(jí)：企業(yè)級(jí)流程地圖（LEVEL 0級(jí)）、業(yè)務(wù)域級(jí)流程地圖（Level 1級(jí)）、業(yè)務(wù)模塊級(jí)流程地圖（Level 2級(jí)）
6、業(yè)界最佳實(shí)踐——IPD流程體系介紹
7、研發(fā)流程體系進(jìn)階：企業(yè)研發(fā)流程能力水平分級(jí)
七、產(chǎn)品規(guī)劃落地：多項(xiàng)目管理
 
八、產(chǎn)品規(guī)劃落地：產(chǎn)品上市管理
1、產(chǎn)品上市流程
2、產(chǎn)品上市策劃
產(chǎn)品上市關(guān)鍵點(diǎn)控制：量產(chǎn)供應(yīng)鏈準(zhǔn)備、受控銷售、售后團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、上市跟進(jìn)、快速反應(yīng)機(jī)制
3、新產(chǎn)品上市的“1-5-1”策略
——案例：產(chǎn)品銷售的一紙禪
4、產(chǎn)品上市效果評(píng)估

九、產(chǎn)品規(guī)劃落地：產(chǎn)品經(jīng)理選拔、考核及激勵(lì)
1、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
2、產(chǎn)品經(jīng)理的來(lái)源及培養(yǎng)路徑
3、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
——案例：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評(píng)級(jí)表》
——案例：某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊(cè)》
4、產(chǎn)品經(jīng)理考核：一戰(zhàn)定終身
5、產(chǎn)品經(jīng)理自我修煉
調(diào)整心態(tài)、樹(shù)立目標(biāo)、思考、觀察、交流、勤于實(shí)踐、自我批評(píng)、積極學(xué)習(xí)、踏實(shí)沉淀、心胸、境界與個(gè)人修養(yǎng)

交流與互動(dòng)

張寶雷，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，資深流程和研發(fā)管理培訓(xùn)師、咨詢師。

職業(yè)背景
張寶雷老師是一名實(shí)戰(zhàn)型流程與研發(fā)管理專家，具有深厚的知識(shí)底蘊(yùn)和豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾就職于華為技術(shù)、金蝶國(guó)際等公司，長(zhǎng)期從事流程及研發(fā)相關(guān)工作，并擔(dān)任相關(guān)的中高層管理崗位多年。經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM流程體系管理變革過(guò)程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線的流程變革，從而對(duì)流程體系變革有了較為深入的理解和把握，同時(shí)，在此過(guò)程中，和國(guó)際著名咨詢公司長(zhǎng)期共同工作的經(jīng)歷，也使理論水平和眼界有了極大的提高。后又擔(dān)任流程經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、公司副總裁等其他中高層管理職務(wù)，主持推動(dòng)了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的流程管理變更，在此過(guò)程中，積累了十分豐富的流程領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)流程變革的難點(diǎn)、阻力、推進(jìn)策略和步驟等有十分深刻的理解和認(rèn)識(shí)。

咨詢經(jīng)歷
從事咨詢和培訓(xùn)工作后，完成了大量流程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)，并作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為多個(gè)行業(yè)的眾多大中型公司（其中年銷售額超過(guò)10億元人民幣的客戶包括：某通訊行業(yè)公司、某養(yǎng)殖行業(yè)公司、某鐵路行業(yè)上市公司、某高科技上市公司）提供了流程咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，均得到客戶高度認(rèn)可。