產(chǎn)品創(chuàng)新管理

培訓(xùn)特色
系統(tǒng)與科學(xué)性。課程內(nèi)容采用國(guó)際先進(jìn)的創(chuàng)新管理體系（包括Stage-Gate，NPD，　　　　　　　　　　　IPD等），結(jié)合國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐，從思維、產(chǎn)品到管理，系統(tǒng)講解產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新，分享世界級(jí)大師的創(chuàng)新管理思想。
互動(dòng)與趣味性。課程采用互動(dòng)與案例教學(xué)，對(duì)各種技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新案例、問題進(jìn)行分析和解答，開拓學(xué)員的思路，避免枯燥的理論宣講，增加趣味性和參與性，從而加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
專業(yè)與針對(duì)性。專業(yè)級(jí)講師，多年的跨國(guó)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)及產(chǎn)品管理資深專家，PDMA會(huì)員，多年企業(yè)研發(fā)管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品及研發(fā)創(chuàng)新管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面都有深刻體會(huì)和獨(dú)到見解，課程具有非常強(qiáng)的針對(duì)性。

培訓(xùn)對(duì)象
研發(fā)骨干、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)/研發(fā)部門經(jīng)理、各類研發(fā)總監(jiān)/副總

課程大綱
第一部分　創(chuàng)新的概述
1、為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？
1.1、企業(yè)壽命的差異帶來的啟示
1.2、是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）？
1.3、產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？
1.4、普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？
1.5、產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位
2、創(chuàng)新的基本概念與理解
2.1、德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？
2.2、七種創(chuàng)新的來源（德魯克）
2.3、摩爾的創(chuàng)新分類方式
3、創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)
3.1、企業(yè)生存的需要
1. 產(chǎn)品生命周期的變化趨勢(shì)
2. 產(chǎn)品研發(fā)周期的變化趨勢(shì)
3.2、企業(yè)發(fā)展的需要
1. 知識(shí)的更新速度
2. 誰將成為贏家？
3.3、未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心——創(chuàng)新制勝

第二部分　創(chuàng)新思維與方法
1、案例：找到解決之道
2、產(chǎn)品創(chuàng)新思維的八大原理
2.1、組合原理
1. 同類組合原理
2. 異類組合原理
3. 重組組合原理
4. 主體附加原理
2.2、還原原理
2.3、移植原理
2.4、逆反原理
1. 原理逆反原理
2. 屬性逆反原理
3. 方向逆反原理
4.大小逆反原理
2.5、變性原理
2.6、完滿原理
1. 整體完滿充分利用原理
2. 部分完滿充分利用原理
2.7、迂回原理
2.8、群體原理
3、打破思維的禁錮，開啟創(chuàng)新的天窗
3.1、培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習(xí)慣
3.2、試錯(cuò)法
3.3、和田法
3.4、Brain-Storming 方法及在創(chuàng)新中的應(yīng)用
3.5、QCC 及其應(yīng)用
3.6、其他創(chuàng)新方法簡(jiǎn)介（TRIZ等）
3.7、跳出思維定勢(shì)
3.8、跳出經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)
4、創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識(shí)
5、創(chuàng)新思維小結(jié)

第三部分　產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
1、新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.1、產(chǎn)品戰(zhàn)略與愿景、目標(biāo)
1.2、案例：全球知名企業(yè)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
1.3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——BCG 三四矩陣
1.4、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——波士頓矩陣
1.5、產(chǎn)品戰(zhàn)略類型（Miles & Snow Type）
1.6、平臺(tái)戰(zhàn)略及案例分析
1.7、突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新
1.8、不同程度創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與收益分析
1.9、技術(shù)推動(dòng)vs. 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
1.10、產(chǎn)品創(chuàng)新的收益與風(fēng)險(xiǎn)
1.11、產(chǎn)品的創(chuàng)新周期與鴻溝跨越
1.12、技術(shù)的適應(yīng)周期
1.13、市場(chǎng)增長(zhǎng)期的創(chuàng)新策略
1.14、成熟市場(chǎng)的創(chuàng)新策略
1.15、衰退市場(chǎng)的創(chuàng)新策略
2、先進(jìn)的創(chuàng)新管理體系介紹及比較
2.1、Stage-Gate/Review 體系簡(jiǎn)介
2.2、CMMI 體系簡(jiǎn)介
2.3、PACE 體系簡(jiǎn)介
2.4、IPD 體系簡(jiǎn)介
3、IPD 模式下的產(chǎn)品管理與開發(fā)
3.1、產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)與需求分析
3.1.1、產(chǎn)品市場(chǎng)分析的六大步驟
1. 正確、全面的理解市場(chǎng)
2. 準(zhǔn)確到位的市場(chǎng)細(xì)分
3. 系統(tǒng)的組合分析
4. 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃
5. 融合與優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
6. 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效
3.1.2、產(chǎn)品需求分析的八大要素——$APPEALS 模型
4、創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)流程（新產(chǎn)品開發(fā)的六個(gè)階段）
4.1、概念階段——初步業(yè)務(wù)計(jì)劃，總體策略的快速評(píng)估
4.2、計(jì)劃階段——清晰定義產(chǎn)品及計(jì)劃，確保合理的管理
4.3、開發(fā)階段——正確的開發(fā)過程，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)質(zhì)量
4.4、驗(yàn)證階段——必要的修正和改進(jìn)，產(chǎn)品發(fā)布就緒
4.5、上市階段——市場(chǎng)成功才是產(chǎn)品的成功
4.6、生命周期階段——持續(xù)的產(chǎn)品保障、維護(hù)和升級(jí)與退市
5、創(chuàng)新型組織文化與氛圍
5.1、創(chuàng)新組織的特征
5.2、跨功能團(tuán)隊(duì)與矩陣式組織結(jié)構(gòu)
5.3、新產(chǎn)品開發(fā)組織形式
5.4、創(chuàng)新文化與氛圍的建立
5.5、案例：Google 等企業(yè)的創(chuàng)新文化

第四部分　課程總結(jié)
1、課程總結(jié)
2、閱讀書籍推薦

張寶雷，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，資深流程和研發(fā)管理培訓(xùn)師、咨詢師。

職業(yè)背景
張寶雷老師是一名實(shí)戰(zhàn)型流程與研發(fā)管理專家，具有深厚的知識(shí)底蘊(yùn)和豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾就職于華為技術(shù)、金蝶國(guó)際等公司，長(zhǎng)期從事流程及研發(fā)相關(guān)工作，并擔(dān)任相關(guān)的中高層管理崗位多年。經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM流程體系管理變革過程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線的流程變革，從而對(duì)流程體系變革有了較為深入的理解和把握，同時(shí)，在此過程中，和國(guó)際著名咨詢公司長(zhǎng)期共同工作的經(jīng)歷，也使理論水平和眼界有了極大的提高。后又擔(dān)任流程經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、公司副總裁等其他中高層管理職務(wù)，主持推動(dòng)了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的流程管理變更，在此過程中，積累了十分豐富的流程領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)流程變革的難點(diǎn)、阻力、推進(jìn)策略和步驟等有十分深刻的理解和認(rèn)識(shí)。

咨詢經(jīng)歷
從事咨詢和培訓(xùn)工作后，完成了大量流程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)，并作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為多個(gè)行業(yè)的眾多大中型公司（其中年銷售額超過10億元人民幣的客戶包括：某通訊行業(yè)公司、某養(yǎng)殖行業(yè)公司、某鐵路行業(yè)上市公司、某高科技上市公司）提供了流程咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，均得到客戶高度認(rèn)可。