TWI一線主管技能提升訓(xùn)練

第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知
  現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題和管理者的角色定位
  現(xiàn)場(chǎng)管理者課程-TWI簡(jiǎn)介
  管理者的立場(chǎng)、職責(zé)與態(tài)度
  問(wèn)題意識(shí)與問(wèn)題解決
  基層干部必備的五個(gè)條件 

第二章 現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)與作業(yè)輔導(dǎo)
  案例:苦惱的老張

  為什么員工執(zhí)行得不好

  現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題的原因

  工作教導(dǎo)的重要性—-執(zhí)行力的基礎(chǔ)

  正確工作教導(dǎo)方法演示

  工作教導(dǎo)四階段方法建立
  制作訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表
  工作分解表的制作與說(shuō)明
  說(shuō)明《教導(dǎo)時(shí)間表》的做法
  工作指導(dǎo)四階段法

  一個(gè)手工作業(yè)的實(shí)戰(zhàn)演練

  學(xué)員自帶的作業(yè)案例演練
 （分小組進(jìn)行，每組一個(gè)案例）

  工作教導(dǎo)案例發(fā)表與指導(dǎo) 

第三章 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)掘與工作改善
  現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題

  工作改善與現(xiàn)場(chǎng)管理者的關(guān)系

  某加工作業(yè)改善案例演示
  現(xiàn)在的作業(yè)方法說(shuō)明及演示
  改善后作業(yè)方法說(shuō)明及演示

  工作改善四階段法介紹

  卡片分卡與說(shuō)明

  阻礙改善的兩種障礙

  工作改善的四階段
  分解作業(yè)，并寫作業(yè)分解表
  對(duì)各細(xì)節(jié)的自問(wèn)（六個(gè)作業(yè)的自問(wèn)和九個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)法）
  新方法的歸納
  新方法的實(shí)施

  改善案例演練（分組進(jìn)行）

  改善案例的發(fā)表與指導(dǎo) 

第四章  現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系與人員管理
  人員管理中的常見問(wèn)題

  現(xiàn)場(chǎng)主管與部屬之間的工作關(guān)系

  工作關(guān)系改善的基本要決

  說(shuō)明指正與贊揚(yáng)的要決

  工作關(guān)系案例一研討

  問(wèn)題解決四階段法說(shuō)明

  工作關(guān)系案例二研討
  問(wèn)題的類型
  傾聽問(wèn)題下屬的心情與說(shuō)法
  工作關(guān)系案例發(fā)表與指導(dǎo) 

課程總結(jié)與問(wèn)題解答
  培訓(xùn)后期轉(zhuǎn)化與說(shuō)明
  學(xué)員課后作業(yè)布置 

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
清華大學(xué) EMBA  安徽大學(xué) MBA
2012\13年第八\九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師                     
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強(qiáng)講師
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師
中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)歷

魯老師曾先后在臺(tái)資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。成功地為汽摩配、電子、汽車、機(jī)械、機(jī)電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

上海臺(tái)資托馬公司擔(dān)任班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理
負(fù)責(zé)車間班組生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，后期主導(dǎo)全面生產(chǎn)管理與JIT的推行。

日資特強(qiáng)汽車緊固件公司生管、生產(chǎn)部長(zhǎng) 、資材部經(jīng)理
公司工作期間，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)排產(chǎn)日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后任生產(chǎn)部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的推行，最后調(diào)任資材部統(tǒng)一負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定，物料的供給。

中國(guó)強(qiáng)鷹集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)
在工作期間主要負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理，其中包括采購(gòu)供應(yīng)與倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃與制造等。