項(xiàng)目管理
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組織級(jí)項(xiàng)目管理——知識(shí)體系和最佳實(shí)踐
組織級(jí)項(xiàng)目管理——知識(shí)體系和最佳實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)基本信息:
常耀俊
(擅長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 項(xiàng)目管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
1.多項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略意義
2.多項(xiàng)目管理的流程體系
3.多項(xiàng)目管理的組織體系
4.多項(xiàng)目管理的績(jī)效體系
5.多項(xiàng)目的組織保障體系
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
請(qǐng)您準(zhǔn)備：您在企業(yè)組織層面的多項(xiàng)目管理中碰到的困難和存在的問題。。。。。。
培訓(xùn)啟動(dòng)：課程介紹、老師介紹、團(tuán)隊(duì)組建
第一節(jié)：組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理（2學(xué)時(shí)）
1. 介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目管理框架
2. 講解：組織戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理
3. 講解：項(xiàng)目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段
4. 講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的三種途徑
5. 講解：戰(zhàn)略項(xiàng)目的組合管理Portfolio
6. 輸出：組織《戰(zhàn)略項(xiàng)目地圖》
第二節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估（2學(xué)時(shí)）
1. 介紹：組織的項(xiàng)目管理成熟度和成熟度模型
2. 講解：PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
3. 測(cè)試：測(cè)試您企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度
4. 案例：《雷鳴項(xiàng)目為什么失敗了？》
第三節(jié)：組織級(jí)項(xiàng)目管理的流程設(shè)計(jì)（4學(xué)時(shí)）
1. 介紹：全球流程設(shè)計(jì)的最新理論和工具
2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)流程設(shè)計(jì)的框架、模版和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的流程（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
4. 分享：《某國(guó)際知名企業(yè)的項(xiàng)目管理流程體系》
第四節(jié)：組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)（3學(xué)時(shí)）
1. 介紹：全球組織及組織設(shè)計(jì)的最新理論和方法
2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)組織特點(diǎn)及組織設(shè)計(jì)方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
4. 分享：《國(guó)際知名企業(yè)的組織架構(gòu)和職權(quán)體系》
第五節(jié)：組織級(jí)項(xiàng)目管理的績(jī)效設(shè)計(jì)（3學(xué)時(shí)）
1. 介紹：全球績(jī)效設(shè)計(jì)的最新理論和工具
2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)的績(jī)效設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的績(jī)效體系（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
4. 分享：《國(guó)際知名企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效考核體系》
培訓(xùn)收尾：老師回顧總結(jié)培訓(xùn)要點(diǎn)，學(xué)員總結(jié)書寫培訓(xùn)改善計(jì)劃
培訓(xùn)啟動(dòng)：課程介紹、老師介紹、團(tuán)隊(duì)組建
第一節(jié)：組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理（2學(xué)時(shí)）
1. 介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目管理框架
2. 講解：組織戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理
3. 講解：項(xiàng)目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段
4. 講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的三種途徑
5. 講解：戰(zhàn)略項(xiàng)目的組合管理Portfolio
6. 輸出：組織《戰(zhàn)略項(xiàng)目地圖》
第二節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估（2學(xué)時(shí)）
1. 介紹：組織的項(xiàng)目管理成熟度和成熟度模型
2. 講解：PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
3. 測(cè)試：測(cè)試您企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度
4. 案例：《雷鳴項(xiàng)目為什么失敗了？》
第三節(jié)：組織級(jí)項(xiàng)目管理的流程設(shè)計(jì)（4學(xué)時(shí)）
1. 介紹：全球流程設(shè)計(jì)的最新理論和工具
2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)流程設(shè)計(jì)的框架、模版和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的流程（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
4. 分享：《某國(guó)際知名企業(yè)的項(xiàng)目管理流程體系》
第四節(jié)：組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)（3學(xué)時(shí)）
1. 介紹：全球組織及組織設(shè)計(jì)的最新理論和方法
2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)組織特點(diǎn)及組織設(shè)計(jì)方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
4. 分享：《國(guó)際知名企業(yè)的組織架構(gòu)和職權(quán)體系》
第五節(jié)：組織級(jí)項(xiàng)目管理的績(jī)效設(shè)計(jì)（3學(xué)時(shí)）
1. 介紹：全球績(jī)效設(shè)計(jì)的最新理論和工具
2. 講解：項(xiàng)目型企業(yè)的績(jī)效設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：研討并設(shè)計(jì)項(xiàng)目型企業(yè)的績(jī)效體系（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點(diǎn)評(píng)）
4. 分享：《國(guó)際知名企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效考核體系》
培訓(xùn)收尾：老師回顧總結(jié)培訓(xùn)要點(diǎn)，學(xué)員總結(jié)書寫培訓(xùn)改善計(jì)劃
講師 常耀俊 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
清華大學(xué)特聘教授
知名電子商務(wù)企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁
原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和流程管理總監(jiān)
參與了聯(lián)想集團(tuán)05年并購(gòu)IBM 電腦事業(yè)部的過程
聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院新任干部的資深培訓(xùn)講師
2008年北京奧組委特邀項(xiàng)目管理培訓(xùn)專家
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP和國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP
10年以上國(guó)際知名企業(yè)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)歷，8年以上領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
常老師在聯(lián)想集團(tuán)工作8年，是聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目和流程管理總監(jiān)，是聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略PMO的創(chuàng)始人和管理者，參與了聯(lián)想集團(tuán)2005年并購(gòu)IBM電腦事業(yè)部后兩家項(xiàng)目管理體系的融合，對(duì)聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目管理體系和IBM全球干部領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯(lián)想期間歷任大聯(lián)想學(xué)院新任干部的培訓(xùn)講師。
國(guó)內(nèi)知名電子商務(wù)企業(yè)敦煌網(wǎng)DHgate任職3年，任公司戰(zhàn)略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學(xué)院，擔(dān)任敦煌商學(xué)院院長(zhǎng)和干部領(lǐng)導(dǎo)力教學(xué)工作，2010年主持了敦煌網(wǎng)文化梳理和建設(shè)工作，整理完成支持敦煌網(wǎng)未來發(fā)展的羅盤文化，2011年組織實(shí)施了敦煌網(wǎng)后備干部的選拔和培養(yǎng)工作，引入干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程以及干部360民主調(diào)研和團(tuán)隊(duì)Q12敬業(yè)度指數(shù)的測(cè)評(píng)，有效促進(jìn)了中層干部學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
主要成果：
2005年受邀到北京2008奧組委做為期8天的全系列項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，滿意度99%
2006年后受聘清華大學(xué)特聘教授，是清華大學(xué)MBA班領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理的主力講師
2007年應(yīng)聘到大亞灣核電站為公司中高級(jí)工程師做PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)，通過率95%
2008年應(yīng)邀到寶鋼集團(tuán)為總部和分公司高層領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項(xiàng)目管理培訓(xùn)，滿意度99%
2009年應(yīng)邀為中航集團(tuán)總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員做項(xiàng)目管理培訓(xùn)，滿意度98%
2010年應(yīng)邀到中石化干部管理學(xué)院為海外項(xiàng)目管理人員做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，滿意度97%
2011年應(yīng)邀到海信干部學(xué)院為總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項(xiàng)目管理培訓(xùn)，滿意度98%
2012年應(yīng)邀到工行產(chǎn)品中心為項(xiàng)目經(jīng)理做連續(xù)四期項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，滿意度99%
常老師從事企業(yè)管理和項(xiàng)目管理工作已經(jīng)超過10年，從事領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作也已經(jīng)8年，以敢于拿企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目管理案例在課堂上實(shí)戰(zhàn)演練而聞名，是國(guó)內(nèi)著名的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓(xùn)專家。
授課方法
常老師授課，形式生動(dòng)活潑、語言幽默風(fēng)趣、學(xué)員參與度高、理論聯(lián)系實(shí)際，屬于實(shí)戰(zhàn)派老師，獨(dú)創(chuàng)的TDPSS 5步教學(xué)法，使得學(xué)員可以從知識(shí)、理論、技能、方法、實(shí)踐等多方面得到訓(xùn)練和提升：
第一步 講解（Teach）
要點(diǎn)：老師精心講解，學(xué)員認(rèn)真聆聽
目的：通過老師精心講解，讓學(xué)員學(xué)習(xí)、了解和掌握該領(lǐng)域最新理論、知識(shí)和方法；
第二步 演示（Demonstrate）
要點(diǎn)：老師現(xiàn)場(chǎng)操作演示，學(xué)員認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)
目的：通過老師現(xiàn)場(chǎng)案例演示，讓學(xué)員學(xué)習(xí)和理解關(guān)鍵步驟的工具方法和操作技巧；
第三步 實(shí)踐（Practice）
要點(diǎn)：學(xué)員按要求練習(xí)和研討，老師巡回指導(dǎo)
目的：通過真實(shí)案例練習(xí)和研討，讓學(xué)員真正體會(huì)到紙上談兵和實(shí)際操作上的差距
第四步 分享（Share）
要點(diǎn)：老師分享領(lǐng)域最佳實(shí)踐案例，學(xué)員學(xué)習(xí)和提問
目的：通過知名企業(yè)成功案例的分享，讓學(xué)員充分了解到該領(lǐng)域的最新應(yīng)用和發(fā)展；
第五步 總結(jié)（Summarize）
要點(diǎn)：老師和學(xué)員一起總結(jié)
目的：通過相互交流、學(xué)習(xí)和分享，總結(jié)該領(lǐng)域的知識(shí)和操作要點(diǎn)。
常老師應(yīng)邀到知名院校和企業(yè)大學(xué)做高端授課
1.常耀俊老師應(yīng)邀，PMI企業(yè)項(xiàng)目管理高端論，《戰(zhàn)略項(xiàng)目管理》授課
2.常耀俊老師應(yīng)邀，2008年北京奧組委，為期8天《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》授課
3.常耀俊老師應(yīng)邀，重慶名仕領(lǐng)袖學(xué)院，《高層視野下的項(xiàng)目管理》授課
4.常耀俊老師應(yīng)邀，清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院，《組織級(jí)項(xiàng)目管理》授課
5.常耀俊老師應(yīng)邀，北大毅夫經(jīng)濟(jì)研究中心，《高層視野下的項(xiàng)目管理》授課
6.常耀俊老師應(yīng)邀，清華（深圳）MBA班，《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》授課
9.常耀俊老師應(yīng)邀，海信干部管理學(xué)院，《高層視野下的項(xiàng)目管理》授課
10.常耀俊老師應(yīng)邀，中行EMBA班，《組織級(jí)項(xiàng)目管理與最佳實(shí)踐》授課
11.常耀俊老師應(yīng)邀，中化集團(tuán)勘探設(shè)計(jì)公司，《高層視野下的項(xiàng)目管理》授課
12.常耀俊老師應(yīng)邀，寶鋼集團(tuán)總部，《高層視野下的項(xiàng)目管理》授課
清華大學(xué)特聘教授
知名電子商務(wù)企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁
原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和流程管理總監(jiān)
參與了聯(lián)想集團(tuán)05年并購(gòu)IBM 電腦事業(yè)部的過程
聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院新任干部的資深培訓(xùn)講師
2008年北京奧組委特邀項(xiàng)目管理培訓(xùn)專家
美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP和國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP
10年以上國(guó)際知名企業(yè)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)歷，8年以上領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
常老師在聯(lián)想集團(tuán)工作8年，是聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目和流程管理總監(jiān)，是聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略PMO的創(chuàng)始人和管理者，參與了聯(lián)想集團(tuán)2005年并購(gòu)IBM電腦事業(yè)部后兩家項(xiàng)目管理體系的融合，對(duì)聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目管理體系和IBM全球干部領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯(lián)想期間歷任大聯(lián)想學(xué)院新任干部的培訓(xùn)講師。
國(guó)內(nèi)知名電子商務(wù)企業(yè)敦煌網(wǎng)DHgate任職3年，任公司戰(zhàn)略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學(xué)院，擔(dān)任敦煌商學(xué)院院長(zhǎng)和干部領(lǐng)導(dǎo)力教學(xué)工作，2010年主持了敦煌網(wǎng)文化梳理和建設(shè)工作，整理完成支持敦煌網(wǎng)未來發(fā)展的羅盤文化，2011年組織實(shí)施了敦煌網(wǎng)后備干部的選拔和培養(yǎng)工作，引入干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程以及干部360民主調(diào)研和團(tuán)隊(duì)Q12敬業(yè)度指數(shù)的測(cè)評(píng)，有效促進(jìn)了中層干部學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
主要成果：
2005年受邀到北京2008奧組委做為期8天的全系列項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，滿意度99%
2006年后受聘清華大學(xué)特聘教授，是清華大學(xué)MBA班領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理的主力講師
2007年應(yīng)聘到大亞灣核電站為公司中高級(jí)工程師做PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)，通過率95%
2008年應(yīng)邀到寶鋼集團(tuán)為總部和分公司高層領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項(xiàng)目管理培訓(xùn)，滿意度99%
2009年應(yīng)邀為中航集團(tuán)總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員做項(xiàng)目管理培訓(xùn)，滿意度98%
2010年應(yīng)邀到中石化干部管理學(xué)院為海外項(xiàng)目管理人員做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，滿意度97%
2011年應(yīng)邀到海信干部學(xué)院為總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項(xiàng)目管理培訓(xùn)，滿意度98%
2012年應(yīng)邀到工行產(chǎn)品中心為項(xiàng)目經(jīng)理做連續(xù)四期項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，滿意度99%
常老師從事企業(yè)管理和項(xiàng)目管理工作已經(jīng)超過10年，從事領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作也已經(jīng)8年，以敢于拿企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目管理案例在課堂上實(shí)戰(zhàn)演練而聞名，是國(guó)內(nèi)著名的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派培訓(xùn)專家。
授課方法
常老師授課，形式生動(dòng)活潑、語言幽默風(fēng)趣、學(xué)員參與度高、理論聯(lián)系實(shí)際，屬于實(shí)戰(zhàn)派老師，獨(dú)創(chuàng)的TDPSS 5步教學(xué)法，使得學(xué)員可以從知識(shí)、理論、技能、方法、實(shí)踐等多方面得到訓(xùn)練和提升：
第一步 講解（Teach）
要點(diǎn)：老師精心講解，學(xué)員認(rèn)真聆聽
目的：通過老師精心講解，讓學(xué)員學(xué)習(xí)、了解和掌握該領(lǐng)域最新理論、知識(shí)和方法；
第二步 演示（Demonstrate）
要點(diǎn)：老師現(xiàn)場(chǎng)操作演示，學(xué)員認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)
目的：通過老師現(xiàn)場(chǎng)案例演示，讓學(xué)員學(xué)習(xí)和理解關(guān)鍵步驟的工具方法和操作技巧；
第三步 實(shí)踐（Practice）
要點(diǎn)：學(xué)員按要求練習(xí)和研討，老師巡回指導(dǎo)
目的：通過真實(shí)案例練習(xí)和研討，讓學(xué)員真正體會(huì)到紙上談兵和實(shí)際操作上的差距
第四步 分享（Share）
要點(diǎn)：老師分享領(lǐng)域最佳實(shí)踐案例，學(xué)員學(xué)習(xí)和提問
目的：通過知名企業(yè)成功案例的分享，讓學(xué)員充分了解到該領(lǐng)域的最新應(yīng)用和發(fā)展；
第五步 總結(jié)（Summarize）
要點(diǎn)：老師和學(xué)員一起總結(jié)
目的：通過相互交流、學(xué)習(xí)和分享，總結(jié)該領(lǐng)域的知識(shí)和操作要點(diǎn)。
常老師應(yīng)邀到知名院校和企業(yè)大學(xué)做高端授課
1.常耀俊老師應(yīng)邀，PMI企業(yè)項(xiàng)目管理高端論，《戰(zhàn)略項(xiàng)目管理》授課
2.常耀俊老師應(yīng)邀，2008年北京奧組委，為期8天《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》授課
3.常耀俊老師應(yīng)邀，重慶名仕領(lǐng)袖學(xué)院，《高層視野下的項(xiàng)目管理》授課
4.常耀俊老師應(yīng)邀，清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院，《組織級(jí)項(xiàng)目管理》授課
5.常耀俊老師應(yīng)邀，北大毅夫經(jīng)濟(jì)研究中心，《高層視野下的項(xiàng)目管理》授課
6.常耀俊老師應(yīng)邀，清華（深圳）MBA班，《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》授課
9.常耀俊老師應(yīng)邀，海信干部管理學(xué)院，《高層視野下的項(xiàng)目管理》授課
10.常耀俊老師應(yīng)邀，中行EMBA班，《組織級(jí)項(xiàng)目管理與最佳實(shí)踐》授課
11.常耀俊老師應(yīng)邀，中化集團(tuán)勘探設(shè)計(jì)公司，《高層視野下的項(xiàng)目管理》授課
12.常耀俊老師應(yīng)邀，寶鋼集團(tuán)總部，《高層視野下的項(xiàng)目管理》授課
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