培訓(xùn)搜索引擎

實施項目管理專題與實戰(zhàn)能力提升

內(nèi)訓(xùn)講師：隋繼周 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
實施項目管理專題與實戰(zhàn)能力提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
隋繼周
隋繼周
(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略 項目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長：1天

邀請隋繼周 給隋繼周留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解國際最先進(jìn)的項目實施管理理念和通用的實施做法，另一方面還可以就本單位出現(xiàn)的項目干系人、項目時間計劃與質(zhì)量問題找到科學(xué)的項目管理解決方法，可以應(yīng)用在企業(yè)實際項目中，改善項目的績效。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

實施項目管理專題與實戰(zhàn)能力提升培訓(xùn)

一、課程概述
本課程分兩個部分展開有的放矢的培訓(xùn)，幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理的實際管理能力。
第一個部分重點(diǎn)就國際項目管理的先進(jìn)管理理念以及項目管理的生命周期特點(diǎn)及其管理方法，優(yōu)秀項目經(jīng)理所具備的溝通和團(tuán)隊建設(shè)能力給與詳細(xì)的講解。
第二個部分重點(diǎn)就目前公司項目管理中普遍關(guān)注的主題給予專業(yè)的培訓(xùn)幫助。第二個部分又分兩個主題進(jìn)行：
第一個主題是項目干系人及其組織組建主題，這個主題幫助學(xué)員掌握干系人分析及其應(yīng)對策略、組織組建的若干個工具，并且通過項目案例進(jìn)一步向?qū)W員詳細(xì)分析和說明。
第二個主題是項目時間計劃和項目質(zhì)量方法，這個主題幫助學(xué)員了解在整個實施項目管理生命周期中，如何編制科學(xué)有效的項目實施計劃，如何針對要交付的產(chǎn)品設(shè)置科學(xué)合理的質(zhì)量目標(biāo)以及如何展開質(zhì)量檢查的活動，本主題也是通過項目案例進(jìn)一步向?qū)W員詳細(xì)分析和說明。
通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解國際最先進(jìn)的項目實施管理理念和通用的實施做法，另一方面還可以就本單位出現(xiàn)的項目干系人、項目時間計劃與質(zhì)量問題找到科學(xué)的項目管理解決方法，可以應(yīng)用在企業(yè)實際項目中，改善項目的績效。
二、課程對象
項目負(fù)責(zé)人、準(zhǔn)項目負(fù)責(zé)人、項目團(tuán)隊成員、企業(yè)需要培訓(xùn)的相關(guān)人員。
三、課程時間
1天（6~7小時），培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)安排

四、課程大綱
第一部分 項目管理理念及項目管理方法、項目經(jīng)理軟技能
1、項目及實施項目管理概述
1.1項目的概念？
1.2運(yùn)營與項目的區(qū)別？
1.3項目的目標(biāo)及成功標(biāo)準(zhǔn)？
1.4項目目標(biāo)的SMART優(yōu)先級法則
案例分析：某項目目標(biāo)失控與受控
1.5實施項目生命周期及其階段管理
里程碑
關(guān)鍵評審點(diǎn)
關(guān)鍵交付物

2、辦公室搬遷項目視頻案例教學(xué)，從啟動到收尾整體學(xué)項目管理方法
2.1項目啟動階段最佳實踐及項目經(jīng)理溝通與團(tuán)隊建設(shè)技巧
2.1.1確定項目任務(wù)目標(biāo)
2.1.2識別項目利益人
2.1.3老師講解與點(diǎn)評
2.2項目規(guī)劃階段最佳實踐及項目經(jīng)理溝通與團(tuán)隊建設(shè)技巧
2.2.1確定關(guān)鍵任務(wù)
2.2.2進(jìn)行資源分配
2.2.3確定進(jìn)度表
2.2.4老師講解與點(diǎn)評
2.3項目實施階段最佳實踐及項目經(jīng)理溝通與團(tuán)隊建設(shè)技巧
2.3.1組建和建設(shè)團(tuán)隊
2.3.2團(tuán)隊溝通
2.3.3團(tuán)隊管理
2.3.4老師講解與點(diǎn)評
2.4項目監(jiān)控階段最佳實踐及項目經(jīng)理溝通與團(tuán)隊建設(shè)技巧
2.4.1項目績效信息的獲取、分析與預(yù)測
2.4.2項目控制機(jī)制及控制程序的設(shè)定
2.4.3項目偏差的矯正
2.4.4老師講解與點(diǎn)評
2.5項目收尾階段最佳實踐及項目經(jīng)理溝通與團(tuán)隊建設(shè)技巧
2.5.1項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
2.5.2項目收益評估
2.5.3以慶祝的方式結(jié)束項目
2.5.4老師講解與點(diǎn)評

第二部分 實施項目管理專題介紹及案例分析
3、項目組織組建及角色職責(zé)案例分析
案例分析：本單位一個具體項目組織及其職責(zé)案例分析（受訓(xùn)單位須詳細(xì)提供某項目組織及人員完整名單，在項目中的角色職責(zé)，包括內(nèi)部與外部所有的組織和人）

4、項目時間計劃與質(zhì)量控制方法
4.1項目時間計劃“七步法”
4.1.1第一步：設(shè)計計劃
4.1.2第二步：產(chǎn)品定義和分析
4.1.3第三步：識別活動與依賴關(guān)系
4.1.4第四步：準(zhǔn)備估算
4.1.5第五步：準(zhǔn)備進(jìn)度表
4.1.6第六步：分析風(fēng)險
4.1.7第七步：記錄計劃
案例分析：XX項目進(jìn)度計劃案例分析（受訓(xùn)單位需詳細(xì)提供某項目需要交付的某產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)與為完成該產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)需要做的所有工作活動列表）
4.2項目質(zhì)量“三步法”
4.2.1第一步：編制項目質(zhì)量計劃
4.2.1.1項目產(chǎn)品質(zhì)量期望
4.2.1.2項目產(chǎn)品質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)
4.2.1.3項目產(chǎn)品質(zhì)量容許偏差設(shè)置
4.2.1.4項目產(chǎn)品質(zhì)量方法定義
4.2.1.5項目產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)定義
4.2.2第二步：實施質(zhì)量控制方法
4.2.3第三步：產(chǎn)品質(zhì)量驗收與移交
案例分析：XX項目質(zhì)量案例分析（受訓(xùn)單位需詳細(xì)提供某項目某產(chǎn)品的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)）
講師 隋繼周 介紹

    隋繼周，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，MBA，高級工程師，北京市評標(biāo)專家，國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘PMP®講師，英國APMG集團(tuán)授權(quán)PRINCE2®講師，項目管理技術(shù)雜志專家評委，中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司總經(jīng)理兼首席項目管理講師，項目管理網(wǎng)絡(luò)直播節(jié)目主持人。擁有十五年項目和項目群管理經(jīng)驗，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、PMP®、PRINCE2®從業(yè)者、P3O®從業(yè)者、SCRUM®主管、AgilePM®從業(yè)者、CMMI®內(nèi)審員。


擅長領(lǐng)域
    擅長IT軟件、系統(tǒng)集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的項目與項目群管理實戰(zhàn)培訓(xùn)與教練技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)學(xué)員已經(jīng)突破萬人。他能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺嵺`中的精粹，同客戶實際情況相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價值。

上一篇：項目經(jīng)理談判與溝通能力提升
下一篇：PRINCE2®方法進(jìn)行研發(fā)項目管理

培訓(xùn)現(xiàn)場