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核心員工和問(wèn)題員工的管理

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核心員工和問(wèn)題員工的管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
董栗序
董栗序
(擅長(zhǎng):人力資源 思維創(chuàng)新 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1.掌握核心員工的概念、特征和主要類(lèi)型,重新認(rèn)識(shí)核心員工對(duì)企業(yè)的重要意義
2.掌握管理核心員工的關(guān)鍵方法,更好的把握他們的需求,以留住核心員工
3.掌握問(wèn)題員工的特點(diǎn)和相應(yīng)的管理技巧,發(fā)揮他們的長(zhǎng)處,為企業(yè) 創(chuàng)造價(jià)值
4.了解問(wèn)題員工的表現(xiàn)形式和判定方法,能夠把握他們的離職動(dòng)向,學(xué)會(huì)離職成本分析和淘汰管理
5.了解組織行為管理中對(duì)人的思考和企業(yè)用人的原則,以有效管理好企業(yè)里的各類(lèi)員工


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元:核心工的管理
               1.核心員工的概念、特征和主要類(lèi)型
               2.核心員工對(duì)企業(yè)的重要意義
                核心員工流失對(duì)企業(yè)的影響
                核心員工的流失分析
                留住核心員工的八個(gè)關(guān)鍵:
                 尊重、鍛煉、事業(yè)、發(fā)展、待遇、感情、制度、文化
               3.核心員工管理的關(guān)鍵
                人員管理的關(guān)鍵——情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運(yùn)用
                成功及有效的領(lǐng)導(dǎo)行為
              掌握三種與人相處的技巧  
              領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格——工作行為與關(guān)系行為的四種組合
             4.核心員工系統(tǒng)化管理方略

第二單元:?jiǎn)栴}員工的管理
               引例:他們是問(wèn)題員工嗎?
               1.問(wèn)題員工概述
               問(wèn)題員工的判定、表現(xiàn)形式和離職成本分析
              “問(wèn)題”員工產(chǎn)生的原因
               2.問(wèn)題員工的管理-用人之長(zhǎng)
                管理功高蓋主的員工
                管理標(biāo)新立異的員工
                管理悶葫蘆型老黃牛
                管理完美主義的員工
                管理推諉責(zé)任的員工
              視頻案例:不同的槌敲不同的鼓
              3.問(wèn)題員工的管理-容人之短
              推諉責(zé)任
              “愛(ài)找茬”
              “光說(shuō)不干”
              “脾氣暴躁”
              消極悲觀
              4.問(wèn)題員工的管理-與狼共舞不受傷
              “小人”的特點(diǎn)
              “小人”的慣用伎倆
              如何對(duì)付“小人”
              5.員工管理中的“硬”技巧
              紀(jì)律管理
               淘汰管理
              6.員工管理中的“軟”技巧
              同理心
              傾聽(tīng)
輔導(dǎo)
案例:鷹的訓(xùn)練課程
                視頻案例:輔導(dǎo)下屬三步驟
              贊賞
                視頻案例:如何發(fā)精神薪水
              7.如何辭退不良員工
                辭退不良員工六部曲

第三單元:組織管理及其管理的使命
               1.企業(yè)用人的原則
               2.組織管理的運(yùn)行模型
               3.組織管理中對(duì)人的思考

講師 董栗序 介紹

  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師,資深企管顧問(wèn),實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家,第五屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師,中人網(wǎng)、中國(guó)管理傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人專(zhuān)欄作家,復(fù)旦、上海交大、華東師大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA、浙大、青島科技大學(xué)MBA特聘講師,美國(guó)lifo長(zhǎng)處發(fā)展課程認(rèn)證講師。

主要著作:《決戰(zhàn)中層》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
  董老師先后為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢和策劃,能從實(shí)踐者的角度看管理,以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)課程,融合二十年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),為學(xué)員提供實(shí)效性的管理理念和解決方法,給學(xué)員以啟迪,課程和實(shí)踐結(jié)合緊密,來(lái)源于實(shí)踐,運(yùn)用于實(shí)踐。

授課特點(diǎn):
  課程簡(jiǎn)潔,生動(dòng)、有趣、有序,深入淺出,通俗易懂,能與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分的互動(dòng),極具親和力。在財(cái)富時(shí)報(bào)、中國(guó)中小企業(yè)、人力資源管理、廣告大觀等各類(lèi)媒體發(fā)表管理文章一百余萬(wàn)字,業(yè)界口碑良好。

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