薪酬體系設(shè)計(jì)

第一部分  薪酬的意義
一、你幸福嗎？
             問(wèn)題1、如何給干多少活定價(jià)？
             問(wèn)題2、如何滿足員工的內(nèi)在需求？
             問(wèn)題3、如何傳遞組織期望？

二、薪酬的真正意義
1、企業(yè)意義
2、工資與企業(yè)發(fā)展階段
3、HR因薪犧牲的N種原因
 
第二部分  薪酬體系設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作
1、薪酬診斷（調(diào)研、訪談、問(wèn)卷）
             調(diào)研流程
             訪談綱要
             問(wèn)卷格式

2、組織架構(gòu)
3、崗位說(shuō)明書(shū)
             崗位職責(zé)表
             崗位權(quán)力表
             崗位說(shuō)明書(shū)模版
 
第三部分  制定新酬策略
1、制定新酬策略需要考慮的要素
             三種薪酬策略

2、薪酬水平的市場(chǎng)定位策略
             10分位、25分位、50分位、75分位、90分位的計(jì)算
             現(xiàn)場(chǎng)演練分位值計(jì)算

3、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
             創(chuàng)業(yè)階段——土豪隨意
             成長(zhǎng)階段——有錢(qián)不能任性
             成熟階段——中規(guī)中矩
 
第四部分 崗位價(jià)值評(píng)估
一、各大崗位價(jià)值評(píng)估工具介紹
1、海氏三要素評(píng)估法
2、美世IPE國(guó)際崗位評(píng)估法
3、日內(nèi)瓦范本崗位評(píng)估法
4、翰威特崗位評(píng)估法

二、崗位價(jià)值評(píng)估方法
1、崗位排序法
2、崗位歸類(lèi)法
3、要素比較法
4、要素計(jì)點(diǎn)法

三、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的步驟
1、美世國(guó)際崗位評(píng)估表
             設(shè)計(jì)和選擇崗位價(jià)值評(píng)估模型
             成立評(píng)估小組
             選擇標(biāo)準(zhǔn)崗位
             崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)應(yīng)用
             反饋調(diào)整
             現(xiàn)場(chǎng)演練：美世評(píng)估法
2、海氏三要素評(píng)估法簡(jiǎn)述
3、崗位價(jià)值評(píng)估：一半科學(xué)一半藝術(shù)
 
第五部分  薪酬調(diào)查及薪酬結(jié)構(gòu)
討論：為什么需要進(jìn)行薪酬調(diào)查
一、薪酬調(diào)查概述
1、薪酬調(diào)查資料數(shù)據(jù)的來(lái)源
2、何時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)查
3、薪酬調(diào)查的步驟
4、薪酬調(diào)查問(wèn)卷與表格設(shè)計(jì)

二、規(guī)避薪酬調(diào)查的誤區(qū)
二、薪酬結(jié)構(gòu)常用框架
1、管理序列
2、職能序列
3、技術(shù)序列
4、銷(xiāo)售序列
5、操作序列