陽光心態(tài)與和諧團隊

前言：個人管理與組織管理的建設模型（八要素架構）
第一單元：陽光心態(tài)與和諧團隊的障礙與矛盾
何為陽光心態(tài)？何為和諧？
新形勢下陽光心態(tài)不足與和諧團隊定位偏差的發(fā)展無力困擾
 陽光心態(tài)不足導致職業(yè)發(fā)展無力的三個基本問題
  打工心態(tài)
  愿景模糊
  價值缺失
 制約企業(yè)與個人發(fā)展的三個思維模式障礙
  等死模式（偏離思維）
  職業(yè)倦?。曀季S）
  拖延（逃避思維）

第二單元：陽光心態(tài)與和諧團隊提升模式與所需能力
 實現(xiàn)陽光心態(tài)與和諧團隊的發(fā)展模式（“四個多一點”模式）
 1、面對變化的適應能力
  市場經(jīng)濟的本質(zhì)就是變化
  適應能力意味的三種行為
  問題解決
  接受環(huán)境
  心理防御
  心理防御引發(fā)的10種行為分析
  提升適應能力的四種方法
  跳出“等死模式”
  目標導向
  有效落實
  不斷更新
 2、自我突破的能力
  常見的自我突破思維
  差異性思維
  擴展性思維
  優(yōu)化性思維
  否定性思維
  自我突破的四種障礙
  改善思維的七種方法
  自我突破的三個關鍵要素
  信念（如何建立自信）
  專注（專注自檢表）
  激情（產(chǎn)生激情的四個“多一點”）
3、促進行動的能力
  行動力與執(zhí)行力的區(qū)別
（活動：行動力自測）
  提升行動力的6種障礙
  有效提升行動力的具體方法與技巧
 
第三單元：提升團隊和諧的構建模式與方法實踐
 1、制約團對和諧的主要障礙
  忽略了物質(zhì)以外對于人的驅(qū)動力量
  忽略了團對的三種功能：績效、成長、人際關系
  忽略了團對陽光化透明化的機制建設
   2、和諧團隊中“全員”思維的普及應用
  全員思維對企業(yè)與個人發(fā)展的重要意義及作用
  全員思維下的兩個行為與三種態(tài)度的轉(zhuǎn)變
  和諧的三個重要組成部分及組織實現(xiàn)方法應用