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供給側(cè)改革中的銀行業(yè)新機遇

內(nèi)訓講師:馬兆林 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
供給側(cè)改革中的銀行業(yè)新機遇內(nèi)訓基本信息:
馬兆林
馬兆林
(擅長:互聯(lián)網(wǎng)金融 )

內(nèi)訓時長:1天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱
一、解讀國家對于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵
1.從提高供給質(zhì)量出發(fā),用改革的辦法推進結(jié)構(gòu)調(diào)整
2.矯正要素配置扭曲,擴大有效供給
3.提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應性和靈活性
4.提高全要素生產(chǎn)率,更好滿足廣大人民群眾的需要

二、“十三五”規(guī)劃與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革關(guān)系
1.圍繞中央對于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”
2.完成去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板“五大重點任務”目標
3.提高銀行供給體系質(zhì)量與效率,將行動落實在銀行經(jīng)營的重要方向

三、銀行業(yè)供給側(cè)改革邏輯和新機遇
1.過往經(jīng)濟模式下的銀行經(jīng)營、管理邏輯
2.商業(yè)銀行傳統(tǒng)模式的終結(jié)
3.客戶金融需求的深刻變化
4.商業(yè)銀行面臨的核心問題
5.激發(fā)市場端的供給活力和服務水平
6.實現(xiàn)中后臺的管理變革和機制優(yōu)化

四、銀行如何加入供給側(cè)改革
1.改變基于需求側(cè)的粗放式經(jīng)營方式
2.根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和服務文化
3.產(chǎn)品和服務模式專業(yè)創(chuàng)新
4.變革管理和生產(chǎn)組織機制
5.增加有效的金融產(chǎn)能供給
6.提高商業(yè)銀行服務的質(zhì)量和效率
7.優(yōu)化金融資源配置

五、銀行業(yè)供給側(cè)改革產(chǎn)業(yè)升級路徑
1.整體為實體經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供強大的金融支持
2.總體矯正過往模式下的金融資源配置扭曲
3.逐步降低“兩高一剩”“僵尸企業(yè)”落后行業(yè)和過剩產(chǎn)能對于信貸資源的占用
4.挖掘新形勢下的客戶需求變化,通過高適配性的金融創(chuàng)新和服務提升
5.在策略管理、金融工具、創(chuàng)新機制、內(nèi)控管理、技術(shù)運用等方面,逐步與國際先進銀行與監(jiān)管標準接軌,
6.優(yōu)化商業(yè)銀行的經(jīng)營管理水平,提升前線的專業(yè)水平和服務能力

講師 馬兆林 介紹
  北京大學國家軟實力課題組     特約講師
   北京大學全國CIO研修班       特約講師
   中國城市經(jīng)濟學會教育中心     特約講師
   互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟               理事
   中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究會           理事
   移動互聯(lián)網(wǎng)頂層贏利智慧研究院     院長
   中國教育戰(zhàn)略發(fā)展學會             委員
   中國策劃聯(lián)盟                     會員
   美國認證協(xié)會(ACI)注冊國際培訓師(CIPL)
   2014年全國CIO風云人物
   2013年全國行業(yè)10佳CIO

曾任安邦保險集團IT高管、昆侖健康保險有限公司信息部總經(jīng)理,現(xiàn)擔任中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事、CIO,具有國家注冊高級企業(yè)培訓師、美國認證協(xié)會(ACI)注冊國際培訓師等專業(yè)資質(zhì),目前就職于“亞太最具影響力的咨詢機構(gòu)”北大縱橫咨詢集團,任事業(yè)合伙人。
早年在中國工商銀行、廣信證券工作十余年,近年任安邦保險集團、昆侖健康保險有限公司信息部高管八年,深諳大型集團企業(yè)業(yè)務流程和經(jīng)營模式等,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。馬老師對于金融、商業(yè)、制造業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商等方面有深入的分析研究,在長期金融行業(yè)的工作與企業(yè)咨詢項目中,積累了扎實的工作基礎(chǔ)與豐富的實踐經(jīng)驗。
專長領(lǐng)域:
集團級別信息技術(shù)平臺規(guī)劃、IT項目管理、ITIL運營管理與實踐、電子商務策劃、實施。

項目經(jīng)驗(部分):
國藥集團信息信息化項目
中國郵政電子商務優(yōu)化項目
安邦保險集團網(wǎng)絡信息中心建設運營
昆侖健康保險網(wǎng)絡信息中心建設運營
國電英大保險經(jīng)紀公司電子商務規(guī)劃咨詢項目
華夏銀行零售業(yè)務理財系統(tǒng)規(guī)劃項目
銀河證券CRM系統(tǒng)規(guī)劃和實施
民族證券商業(yè)智能BI項目實施

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