互聯(lián)網(wǎng)+背景下的倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理

第一講：“互聯(lián)網(wǎng)+”及其核心思維再認(rèn)知（2小時(shí)）
（1）互聯(lián)網(wǎng)+的概念及蘊(yùn)含的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
（2）價(jià)值鏈層面：用戶(hù)思維與大數(shù)據(jù)思維
（3）產(chǎn)業(yè)鏈層面：跨界思維
（4）研發(fā)與生產(chǎn)層面：迭代思維、極致思維與簡(jiǎn)約思維
（5）戰(zhàn)略與商業(yè)模式層面：平臺(tái)思維
（6）售后客服層面：社會(huì)化思維與流量思維
（7）互聯(lián)網(wǎng)四大商業(yè)模式與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)六大商業(yè)模式

第二講：互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)代表模式分析（2小時(shí)）
（1）互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)：電商的春天才剛剛來(lái)臨？
（2）互聯(lián)網(wǎng)+金融：支付寶的場(chǎng)景化升級(jí)說(shuō)明什么？
（3）互聯(lián)網(wǎng)+交通：滴滴打車(chē)、酒后代駕等商機(jī)無(wú)限？
（4）互聯(lián)網(wǎng)+餐飲：黃太吉煎餅果子如何賣(mài)到唐人街？
（5）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療：春雨醫(yī)生能否顛覆傳統(tǒng)醫(yī)院模式？
（6）互聯(lián)網(wǎng)+教育：投資人高度關(guān)注的前沿陣地？
（7）互聯(lián)網(wǎng)+旅游：去哪兒網(wǎng)背靠大樹(shù)好乘涼？

第三講：互聯(lián)網(wǎng)+倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)案例分析（3小時(shí)）
（1）互聯(lián)網(wǎng)+倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的基本分析             
（2）榮慶冷鏈物流的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略
（3）雙匯冷鏈物流的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略
（4）鮮易冷鏈物流的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略
（5）太古冷鏈物流的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略
（6）美國(guó)普菲斯冷鏈的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略
（7）美國(guó)美冷物流的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略

第四講：互聯(lián)網(wǎng)+倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部管理微創(chuàng)新（1小時(shí)）
（1）組織文化的多元化              
（2）提升員工的參與感      
（3）尊重員工的個(gè)性化   
（4）組織溝通無(wú)縫對(duì)接
（5）營(yíng)造快樂(lè)的工作環(huán)境
（6）鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維
（7）互聯(lián)網(wǎng)思維的全面落地

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)管理講師、流程營(yíng)銷(xiāo)理論創(chuàng)始人，擅長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售技巧、營(yíng)銷(xiāo)管理，咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)過(guò)100多家成長(zhǎng)型企業(yè)，工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、在職博士。
中國(guó)人力資源研究會(huì)理事、特約講師，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)課題評(píng)委、特約講師，中國(guó)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)研究院特約講師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人研修班特約講師，中華講師網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理10強(qiáng)講師。

10余年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾先后聯(lián)合創(chuàng)辦中思網(wǎng)、任職國(guó)家博思資源外包聯(lián)盟網(wǎng)、影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)；歷任銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理等職，現(xiàn)為北京冠智健通科技有限公司董事總經(jīng)理。