互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理

課程對(duì)象：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理

課程大綱：
模塊一、產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)、角色和定位
1.產(chǎn)品經(jīng)理是公司的小老板
2.產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)的使命
3.產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限
4.產(chǎn)品經(jīng)理如何體現(xiàn)身價(jià)
5.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)
6.什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理
7.產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃
8.產(chǎn)品經(jīng)理的4個(gè)境界

模塊二、對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理工作認(rèn)識(shí)的誤區(qū)和12個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤
1.產(chǎn)品經(jīng)理的14條軍規(guī)
2.做產(chǎn)品的售前支持
3.做技術(shù)部的測(cè)試和代言人
4.做產(chǎn)品的商務(wù)
5.產(chǎn)品經(jīng)理一定是技術(shù)專家

模塊三、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng)造價(jià)值的
1.整合資源掙錢(qián)
2.閱讀市場(chǎng)的能力
3.創(chuàng)新的能力
4.對(duì)企業(yè)資源的利用
案例一：掌上配貨產(chǎn)品

模塊四、如何定義好產(chǎn)品
1.適合本企業(yè)的銷售渠道
2.有一定的利潤(rùn)空間
3.投資回報(bào)率高
4.市場(chǎng)的生存適應(yīng)能力強(qiáng)

模塊五、尋找創(chuàng)新點(diǎn)
1.市場(chǎng)需要什么，客戶心里想什么？
2.競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻在哪里？
案例：速錄機(jī)產(chǎn)品
3.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的代價(jià)

模塊六、對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效的管理
1.提案的能力
2.計(jì)劃的可操作性
3.減少不確定的因素和環(huán)節(jié)

模塊七、如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研
1.市場(chǎng)調(diào)查作用
2.市場(chǎng)調(diào)查常用手段
3.市場(chǎng)調(diào)查的限制
4.抽樣方法種類
5.問(wèn)卷調(diào)查注意事項(xiàng)
6.突破傳統(tǒng)消費(fèi)者調(diào)查誤區(qū)

模塊八、產(chǎn)品的需求管理
1.需求管理的思路
2.需求的原始信息
3.需求的過(guò)程信息
4.處理信息
5.變更信息

模塊九、產(chǎn)品生命周期管理
1.產(chǎn)品生命周期的概念
2.產(chǎn)品生命周期階段的劃分與營(yíng)銷策略
3.產(chǎn)品生命周期的其他形態(tài)
4.判定企業(yè)生命周期的方法
5.常用工具簡(jiǎn)介

模塊十、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
1.產(chǎn)品賣點(diǎn)的展現(xiàn)
2.產(chǎn)品的系列化
3.時(shí)間點(diǎn)的控制
4.成本的控制
5.產(chǎn)品上市的配套工作
6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理中常犯的錯(cuò)誤

模塊十一、產(chǎn)品的定價(jià)策略
1.創(chuàng)新型產(chǎn)品的定價(jià)
2.競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的定價(jià)
3.如何做到差異化定價(jià)

模塊十二、制作實(shí)用的產(chǎn)品銷售手冊(cè)
1.產(chǎn)品銷售手冊(cè)的重要性
2.銷售手冊(cè)中應(yīng)該包含什么內(nèi)容
3.如何讓銷售手冊(cè)簡(jiǎn)單通俗
4.如何進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)

模塊十三、協(xié)調(diào)人際關(guān)系
1.與市場(chǎng)部門(mén)的溝通與意見(jiàn)反饋
2.與技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)調(diào)
3.跨職能的管理

模塊十四、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)
1.關(guān)注用戶
2.數(shù)據(jù)導(dǎo)向
3.快速迭代
4.清晰定位
5.重視細(xì)節(jié)
6.追求簡(jiǎn)約
7.打破陳規(guī)
8.整合領(lǐng)域
9.洞悉未來(lái)

模塊十五、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程
1.創(chuàng)意階段
2.籌備階段
3.項(xiàng)目實(shí)施
4.項(xiàng)目發(fā)布

模塊十六、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)
1.用戶體驗(yàn)、交互設(shè)計(jì)、ＵＩ設(shè)計(jì)
2.實(shí)現(xiàn)模型和心理模型
3.用戶體驗(yàn)與交互設(shè)計(jì)基本原則介紹
4.交互細(xì)節(jié)案例介紹
5.交互設(shè)計(jì)所需要技能

模塊十七、其他重點(diǎn)問(wèn)題
1.B2b產(chǎn)品的關(guān)鍵點(diǎn)
2.理解產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
3.運(yùn)營(yíng)后臺(tái)的建設(shè)
4.防黑客攻擊的預(yù)案

武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗(yàn)，先后在神州數(shù)碼(中國(guó))公司、匯通天下（G7）、中國(guó)配貨網(wǎng)等在多家大中型國(guó)企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)。

武威老師是最早在中國(guó)實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專家，曾擔(dān)任中國(guó)聯(lián)通物流新時(shí)空項(xiàng)目總策劃和推廣總負(fù)責(zé)人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、物流采購(gòu)與聯(lián)合會(huì)二等獎(jiǎng)。武威老師曾為工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等眾多知名公司做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓(xùn)。
武威老師是目前國(guó)內(nèi)最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)＜?，具有十多年互?lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過(guò)創(chuàng)新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)的潮流，永遠(yuǎn)站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓(xùn)行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車聯(lián)網(wǎng)課程。

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、大連接。

授課風(fēng)格：
武威老師憑借多年的企業(yè)工作經(jīng)歷以及豐富的人生閱歷，將企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際上最前沿的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合。授課注重案例分析、互動(dòng)問(wèn)答、分組討論等，并針對(duì)學(xué)員所屬的企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行管理方案設(shè)計(jì)，同時(shí)為學(xué)員解答實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。