沙漠掘金

游戲桌上點(diǎn)兵練兵
 沙漠掘金
 啟智
 益智
項(xiàng) 目 概 述 ：(又名：領(lǐng)導(dǎo)者管理決策沙盤)
 這是一場弱肉強(qiáng)食、必分勝負(fù)的殘酷戰(zhàn)爭 —— 勝者為王，敗者為寇！
 這是一場看似普通卻暗藏玄機(jī)的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！
 這是一場見證友誼、同舟共濟(jì)的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！
 有的團(tuán)隊(duì)爭得面紅耳赤、貽誤時(shí)機(jī)，有的團(tuán)隊(duì)集思廣益、從容應(yīng)對；游戲結(jié)束時(shí)，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么？
 如果：掘金隊(duì)＝經(jīng)營中的企業(yè)；金子＝企業(yè)利潤；水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；天氣＝外部市場；老人＝外部的咨詢機(jī)構(gòu)
 那么：經(jīng)過這場“沙漠掘金”您能發(fā)現(xiàn)自身及企業(yè)哪些方面的不足？

項(xiàng) 目 收 益:
☆ 目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制
  目標(biāo)的制定與分解        目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵(lì)   目標(biāo)的評估、修正
 研討分享：先有工作還是先有目標(biāo)？有了目標(biāo)之后如何確保公司目標(biāo)實(shí)施與達(dá)成？
 ☆ 團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工、任務(wù)分配
 職責(zé)分工的意義與作用
 研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責(zé)分工明確，如何進(jìn)行管理改進(jìn)為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？
 ☆ 計(jì)劃執(zhí)行
  考驗(yàn)?zāi)阌?jì)劃的執(zhí)行力      展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)的個(gè)人魅力
 挑戰(zhàn)你的指揮能量         如何進(jìn)行有效的調(diào)整
 研討分享：“我”是一切問題的根源，在計(jì)劃執(zhí)行的過程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換？
 ☆ 風(fēng)險(xiǎn)管理與壓力處理
  機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、資源等相關(guān)因素分析                如何減少風(fēng)險(xiǎn)
  壓力發(fā)生的過程和結(jié)果   疏解工作壓力的對策    工作壓力之管理
 研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗(yàn)中你如何平衡“風(fēng)險(xiǎn)”與“成本”？您會(huì)通過哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗(yàn)我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進(jìn)的？
 ☆ 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)
  什么是團(tuán)隊(duì)     團(tuán)隊(duì)共識            造成團(tuán)隊(duì)沖突與反對的行為
  團(tuán)隊(duì)的管理     發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的影響力    團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
 研討分享：沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。游戲的成功與否取決于團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)有哪些困惑？如何打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)？
 ☆ 組織溝通與建立
  溝通的關(guān)鍵因素  部門與部門間的溝通   解決溝通中的沖突   通過溝通達(dá)到目的
 研討分享：高效溝通應(yīng)成為組織的工作習(xí)慣。應(yīng)如何開會(huì)才能提高效率？確保決議有效實(shí)施？
 
 ☆ 策略規(guī)劃與影響
 游戲桌上點(diǎn)兵練兵
 沙漠掘金
 啟智
 益智
 決策的制定   決策的分析   決策的評估   決策的實(shí)施   決策的影響
 研討分享：決策直關(guān)企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當(dāng)然”還是用數(shù)據(jù)或事實(shí)說話？
 “沙漠掘金”課程是對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的合作、激勵(lì)、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會(huì)公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法！

曾任：
宜利藥業(yè)（中美合資）銷售分公司經(jīng)理
某國際電器銷售區(qū)域經(jīng)理
依曼麗亞公司營銷總監(jiān)
上海伊斯特公司人力資源部部長
湖南衛(wèi)視《我是冠軍》欄目青島站技術(shù)總監(jiān)

職業(yè)資格：
中國首批體驗(yàn)式培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)講師
中國體驗(yàn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)   常務(wù)理事
國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（IPTA)培訓(xùn)師
中國國家勞動(dòng)部     心理咨詢師
國家勞動(dòng)部認(rèn)證首批 中級拓展培訓(xùn)師
先后在多家咨詢機(jī)構(gòu)任高級咨詢顧問、資深培訓(xùn)師；
國家勞動(dòng)與人力資源部“拓展培訓(xùn)師”職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師
寧波大學(xué)、山東理工大學(xué)、清華大學(xué)EMBA  客座講師

工作經(jīng)歷:
多年供職于外資企業(yè)，歷任銷售經(jīng)理，市場總監(jiān)，培訓(xùn)經(jīng)理和人力資源總監(jiān)等職位，積累了豐富的營銷和企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；為500多家企業(yè)提供了培訓(xùn)課程，同時(shí)兼任數(shù)家公司的管理顧問，受邀在多家大學(xué)的ＥＭＢＡ課堂授課。聚成培訓(xùn)公司簽約講師。