企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理

第一部分  重新認(rèn)識三個問題
第一講 我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎
1.人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵
2.認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因
3.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)

第二講 什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理
1.戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)
2.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心
3.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

第三講 如何塑造真正的企業(yè)核心競爭力
1、解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因
2、從麥當(dāng)勞如何賺錢想到的
3、塑造企業(yè)核心競爭力的六種方法

第二部分  戰(zhàn)略性人力資源管理在人力資源開發(fā)與管理中的運用
第四講  員工招聘面試中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢
2.企業(yè)招聘中的種種誤區(qū)
3.面試選才方式的反思
案例分享：你該錄用誰

第五講  員工培訓(xùn)中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1.我們需要培訓(xùn)嗎
2.我們需要培訓(xùn)什么
3.企業(yè)培訓(xùn)成功的秘訣
案例分享：規(guī)避員工培訓(xùn)中的風(fēng)險

第六講   員工績效管理中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1.清晰員工績效管理的內(nèi)涵
2.辨析績效考核的模式與方法
3.關(guān)注績效考核結(jié)果的運用
案例分享：為什么王小二的績效差距這么大

第七講   員工任用與分離中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
案例分享：一個圈的深思
1.我們應(yīng)該用什么樣子的員工
2.用人過程中需要注意的六條基本戒律
3.我們需要設(shè)“副職”嗎
4.記住員工的名字
5.批評與輕視
6.不要輕易裁員
7.怎樣才能留住員工

第八講  如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想進(jìn)行人力資源規(guī)劃
1、對企業(yè)人力資源規(guī)劃的重新認(rèn)識
2、人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作
3、進(jìn)行人力資源規(guī)劃的基本流程和內(nèi)容
4、人力資源規(guī)劃的三種基本方法
5、某集團人力資源規(guī)劃得失剖析

第九講  管理者如何在管理的過程中修煉戰(zhàn)略性人力資源管理的思想
1、管理者的工作現(xiàn)狀
2、管理者的角色定位
3、人力資源管理理論在企業(yè)管理中的實際運用 

 陳方，工業(yè)心理學(xué)博士，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，資深管理顧問和培訓(xùn)講師，人力資源管理專家。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
陳方老師在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔(dān)任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，現(xiàn)任清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員。
陳方老師對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設(shè)計；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
    陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場。

授課風(fēng)格：
    在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
    陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風(fēng)趣，集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評。