如何進行有效的校園招聘

第一單元：校園招聘流程
一、準備階段
1、統(tǒng)計招聘需求
  各部門根據(jù)用人需要填寫《人員需求申請表》
  報經(jīng)總經(jīng)理批準后，交由人力資源部備案復核
  人力資源部統(tǒng)計公司人員需求，由總經(jīng)理批示，做出校園招聘決策。
2、擬定招聘計劃
  招聘計劃內(nèi)容：人員需求清單；招聘信息發(fā)布的渠道；招聘工作人員的安排；招聘費用的預算；招聘時間的安排
3、成立招聘小組
  招聘小組成員要求：專業(yè)；公正；親和
  招聘小組成員：××經(jīng)理：×× 用人部門：××、×× 人力資源部門：××、××
  小組成員職責：
組長：×× 負責招聘工作的宏觀控制
副組長：×× 負責招聘工作的組織與運行
考官：×× 負責簡歷篩選和應聘人員面試
      ×× 負責簡歷篩選和應聘人員面試
×× 負責招聘工作的相關工作準備
4、聯(lián)系招聘學校
  人力資源部提前一周與招聘院校就業(yè)指導中心取得聯(lián)系，確定舉辦校園招聘相關事宜。具體包括招聘時間和地點安排，以及校園招聘會展費用的協(xié)調(diào)等
  人力資源部可商議委托校方在校園就業(yè)網(wǎng)站發(fā)布公司招聘信息，增加招聘輻射面。
  如有可能，可以與相關學院專業(yè)取得聯(lián)系，直接宣傳公司招聘信息。
5、準備相關資料
  招聘簡章：公司基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件，報名方式、報名時間、地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項
  公司宣傳資料：公司簡介、公司規(guī)模、文化理念、公司業(yè)績、以及公司風采等。
  《人員招聘申請表》、《面試成績評定表》、面試準備的問題及筆試試卷等
  公司營業(yè)執(zhí)照復印件及其他相關證明
  招聘道具：噴繪、X展架、易拉寶，宣傳海報，公司宣傳冊、面試相關的表格等
  招聘細則：招聘實施、招聘紀律、招費用預算等
6、招聘費用估算
由人力資源部制定《招聘費用估算表》，報總經(jīng)理批準。費用預算應包括以下內(nèi)容：企業(yè)宣傳海報及廣告制作費、招聘場地租用費、招聘信息宣傳費、交通費、食宿費、招聘資料復印打印費、其他預支費用。
二、招聘實施階段
1、發(fā)布招聘信息：
  介紹公司招聘需求、用人標準、招聘程序、人力資源政策以及應聘方式等。
  發(fā)布渠道：招聘網(wǎng)站、校園網(wǎng)站、校園內(nèi)部張貼海報；
2、選擇招聘時間：
  10月、11月較適合
  盡可能與學校大型招聘會錯開時間
  盡可能了解招聘針對專業(yè)的學生的時間
3、招聘人員的要求：形象職業(yè)；態(tài)度真誠
4、篩選應聘資料、招聘面試
  簡歷投遞形式：××公司2011年校園招聘網(wǎng)址：http://www.；招聘會，宣講會現(xiàn)場投遞；公司招聘郵箱；
  審查篩選簡歷；
  性格測試/職業(yè)傾向測試；
  宣講會
  初試（一面）：宣講會后兩天內(nèi)完成，一般根據(jù)應聘崗位需求，由筆試和面試構(gòu)成
  復試（二面專業(yè)化面試）：將于初試后兩天內(nèi)完成，多為結(jié)構(gòu)化面試
  錄用：采用差額錄用制，先到先簽，直到招聘任務全部完成
  簽約：針對確定的招聘對象，將立即安排簽訂《就業(yè)協(xié)議書》等。
三、應屆生接收與跟蹤階段
1、應屆生接收：告知公司地址和乘車路線。熱情接待，盡快安排入職培訓。
2、跟蹤階段：定期了解應屆生的心態(tài)，聽聽他們的聲音，及時給予幫助與引導。
3、校招總結(jié)：把本次校招遇到的問題總結(jié)一下，來年改正
 
第二單元：校園招聘關鍵技術
一、何謂有效招聘（三個衡量標準）
二、招聘甄選的基礎依據(jù)
1、素質(zhì)冰山模型
2、構(gòu)建素質(zhì)勝任特征的基本方法
3、企業(yè)如何從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高素質(zhì)特征的模型
4、如何建立企業(yè)的素質(zhì)模型
5、如何建立職位的素質(zhì)模型
三、如何進行面試
（一）何謂面試
（二）面試的組織與設計
1、面試的種類
2、確認面試程序形式
3、確認考官人選及彼此責任
（1）人力資源部責任
  如何審查、篩選簡歷；
  如何設計職位申請表；
  如何主持面試，并負責有關工作期望、求職動機、薪資要求、工作學習經(jīng)歷等問題的提問與答疑（招聘提問通用題庫）；
  如有必要實施心理測驗；
  如何對某些關鍵職位的進行必要取證；
（2）用人部門主管
  確定職位所需要的能力；
  評估候選人，負責知識、技能、經(jīng)驗等業(yè)務方面問題的提問和考察。
  直接雇用決定。
4、如何建立職位的關鍵目標維度
（1）常見招聘誤區(qū)
（2）按維度要素構(gòu)建針對性的面試問題題庫
（三）面試的實施流程
1、考官前15分鐘準備
2、面試導入
3、面試正題
（1）如何選擇適當?shù)奶釂柗绞剑ㄈ绾芜M行開放式問題提問；何謂理論與意愿問題；如何構(gòu)建以行為為基礎的面試問題；STAR；校園招聘問題實戰(zhàn)案例）；
（2）如何確保問題問準問實（案例）
（3）如何進行問題之間恰到好處地轉(zhuǎn)換，收縮，結(jié)束與擴展
（4）如何正確發(fā)揮目光、點頭的作用
（5）如何進行必要的聲東擊西
4、面試結(jié)束
（1）可提些相對敏感、尖銳的問題。
（2）給被試留段時間進行提問或彌補缺憾。
（3）承諾反饋結(jié)果的時間。
（4）如何做完整的面試記錄
5、面試結(jié)果評價：面試結(jié)果的統(tǒng)計處理（案例）
（四）面試的技巧：如何區(qū)別真實與慌言
（五）面試過程中考官常見誤區(qū)與避免方法
（六）實戰(zhàn)案例演練

著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家
國家注冊培訓師、中國職業(yè)經(jīng)理人特聘講師
北京大學特聘研究員、MBA總裁班講師
助力講師團首席人力資源培訓師
國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員 
中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人力資源管理師CHRP
中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人才測評師

【工作經(jīng)歷】
近20年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，曾任世界500強美國強生（中國）有限公司人力資源培訓經(jīng)理，河北潤石珠寶有限公司人力資源總監(jiān)，河北宏易文化傳播有限公司技術顧問等職務。現(xiàn)任河北恒益醫(yī)藥公司股東合伙人、執(zhí)行總經(jīng)理，河北師范大學正編教授。
張老師長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術方法的研究、創(chuàng)新與傳播。先后為國內(nèi)多家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設計和運行輔導，服務客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實效的管理技術與方法，尤其在企業(yè)薪酬設計與績效管理方面擁有突破性的技術方法優(yōu)勢，受到服務企業(yè)的高度認可。

【授課風格】
     深諳企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實問題，培訓以實戰(zhàn)、實用、實效見長。扎實的理論功底、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、富有激情與影響力的培訓風格，融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，完美體現(xiàn)參與性、興趣性、實戰(zhàn)性與互動性。機智幽默、善于發(fā)現(xiàn)問題、目標明確、追求卓越，具有良好的職業(yè)道德與敬業(yè)精神，在業(yè)界擁有獨特的魅力和良好的口碑。用張老師的話說，評價一個培訓師兩個指標足夠：1、學員課上有沒有自發(fā)的筆記、課下能不能自覺重復老師的話語；2、上課時學員的眼神是不是一直在老師的身上。
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