移動互聯(lián)時代的房地產企業(yè)面試技巧

第一單元 移動互聯(lián)時代的招聘
1、移動互聯(lián)時代的特點
2、微信的特點
3、微信在面試中的應用
 
第二單元 行為面試技術
1、招聘中的“80/20”黃金法則
2、素質冰山模型、洋蔥模型、全腦模型與西方的行為面試理論
3、行為面試問題設計
行為面試問題設計三要素
行為面試問題設計舉例
4、面試應避免的問題
5、如何提問
6、六種基本面試問題類型
7、漏斗式提問的技巧
8、STAR原則
9、深層探究技巧
案例分析：深層探究
 
第三單元 心理測試技術及應用
1、PDP事業(yè)優(yōu)勢診斷
2、DISC人格特質測評
3、九型人格
4、MBTI人格特質測評
5、投射技術
6、色彩性格分析
7、卡式16PF測試
 
第四單元 東方的傳統(tǒng)識人術與移動互聯(lián)時代的應用
1、諸葛亮的識人9術
2、面相與性格
3、表情與性格
4、坐姿與性格
5、言談與性格
6、握手與性格
7、冰鑒的價值分析
8、手相與性格
9、血型、星座、屬相與性格分析
10、微信頭像與性格分析
11、手機與性格分析
 
第五單元  如何進行人才測評？
1、常用的人才測評方法
1）心理測驗
2）知識技能測驗
3）無領導小組討論
4）案例分析
5）情景模擬(角色扮演)
6）管理游戲
7）行為事件訪談
8）文件筐測試
9）命題演講
2、如何對更關鍵的職位進行背景調查？
3、常見的人才測評軟件及應用價值分析

曾任職華潤萬佳人事經理職位5年
曾任職金地集團人力資源總監(jiān)職位6年；
24年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經驗；
人大勞動經濟學在職碩士；

授課特點:
    趙老師既有理論高度，又有豐富的大型房地產企業(yè)高管的實戰(zhàn)經歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中，強調系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業(yè)管理之實踐，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。
 
經驗與優(yōu)勢：
    具有兩家知名房企高管從業(yè)經驗，曾全面負責深圳佳裕地產控股公司企業(yè)織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；
長期從事房地產企業(yè)企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實戰(zhàn)經驗和百余場授經歷，擅長結合實際，對待企業(yè)亟需解決的問題往往一針見血。

參與過的咨詢項目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計、績效體系建設、企業(yè)培訓體系建設、企業(yè)文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。