成功甄選面試實(shí)戰(zhàn)課程大綱

 成功甄選面試實(shí)戰(zhàn)課程大綱
◇ 課程背景:
古云:“千里馬常有,而伯樂(lè)不常有”,概嘆天下慧眼識(shí)珠之士太少！21世紀(jì)之泱泱中華,經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展;教育突飛猛步,正是人才輩出,精英橫溢的黃金季節(jié)!可許多企業(yè)主/HR管理者們卻常常為找不到人才而煩惱,是什么原因呢? 中國(guó)真的是一個(gè)人才貧窮大國(guó)嗎? 在中國(guó)真的找不到企業(yè)所需的人才嗎?
非也,在祖國(guó)城鄉(xiāng)各地\高等院校\科研機(jī)構(gòu)\國(guó)有企業(yè)……還有許許多多未被識(shí)別\未被開(kāi)發(fā)的積塵寶玉!你只有擁有了慧眼識(shí)才之術(shù);慧智測(cè)才之能;慧心容才之量;你才能真正擁有人才!真正擁有屬于你的千里馬!

◇ 課程目標(biāo)
1、 讓您知曉企業(yè)人才招聘、面試方面的重點(diǎn)思路并掌握行為面試技巧；
2、增強(qiáng)與提高面試官對(duì)人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升；
3、教授結(jié)構(gòu)化面試技巧，使用行為面試法，深入觀察你的面試者；
4、幫助您快速、有效的為企業(yè)招募到發(fā)展中需用的人才；

◇ 課程對(duì)象:企業(yè)HR部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管及直線部門經(jīng)理、主管人員；
◇ 授課方式:理論部析、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)情景演練、角色扮演、小組討論、課間作業(yè)

◇ 課程綱要
第一單元  企業(yè)低效的人才招聘之負(fù)面影響
1、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)招聘現(xiàn)狀描述
2、低效招聘選才給企業(yè)造成的六大直接損失
3、低效招聘選才給企業(yè)造成的五大無(wú)形損失
4、企業(yè)招聘選才在企業(yè)HR管理體系中的戰(zhàn)略地位和重要性認(rèn)知
案例討論：廣東某民營(yíng)電器制造企業(yè),營(yíng)銷副總跳槽帶走1000萬(wàn)訂單紀(jì)實(shí)！

第二單元  企業(yè)正確的人才招聘理念建立
1、以利潤(rùn)為中心,企業(yè)人才招聘的五大誤區(qū)剖析　
2、以利潤(rùn)為中心,企業(yè)人才招聘的兩大核心標(biāo)準(zhǔn)如何建立?
3、以利潤(rùn)為中心,企業(yè)人才選拔的成本如何降低及控制?
4、以利潤(rùn)為中心,企業(yè)人才招聘的五大特殊途徑
小組討論：以利潤(rùn)為中心,企業(yè)人才招聘工作的重心應(yīng)放在哪里?
案例分享：美國(guó)微軟的人才觀---“三好與三有”

第三單元  以高效為基準(zhǔn)的企業(yè)人才招聘甄選體系
1、如何根據(jù)崗位人才標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷---節(jié)省時(shí)間成本
2、根據(jù)崗位人才標(biāo)準(zhǔn),合理建立和審定甄選測(cè)評(píng)的流程---節(jié)省測(cè)評(píng)成本
3、根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果,建立合理的人才面試程序---節(jié)省面試成本
4、根據(jù)人才面試結(jié)果,綜合分析,做好人才背景調(diào)查---節(jié)省錯(cuò)選成本
案例討論：“素質(zhì)”與“能力”有何區(qū)別與聯(lián)系？
案例剖析： 惠普公司高效的管理人才甄選模式分享.

第四單元  高效招聘的原則與招聘準(zhǔn)備工作
1、企業(yè)招聘的五大原則
2、企業(yè)招聘的五種錯(cuò)誤人才觀剖析
3、招聘前期哪些工作須準(zhǔn)備
4、簡(jiǎn)歷如何有效、迅速篩選？
案例剖析：“劉先生為何到達(dá)面試企業(yè)后馬上拂袖離去？”

第五單元  穩(wěn)\準(zhǔn)\狠的人才測(cè)評(píng)面試方法設(shè)計(jì)
1、人才測(cè)評(píng)之---筆試五項(xiàng)注意
2、四種常用的人才能力測(cè)評(píng)方法及優(yōu)劣\信度\效度比較
3、五種特殊的人才測(cè)評(píng)方法簡(jiǎn)介
4、三大高效的面試方法講解與示范:結(jié)構(gòu)化面試—STAR行為面試—面試小組現(xiàn)場(chǎng)面試模擬點(diǎn)評(píng)：如何面試房產(chǎn)售樓部經(jīng)理?

第六單元  企業(yè)人才甄選決策與后續(xù)管理
1、人才工作背景調(diào)查如何做？要注意什么?
2、以利潤(rùn)為中心的人才甄選決策時(shí)五大考慮因素
3、員工錄用后，人力資源部的五大跟進(jìn)管控工作
4、對(duì)試用期員工如何進(jìn)行有效工作輔導(dǎo)和準(zhǔn)確工作評(píng)價(jià).
案例: 企業(yè)為什么不錄用在競(jìng)聘中一直處于第一名的求職者

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家、亞太人力資源管理研究所研究員；國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員； 禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語(yǔ)言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。

   禹志老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。 尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “利潤(rùn)中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。 常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)利潤(rùn)中心型人力資源管理，績(jī)效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。