招聘寶典（中級(jí)）——面試技術(shù)

一、簡(jiǎn)歷篩選技巧
1、大學(xué)生簡(jiǎn)歷信息關(guān)注重點(diǎn)；
  崗位匹配度
  職業(yè)定位
  實(shí)習(xí)業(yè)績(jī)
  綜合素質(zhì)
  教育背景

2、簡(jiǎn)歷篩選四大技巧
  軟硬兼顧技巧
  識(shí)破偽裝技巧
  軟性條件鑒別技巧
  職業(yè)動(dòng)機(jī)和穩(wěn)定性鑒別技巧
3、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何篩選簡(jiǎn)歷

二、面試流程與方法
1、面試前考官的準(zhǔn)備工作
2、面試官面試時(shí)應(yīng)避免的誤區(qū)
3、面試時(shí)的4大流程
4、面試前的三個(gè)流程
  握手
  坐好
  解釋
5、小技巧：緩解緊張的談話(huà)技巧

三、面試時(shí)的提問(wèn)技巧
1、連串式提問(wèn)/
2、開(kāi)放式提問(wèn)/
3、引導(dǎo)式提問(wèn)/
4、非引導(dǎo)式提問(wèn)/
5、假設(shè)式提問(wèn)/
6、壓迫式提問(wèn)
7、案例說(shuō)明：如何提問(wèn)

四、看穿面試者謊言的四大技巧
1、表達(dá)信息過(guò)量——案例演示
2、表達(dá)內(nèi)容避免細(xì)致——案例演示
3、避免使用第一人稱(chēng)代詞“我”——案例演示
4、內(nèi)容不合情理——案例演示

五、 結(jié)構(gòu)化面試技巧
1、什么是結(jié)構(gòu)化面試
  結(jié)構(gòu)化面試的定義
  結(jié)構(gòu)化面試的常見(jiàn)誤區(qū)
  結(jié)構(gòu)化面試的形式

2、結(jié)構(gòu)化面試的流程
  結(jié)構(gòu)化面試的準(zhǔn)備
  結(jié)構(gòu)化面試流程指南
  結(jié)構(gòu)化面試結(jié)束之后的跟進(jìn)措施

3、如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題
  面試題目設(shè)計(jì)的基本原則
  面試題目的類(lèi)型
  STAR提問(wèn)法
  結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題設(shè)計(jì)
  結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4、結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)戰(zhàn)技巧
  結(jié)構(gòu)化面試的關(guān)鍵原則
  提問(wèn)的技巧
  傾聽(tīng)的技巧
  觀(guān)察的技巧
  記錄的技巧
  評(píng)價(jià)的技巧
  說(shuō)服的技巧
5、薪酬談判的技巧

6、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：現(xiàn)場(chǎng)采用STAR面試法進(jìn)行面試

  中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家
  中國(guó)人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
  中國(guó)TTT訓(xùn)練專(zhuān)家
  光明電子（韓國(guó)）特聘講師；
  鴻嘉地毯（臺(tái)灣）特聘講師；
  娃哈哈集團(tuán)特聘講師；
  曾擔(dān)任北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；

【職業(yè)經(jīng)歷】
  8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
  13年培訓(xùn)經(jīng)歷，為國(guó)內(nèi)各大企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
  曾為多家企業(yè)做過(guò)管理咨詢(xún)，并提供高效解決方案；

【課程特色】
  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
  神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
  實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；
  觀(guān)點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
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