如何面試

如何面試
【課程介紹】面試不是人力資源的專屬工作，而是每位管理者都應該具備的能力，因為每位管理者在面試的時候都是在為自己選拔人才。本課程將會系統(tǒng)的講解面試的能力，讓你從一個面試的“白丁”到“大咖”。
 【課程收益】
     千萬不要把面試看做人力資源部門做的事情，面試是管理者必備的能力之一，所謂“識人用人”能力，要先從面試開始。
    通過本課程的學習，您可以收獲作為一個面試官應該具備什么樣的心態(tài)，了解企業(yè)招聘的常規(guī)流程及分工，如何填寫面試表格，面試的形式有哪些，面試的方法有哪些，重點介紹行為面試法，手把手的教會您這種方法。
【適合學員】 企業(yè)中層管理者，人力資源部門人員
【授課時長】0.5天-1天           
【課程大綱】《如何面試》    
一、 面試者的心態(tài)
二、招聘的基礎知識
1、企業(yè)招聘的一般流程；
2、招聘分工
三、面試技能
1、面試是什么
（1）面試的目的
（2）面試的形式
基于人數(shù)的劃分
基于面試形式劃分
基于面試方法劃分
2、面試形式的基本內容
（1）結構化面試
（2）非結構化面試
（3）情景模擬面試
（4）行為面試法
3、行為面試法（BBSI）
（1）行為面試法的特征
（2）行為面試法與情景模擬面試的對比
（3）行為面試法的優(yōu)缺點
4、如何使用行為面試法
（1）BBSI的結構
（2）引導性問題
（3）挖掘性問題
（4）評分標準
5、BBSI的面試技巧
（1）問
（2）聽
（3）看
6、BBSI的面試流程
（1）準備階段
（2）開場白
（3）提什么樣的問題
（4）宣傳企業(yè)
（5）如何有效結束面試
（6）如何填寫面試意見
四、面試的誤區(qū)
五、補充——一對多面試
六、補充——面試之前的準備
七、面試的座位安排
 
總結：  面試是選拔人才的開始。企業(yè)的選才成本直接決定著人才的使用成本和工作效果，因此面試對管理者，對企業(yè)是非常重要的開始。書店里林林總總的書籍很多，但是萬變不離其宗，掌握一兩種面試的核心方法和工具是非常必要的。
建議后續(xù)培訓課程：    管理者八大管理技能               

教授兼博導 泰國皇家理工大學
某大型企業(yè)人力資源總經(jīng)理兼領導力院院長、產(chǎn)品集團副總裁
凈雅集團（中國企業(yè)的標桿）人力資源總經(jīng)理、運營副總裁
大地影院副總裁
陽光喔教育集團副總裁、研發(fā)院院長
IBM咨詢（世界三大咨詢公司之一）客戶方咨詢項目經(jīng)理

人力資源領域社會經(jīng)歷：
中國企事業(yè)單位培訓網(wǎng)（人力資源專家?guī)熘v師）
國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員
中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人力資源管理師CHRP
中國人力資源開發(fā)研究會注冊高級人才測評師
河北省信息產(chǎn)業(yè)廳人力資源管理協(xié)會副會長
河北人力資源開發(fā)研究會特聘第二屆理事會專家團專家

【工作經(jīng)歷】:
某大型企業(yè)控股公司（集團）人力資源總監(jiān)兼領導力學員院長、產(chǎn)品集團副總裁、公司總經(jīng)理
韓老師組建新聯(lián)合商學院，親任商學院的院長，通過企業(yè)商學院的建設，課程的設計，以及魔鬼訓練營的建設，為企業(yè)的人力資源的選拔、任用、提升起到了戰(zhàn)略性的作用。
凈雅集團人力資源總經(jīng)理，運營副總裁，IBM咨詢（世界三大咨詢公司之一）客戶方咨詢項目經(jīng)理
搭建國內最先進的人力資源管理體系，將人力資源管理進行戰(zhàn)略性的整合，深入研究IBM人力資源管理在中國的運用，幫助國內龍頭企業(yè)團建立基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系。

【授課特點】：
韓老師授課特點是邏輯性強，從戰(zhàn)略高端定位人力資源管理，在課程中帶領學員從自己的工作實際來分析、研究、及討論，層層深入，由宏觀到微觀，解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。

【授課風格】：
巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐相結合，并配有自己在實際管理過程中的案例；針對性的解決國內人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理“兩張皮”的現(xiàn)象，邏輯性強，能發(fā)現(xiàn)學員的需求心理，有較強的控場和應變能力。