雛鷹儲能：終端執(zhí)行力系統(tǒng)的塑造

課程內(nèi)容
第一模塊 執(zhí)行原則與執(zhí)行文化——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
1、為什么學與學什么的比較：
 為什么學比學什么更重要！
 只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!
 解析：為什么學習《管理者執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》
2、企業(yè)中的三種人：
 敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人.
3、五個轉(zhuǎn)變與五個執(zhí)行原則
 從依附型，向獨立型轉(zhuǎn)變   堅持原則去執(zhí)行；
 從服從型，向主動型轉(zhuǎn)變   積極主動去執(zhí)行；
 從避責型，向守責型轉(zhuǎn)變   承擔責任去執(zhí)行；
 從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變   遵守制度去執(zhí)行；
 從封閉型，向分享型轉(zhuǎn)變   開放心態(tài)去執(zhí)行。
4、商業(yè)人格的打造
第二模塊 執(zhí)行標準——結(jié)果管理
1、成長型企業(yè)老板面臨的壓力有哪些
2、優(yōu)秀員工的標準：
 給出完美的工作結(jié)果
3、如何定義執(zhí)行結(jié)果
 從公司戰(zhàn)略出發(fā)對員工做執(zhí)行結(jié)果定義
 考核執(zhí)行的結(jié)果，而不是考核執(zhí)行的過程
4、結(jié)果的激勵：
 我們只做那些看起來不可能完成的事情!
5、外包思維：
 如果我是外部供應商?
6、九段秘書：
 完美的執(zhí)行就是把簡單的事情做到極致!
第三模塊 中執(zhí)行力——執(zhí)行的三大原則！
1、戰(zhàn)略決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?br /> 2、員工只有首先對自己負責，才能為企業(yè)負責!
 讓員工在企業(yè)中找到成功的支點。
 沒有有戰(zhàn)略的員工，就沒有有戰(zhàn)略的企業(yè)。
3、建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機制。
第四模塊 基層執(zhí)行力——執(zhí)行的五大要點！
1、戰(zhàn)略決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?br /> 2、員工只有首先對自己負責，才能為企業(yè)負責!
 讓員工在企業(yè)中找到成功的支點。
 沒有有戰(zhàn)略的員工，就沒有有戰(zhàn)略的企業(yè)。
3、建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機制。
第五模塊 執(zhí)行力的七大管理法則
1、為什么總裁總是沒時間，而下屬總是沒工作？
 人人都在逃避風險：要把“我們”的責任，變成“我”的責任！
2、上級只需要和下屬溝通戰(zhàn)略和執(zhí)行的標準！
3、責任使人進步：
 把責任這只猴子鎖定在員工的肩頭。
4、合理授權(quán)：
 讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)。
5、檢查與監(jiān)督：
 檢查與監(jiān)督讓猴子進化。
6、激勵：
 養(yǎng)猴子的人也需要快樂。
第六模塊 執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)與三大標準
1、窮人為什么窮?富人為什么富?
 窮人因為借口而窮；富人因為沒有借口而富.
2、什么樣的人是執(zhí)行型人才？
3、西點執(zhí)行型管理者的三大特質(zhì):
 盡職盡責；自動自發(fā)；善于合作.
4、西點執(zhí)行型人才三大標準:
 堅守承諾；結(jié)果導向；決不放棄.
第七塊 執(zhí)行方向——客戶價值
1、以客戶價值為中心打造企業(yè)核心競爭力， 客戶價值，成就偉大企業(yè)的秘密！
2、文化上：
3、戰(zhàn)略上：
4、執(zhí)行上：
八、培訓分享：
企業(yè)最大的成本，是使用了沒有經(jīng)過專業(yè)訓練的管理者！
企業(yè)學習會投資很多錢，但不學習會浪費更多錢！
企業(yè)培訓會增加很多成本，但是不培訓定會流失很多資源！

培訓收益
1、四個轉(zhuǎn)變：從自我負責到為他人負責轉(zhuǎn)變；從經(jīng)營自我到經(jīng)營組織轉(zhuǎn)變；從業(yè)務專長到定向用人轉(zhuǎn)變；從個人業(yè)績向團隊業(yè)績轉(zhuǎn)變。
2、通過思維訓練活動，使參訓者理解并做到：能吸引人的是人才，能影響人才的是領(lǐng)導。
3、提升自身的溝通水平，增加領(lǐng)導價值，使整個團隊氣氛具備良好的交流與互動。
4、一個管理者的領(lǐng)導魅力在于忠于生命、忠于使命、忠于企業(yè)、忠于職責、忠于團隊，有愛有能量，才能創(chuàng)造一切可能。
5、通過對再理解的學習，來提升我們的再理解能力；同時通過寬恕的理解，使管理者的領(lǐng)導力得到更大的發(fā)揮，并推動團隊的成長。

君鳴簡介，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師；西點執(zhí)行力系統(tǒng)實施與高級講師；研究中心特邀專家；民營企業(yè)人才隊伍建設與運營管理顧問；心態(tài)激勵、高績效團隊建設訓練講師；代理商/經(jīng)銷商公司化系統(tǒng)運營管理顧問。

主要經(jīng)歷    
君鳴老師擁有近二十年的工作積累，十年的培訓經(jīng)驗，歷經(jīng)企業(yè)的基層、中層、高層的鍛煉與成長，在機械制造、電子信息科技、鞋服等行業(yè)從事人力資源、企業(yè)管理系統(tǒng)建設與優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部培訓體系搭建與企業(yè)內(nèi)部大學的組建與輔導、內(nèi)部運營體系的建設與落地、及培訓咨詢等。
先后為五十家以上的企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理咨詢、運營系統(tǒng)建設、團隊激勵、心態(tài)調(diào)整、代理商/經(jīng)銷商管理顧問等服務，為近百家企業(yè)提供針對性培訓需求，進行訂制性服務，受到企業(yè)君鳴老師目前擔任多家企業(yè)和品牌的運營、管理顧問，同時為多家企業(yè)的團隊建設與激勵體系設計提供咨詢與輔導。

擅長領(lǐng)域
尤為擅長服裝、鞋類、兒童用品、嬰童等行業(yè)品牌或企業(yè)的運營、管理及特色的實操性培訓，并提供咨詢式培訓或輔導服務。

授課風格    
君鳴老師授課言語通俗易懂、生動幽默、深入淺出、極具感染力，培訓氣氛活躍、帶動性強，深受學員的喜愛；案例取材真實、有效，培訓內(nèi)容更具實操性和適用性，學員更易于接受、消化、理解與運用，達到事半功倍的即學即用效果；運用多年的企業(yè)管理與運營經(jīng)驗，并與國內(nèi)外的管理理論相結(jié)合，給予學員更多的實際指導性意見，幫助其快速提升；“三不講原則”：自身沒經(jīng)歷過的不講、沒有驗證過的不講、脫離實際的不講。

主講課程    
1. 主題大類
心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)塑造、團隊與領(lǐng)導力訓練、執(zhí)行力系列訓練、中高層實戰(zhàn)運營管理、代理商/經(jīng)銷商、終端店鋪系統(tǒng)提升與業(yè)績突破等。
2. 綜合管理技能類
《中高層管理者管理能力提升——千錘百煉的修煉與提升之道》
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之一雄鷹展翅：高層執(zhí)行模式》、《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二精鷹飛翔：中高層大修煉》、《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二雛鷹儲能：基層系統(tǒng)鍛造》
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之領(lǐng)導力塑造——塑造讓人自愿追隨的領(lǐng)導能力》
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之心志力修煉——修煉讓人主動敬佩的心志能力》
《管理心法——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式》、
《高績效團隊建設訓練營》、《管理者的六項修煉》、《卓越領(lǐng)導力》等
3. 高層修煉類
《總經(jīng)理執(zhí)行模式與系統(tǒng)突破》、《企業(yè)如何建立自動運營管理體系》(訂制課程)
《企業(yè)老板的九大贏利模式》(訂制課程)、《贏人而解——企業(yè)老板的人力資源管理之道》等
4. 職業(yè)素質(zhì)與激情塑造類
《點燃激情 快樂工作》、《職業(yè)化素養(yǎng)的塑造與人生的自我管理》
《員工自我管理能力提升》、《敬崗為工作 愛拼為自己——成為公司離不開的MVP》等
5. 服裝、鞋類個性服務
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破與執(zhí)行力建立三部曲:雄鷹展翅、精鷹飛翔、雛鷹儲能》
《新經(jīng)濟形勢下經(jīng)銷商老板的贏利密碼》、《終端店鋪管理的系統(tǒng)提升與業(yè)績突破》
《零售與運營管理團隊訓練營》、《與店鋪談戀愛——自動自發(fā)提高銷售的驅(qū)動力》等
a. 可根據(jù)企業(yè)或培訓機構(gòu)的需求，訂制個性化課程；
b. 可隨時登陸君鳴老師的新浪博客，查看最新課程體系與提要等信息。