超級(jí)總代理年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃

課程內(nèi)容：
第一章.年市場(chǎng)預(yù)測(cè)和公司經(jīng)營(yíng)方針   
1.1 　年市場(chǎng)預(yù)測(cè)
1.2 　企業(yè)定位、公司經(jīng)營(yíng)方針的闡述
第二章. 年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和目標(biāo)細(xì)分
2.1. 　核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確立
2.2. 　經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分
2.3.   經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)管控
第三章. 主要經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃
3.1   市場(chǎng)策略
3.2   商品策略
3.3   品牌策略
3.4   招商策略
3.5   新事業(yè)平臺(tái)搭建：電子商務(wù)平臺(tái)
第四章. 年度工作行動(dòng)計(jì)劃簡(jiǎn)述
第五章. 達(dá)成以上經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理思路
5.1   生管系統(tǒng)
5.2   人力資源系統(tǒng)
5.3   物流系統(tǒng)
5.4   IT信息管理
5.5   財(cái)務(wù)系統(tǒng)
5.6   組織管理系統(tǒng)
第六章. 公司資金流預(yù)算和監(jiān)控規(guī)劃
6.1   物流與資金流的規(guī)劃
6.2   年度重點(diǎn)收支項(xiàng)目預(yù)算
6.3   公司年度費(fèi)用點(diǎn)控制
第七章. 規(guī)劃報(bào)告的相關(guān)文件或附件

培訓(xùn)收益：
1、 了解如何從戰(zhàn)略出發(fā)考慮營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
2、 學(xué)習(xí)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定過(guò)程
3、 達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行手法和流程
4、 學(xué)習(xí)銷(xiāo)售管理和計(jì)劃管理方法
5、 提高企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的敏銳度，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
6、 提高商品運(yùn)作的科學(xué)依據(jù)
7、 強(qiáng)化企業(yè)品牌運(yùn)作模式
8、案例運(yùn)用分析（見(jiàn)附件一

君鳴簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；西點(diǎn)執(zhí)行力系統(tǒng)實(shí)施與高級(jí)講師；研究中心特邀專(zhuān)家；民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)；心態(tài)激勵(lì)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練講師；代理商/經(jīng)銷(xiāo)商公司化系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)。

主要經(jīng)歷    
君鳴老師擁有近二十年的工作積累，十年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)企業(yè)的基層、中層、高層的鍛煉與成長(zhǎng)，在機(jī)械制造、電子信息科技、鞋服等行業(yè)從事人力資源、企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建與企業(yè)內(nèi)部大學(xué)的組建與輔導(dǎo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)與落地、及培訓(xùn)咨詢等。
先后為五十家以上的企業(yè)或品牌提供過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理咨詢、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、心態(tài)調(diào)整、代理商/經(jīng)銷(xiāo)商管理顧問(wèn)等服務(wù)，為近百家企業(yè)提供針對(duì)性培訓(xùn)需求，進(jìn)行訂制性服務(wù)，受到企業(yè)君鳴老師目前擔(dān)任多家企業(yè)和品牌的運(yùn)營(yíng)、管理顧問(wèn)，同時(shí)為多家企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)提供咨詢與輔導(dǎo)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
尤為擅長(zhǎng)服裝、鞋類(lèi)、兒童用品、嬰童等行業(yè)品牌或企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理及特色的實(shí)操性培訓(xùn)，并提供咨詢式培訓(xùn)或輔導(dǎo)服務(wù)。

授課風(fēng)格    
君鳴老師授課言語(yǔ)通俗易懂、生動(dòng)幽默、深入淺出、極具感染力，培訓(xùn)氣氛活躍、帶動(dòng)性強(qiáng)，深受學(xué)員的喜愛(ài)；案例取材真實(shí)、有效，培訓(xùn)內(nèi)容更具實(shí)操性和適用性，學(xué)員更易于接受、消化、理解與運(yùn)用，達(dá)到事半功倍的即學(xué)即用效果；運(yùn)用多年的企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并與國(guó)內(nèi)外的管理理論相結(jié)合，給予學(xué)員更多的實(shí)際指導(dǎo)性意見(jiàn)，幫助其快速提升；“三不講原則”：自身沒(méi)經(jīng)歷過(guò)的不講、沒(méi)有驗(yàn)證過(guò)的不講、脫離實(shí)際的不講。

主講課程    
1. 主題大類(lèi)
心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)塑造、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、執(zhí)行力系列訓(xùn)練、中高層實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)管理、代理商/經(jīng)銷(xiāo)商、終端店鋪系統(tǒng)提升與業(yè)績(jī)突破等。
2. 綜合管理技能類(lèi)
《中高層管理者管理能力提升——千錘百煉的修煉與提升之道》
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之一雄鷹展翅：高層執(zhí)行模式》、《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二精鷹飛翔：中高層大修煉》、《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二雛鷹儲(chǔ)能：基層系統(tǒng)鍛造》
《企業(yè)精鷹成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練之執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》
《企業(yè)精鷹成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練之領(lǐng)導(dǎo)力塑造——塑造讓人自愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)能力》
《企業(yè)精鷹成長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練之心志力修煉——修煉讓人主動(dòng)敬佩的心志能力》
《管理心法——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式》、
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練營(yíng)》、《管理者的六項(xiàng)修煉》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》等
3. 高層修煉類(lèi)
《總經(jīng)理執(zhí)行模式與系統(tǒng)突破》、《企業(yè)如何建立自動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理體系》(訂制課程)
《企業(yè)老板的九大贏利模式》(訂制課程)、《贏人而解——企業(yè)老板的人力資源管理之道》等
4. 職業(yè)素質(zhì)與激情塑造類(lèi)
《點(diǎn)燃激情 快樂(lè)工作》、《職業(yè)化素養(yǎng)的塑造與人生的自我管理》
《員工自我管理能力提升》、《敬崗為工作 愛(ài)拼為自己——成為公司離不開(kāi)的MVP》等
5. 服裝、鞋類(lèi)個(gè)性服務(wù)
《總代理/經(jīng)銷(xiāo)商系統(tǒng)突破與執(zhí)行力建立三部曲:雄鷹展翅、精鷹飛翔、雛鷹儲(chǔ)能》
《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下經(jīng)銷(xiāo)商老板的贏利密碼》、《終端店鋪管理的系統(tǒng)提升與業(yè)績(jī)突破》
《零售與運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》、《與店鋪談戀愛(ài)——自動(dòng)自發(fā)提高銷(xiāo)售的驅(qū)動(dòng)力》等
a. 可根據(jù)企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的需求，訂制個(gè)性化課程；
b. 可隨時(shí)登陸君鳴老師的新浪博客，查看最新課程體系與提要等信息。