雄鷹展翅：高層執(zhí)行模式風(fēng)暴

課程內(nèi)容：

第一模塊：執(zhí)行模式之結(jié)果管理
有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實施？
企業(yè)越來越大，老板越來越累 ；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法或沒有時間休假？
原因出在哪里？是結(jié)果管理出了問題！
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將傳授給您及高層管理團(tuán)隊成員的是：結(jié)果管理的9+2 法則，讓每個人都拿結(jié)果說話，用結(jié)果交換！

第二模塊：執(zhí)行模式之責(zé)任管理
為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層？
為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺？
為什么創(chuàng)業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責(zé)任、爭功諉過？
原因出在哪里？是責(zé)任管理出了問題！
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會您及高層管理團(tuán)隊成員的是：責(zé)任下移四大法則、一把利劍！

第三模塊：執(zhí)行模式之措施管理
為什么企業(yè)的目標(biāo)不能如期達(dá)成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？
為什么實施過程中總需要領(lǐng)導(dǎo)四處救火，干部總不得力？
原因出在哪里？是措施管理出了問題！
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會您及高層管理團(tuán)隊成員的是：措施管理的“四加一法則”，讓目標(biāo)實現(xiàn)不再是水中月鏡中花。

第四模塊：執(zhí)行模式之檢查系統(tǒng)
中國傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！
杰克韋爾奇告訴所有的當(dāng)代企業(yè)管理者：越相信誰，越檢查誰；越檢查誰、越相信誰。
為什么企業(yè)的方案總在半路夭折?
為什么設(shè)定的美好目標(biāo)，結(jié)果總是差強人意，差距一大截？
原因出在哪里？是企業(yè)沒有建立自己的檢查系統(tǒng)！
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會您及高層管理團(tuán)隊成員的是：質(zhì)詢檢查體系的 “三三制原則”。建立起企業(yè)強大的監(jiān)督檢查和糾偏體系。

第五模塊：執(zhí)行模式之激勵體系
為什么內(nèi)心的動力無法持續(xù)？
為什么企業(yè)員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？
為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無人？
原因出在哪里？是企業(yè)沒有建立自己的激勵體系！
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會您及高層管理團(tuán)隊成員的是：構(gòu)建激勵體系的 “非常六加七”法則，讓企業(yè)的每一次正負(fù)向激勵都能起到激勵團(tuán)隊的作用。
第六模塊：執(zhí)行模式之改進(jìn)體系
為什么員工的錯誤一再重復(fù)？管理成本逐漸加大？
為什么企業(yè)培訓(xùn)收效不明顯？培訓(xùn)投入與收益不對等？
為什么企業(yè)永遠(yuǎn)依賴能人？企業(yè)安全危如累卵？
原因出在哪里？是企業(yè)沒有建立自己的改進(jìn)體系！
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會您及高層管理團(tuán)隊成員的是：構(gòu)建改進(jìn)體系的“致命六大原則”和“三大終極方略”！

君鳴簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；西點執(zhí)行力系統(tǒng)實施與高級講師；研究中心特邀專家；民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)與運營管理顧問；心態(tài)激勵、高績效團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練講師；代理商/經(jīng)銷商公司化系統(tǒng)運營管理顧問。

主要經(jīng)歷    
君鳴老師擁有近二十年的工作積累，十年的培訓(xùn)經(jīng)驗，歷經(jīng)企業(yè)的基層、中層、高層的鍛煉與成長，在機械制造、電子信息科技、鞋服等行業(yè)從事人力資源、企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建與企業(yè)內(nèi)部大學(xué)的組建與輔導(dǎo)、內(nèi)部運營體系的建設(shè)與落地、及培訓(xùn)咨詢等。
先后為五十家以上的企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理咨詢、運營系統(tǒng)建設(shè)、團(tuán)隊激勵、心態(tài)調(diào)整、代理商/經(jīng)銷商管理顧問等服務(wù)，為近百家企業(yè)提供針對性培訓(xùn)需求，進(jìn)行訂制性服務(wù)，受到企業(yè)君鳴老師目前擔(dān)任多家企業(yè)和品牌的運營、管理顧問，同時為多家企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)與激勵體系設(shè)計提供咨詢與輔導(dǎo)。

擅長領(lǐng)域
尤為擅長服裝、鞋類、兒童用品、嬰童等行業(yè)品牌或企業(yè)的運營、管理及特色的實操性培訓(xùn)，并提供咨詢式培訓(xùn)或輔導(dǎo)服務(wù)。

授課風(fēng)格    
君鳴老師授課言語通俗易懂、生動幽默、深入淺出、極具感染力，培訓(xùn)氣氛活躍、帶動性強，深受學(xué)員的喜愛；案例取材真實、有效，培訓(xùn)內(nèi)容更具實操性和適用性，學(xué)員更易于接受、消化、理解與運用，達(dá)到事半功倍的即學(xué)即用效果；運用多年的企業(yè)管理與運營經(jīng)驗，并與國內(nèi)外的管理理論相結(jié)合，給予學(xué)員更多的實際指導(dǎo)性意見，幫助其快速提升；“三不講原則”：自身沒經(jīng)歷過的不講、沒有驗證過的不講、脫離實際的不講。

主講課程    
1. 主題大類
心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)塑造、團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、執(zhí)行力系列訓(xùn)練、中高層實戰(zhàn)運營管理、代理商/經(jīng)銷商、終端店鋪系統(tǒng)提升與業(yè)績突破等。
2. 綜合管理技能類
《中高層管理者管理能力提升——千錘百煉的修煉與提升之道》
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之一雄鷹展翅：高層執(zhí)行模式》、《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二精鷹飛翔：中高層大修煉》、《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二雛鷹儲能：基層系統(tǒng)鍛造》
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之領(lǐng)導(dǎo)力塑造——塑造讓人自愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)能力》
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之心志力修煉——修煉讓人主動敬佩的心志能力》
《管理心法——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式》、
《高績效團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練營》、《管理者的六項修煉》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》等
3. 高層修煉類
《總經(jīng)理執(zhí)行模式與系統(tǒng)突破》、《企業(yè)如何建立自動運營管理體系》(訂制課程)
《企業(yè)老板的九大贏利模式》(訂制課程)、《贏人而解——企業(yè)老板的人力資源管理之道》等
4. 職業(yè)素質(zhì)與激情塑造類
《點燃激情 快樂工作》、《職業(yè)化素養(yǎng)的塑造與人生的自我管理》
《員工自我管理能力提升》、《敬崗為工作 愛拼為自己——成為公司離不開的MVP》等
5. 服裝、鞋類個性服務(wù)
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破與執(zhí)行力建立三部曲:雄鷹展翅、精鷹飛翔、雛鷹儲能》
《新經(jīng)濟(jì)形勢下經(jīng)銷商老板的贏利密碼》、《終端店鋪管理的系統(tǒng)提升與業(yè)績突破》
《零售與運營管理團(tuán)隊訓(xùn)練營》、《與店鋪談戀愛——自動自發(fā)提高銷售的驅(qū)動力》等
a. 可根據(jù)企業(yè)或培訓(xùn)機構(gòu)的需求，訂制個性化課程；
b. 可隨時登陸君鳴老師的新浪博客，查看最新課程體系與提要等信息。