執(zhí)行力
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團(tuán)隊執(zhí)行力
團(tuán)隊執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1.塑造組織的執(zhí)行體系
2.執(zhí)行人才的招、育、用
3.執(zhí)行團(tuán)隊的培育
4.將目標(biāo)變成結(jié)果的執(zhí)行方法
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對象:
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一單元 執(zhí)行力:不靠能人靠系統(tǒng)!
執(zhí)行力要回答的3個命題
執(zhí)行的三大硬件
——人員流程:用正確的人
——戰(zhàn)略流程:做正確的事
——運營流程:用正確的方法
文化:執(zhí)行的軟力量
領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘,還是報時?
企業(yè)執(zhí)行難,難在哪里?
第二單元 執(zhí)行工具:流程為王!
執(zhí)行法則:簡單法則
執(zhí)行的真諦:簡單
簡單的關(guān)鍵:流程
如何設(shè)計高品質(zhì)的流程?
——簡單化
——專業(yè)化
——標(biāo)準(zhǔn)化
流程設(shè)計的四個環(huán)節(jié)
關(guān)鍵流程的選擇
流程的貫徹:三化原則
流程變革的7個步驟
第三單元 執(zhí)行主體:如何復(fù)制執(zhí)行型人才?
帕卡德定律
先人后事
執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn):鷹和鴨的對照
執(zhí)行力是“招聘”出來的
——GE的4E選材標(biāo)準(zhǔn)
——麥當(dāng)勞的用人哲學(xué)
——微軟:創(chuàng)造力為先
執(zhí)行力是“訓(xùn)練”出來的
——無知的代價
——培訓(xùn)是你能進(jìn)行的最好投資
——“全職涯培訓(xùn)”
——On the Job Training(員工崗位培訓(xùn)體系)
——Off the Job Training (管理層分級培訓(xùn)體系)
——先有學(xué)習(xí)力,后有執(zhí)行力
執(zhí)行力是“用”出來的
執(zhí)行力是“淘汰”出來的
第四單元 打造卓越的執(zhí)行團(tuán)隊
執(zhí)行不是單打獨斗,而是團(tuán)隊協(xié)作,
個性測試:你在團(tuán)隊中的角色?
角色分析:不同角色的特征及適合從事的工作
團(tuán)隊組合,重在互補!重在平衡
團(tuán)隊中缺誰——現(xiàn)場團(tuán)隊案例分析
不同角色對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)
——團(tuán)隊中最具創(chuàng)造潛力的角色
——團(tuán)隊中最具執(zhí)行力的角色
——團(tuán)隊中最具判斷力的角色
團(tuán)隊角色搭配:和諧搭配和沖突搭配
角色管理的要點
——沒有完美個體,只有夢幻團(tuán)隊
——如何看待角色的缺陷?
——讓正確的人做正確的事?
天堂和地獄的啟示
第五單元 執(zhí)行方法:如何將目標(biāo)落地?
執(zhí)行不力,根在哪?
有效執(zhí)行的7個環(huán)節(jié)
目標(biāo):精
計劃:細(xì)
溝通:明
工具:簡
控制:準(zhǔn)
反饋:透
獎懲:公
執(zhí)行的16字箴言
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一單元 執(zhí)行力:不靠能人靠系統(tǒng)!
執(zhí)行力要回答的3個命題
執(zhí)行的三大硬件
——人員流程:用正確的人
——戰(zhàn)略流程:做正確的事
——運營流程:用正確的方法
文化:執(zhí)行的軟力量
領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘,還是報時?
企業(yè)執(zhí)行難,難在哪里?
第二單元 執(zhí)行工具:流程為王!
執(zhí)行法則:簡單法則
執(zhí)行的真諦:簡單
簡單的關(guān)鍵:流程
如何設(shè)計高品質(zhì)的流程?
——簡單化
——專業(yè)化
——標(biāo)準(zhǔn)化
流程設(shè)計的四個環(huán)節(jié)
關(guān)鍵流程的選擇
流程的貫徹:三化原則
流程變革的7個步驟
第三單元 執(zhí)行主體:如何復(fù)制執(zhí)行型人才?
帕卡德定律
先人后事
執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn):鷹和鴨的對照
執(zhí)行力是“招聘”出來的
——GE的4E選材標(biāo)準(zhǔn)
——麥當(dāng)勞的用人哲學(xué)
——微軟:創(chuàng)造力為先
執(zhí)行力是“訓(xùn)練”出來的
——無知的代價
——培訓(xùn)是你能進(jìn)行的最好投資
——“全職涯培訓(xùn)”
——On the Job Training(員工崗位培訓(xùn)體系)
——Off the Job Training (管理層分級培訓(xùn)體系)
——先有學(xué)習(xí)力,后有執(zhí)行力
執(zhí)行力是“用”出來的
執(zhí)行力是“淘汰”出來的
第四單元 打造卓越的執(zhí)行團(tuán)隊
執(zhí)行不是單打獨斗,而是團(tuán)隊協(xié)作,
個性測試:你在團(tuán)隊中的角色?
角色分析:不同角色的特征及適合從事的工作
團(tuán)隊組合,重在互補!重在平衡
團(tuán)隊中缺誰——現(xiàn)場團(tuán)隊案例分析
不同角色對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)
——團(tuán)隊中最具創(chuàng)造潛力的角色
——團(tuán)隊中最具執(zhí)行力的角色
——團(tuán)隊中最具判斷力的角色
團(tuán)隊角色搭配:和諧搭配和沖突搭配
角色管理的要點
——沒有完美個體,只有夢幻團(tuán)隊
——如何看待角色的缺陷?
——讓正確的人做正確的事?
天堂和地獄的啟示
第五單元 執(zhí)行方法:如何將目標(biāo)落地?
執(zhí)行不力,根在哪?
有效執(zhí)行的7個環(huán)節(jié)
目標(biāo):精
計劃:細(xì)
溝通:明
工具:簡
控制:準(zhǔn)
反饋:透
獎懲:公
執(zhí)行的16字箴言
講師 章義伍 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,畢業(yè)于北京師范大學(xué)教育管理專業(yè),獲美國加州大學(xué)(American University)MBA學(xué)位,曾在美國、新加坡、澳大利亞等地接受系統(tǒng)的管理培訓(xùn)。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
章義伍老師自1991年作為第一批經(jīng)理人應(yīng)聘加入北京麥當(dāng)勞公司,先后擔(dān)任訓(xùn)練經(jīng)理和營運經(jīng)理,講授過二十多門麥當(dāng)勞管理課程,1998年加盟聯(lián)想電腦公司任市場副總監(jiān),負(fù)責(zé)聯(lián)想1+1電腦專賣店的全國連鎖機(jī)構(gòu),1998年開始商業(yè)培訓(xùn),獲美國漢堡大學(xué)培訓(xùn)師資格認(rèn)證,經(jīng)美國領(lǐng)導(dǎo)力中心認(rèn)證為《情境領(lǐng)導(dǎo)》中文培訓(xùn)師,1999年任中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總經(jīng)理兼專業(yè)培訓(xùn)師,主持開發(fā)了一系列中高級系列管理課,2001年開始擔(dān)任普爾斯馬特人力資源總監(jiān),并兼任北京普爾斯馬特公司總經(jīng)理,2001年度被《青年時訊》評為十佳培訓(xùn)師,2002年度被《中國經(jīng)營報》評選為十大企業(yè)培訓(xùn)師,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會成員,英國劍橋大學(xué)在華培訓(xùn)師導(dǎo)師?!?br />
授課特點:生動、幽默、嚴(yán)謹(jǐn)、輕松、表現(xiàn)力強(qiáng)。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
章義伍老師自1991年作為第一批經(jīng)理人應(yīng)聘加入北京麥當(dāng)勞公司,先后擔(dān)任訓(xùn)練經(jīng)理和營運經(jīng)理,講授過二十多門麥當(dāng)勞管理課程,1998年加盟聯(lián)想電腦公司任市場副總監(jiān),負(fù)責(zé)聯(lián)想1+1電腦專賣店的全國連鎖機(jī)構(gòu),1998年開始商業(yè)培訓(xùn),獲美國漢堡大學(xué)培訓(xùn)師資格認(rèn)證,經(jīng)美國領(lǐng)導(dǎo)力中心認(rèn)證為《情境領(lǐng)導(dǎo)》中文培訓(xùn)師,1999年任中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總經(jīng)理兼專業(yè)培訓(xùn)師,主持開發(fā)了一系列中高級系列管理課,2001年開始擔(dān)任普爾斯馬特人力資源總監(jiān),并兼任北京普爾斯馬特公司總經(jīng)理,2001年度被《青年時訊》評為十佳培訓(xùn)師,2002年度被《中國經(jīng)營報》評選為十大企業(yè)培訓(xùn)師,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會成員,英國劍橋大學(xué)在華培訓(xùn)師導(dǎo)師?!?br />
授課特點:生動、幽默、嚴(yán)謹(jǐn)、輕松、表現(xiàn)力強(qiáng)。
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