執(zhí)行力
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智慧執(zhí)行力
智慧執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
行動才能出結(jié)果,結(jié)果才支撐我們生存!實戰(zhàn)型培訓(xùn),結(jié)合個性業(yè)務(wù)的互動,今天就執(zhí)行起來,馬上就可以使用!最快的見效周期,給您看得見的使用價值
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
【第一天上午】
(一)、我們究竟應(yīng)該靠什么盈利?-業(yè)績軟件定律
1、破冰之旅:真正執(zhí)行力的學(xué)習(xí)是從零開始!
2、現(xiàn)在企業(yè)靠什么持續(xù)盈利?
(1)現(xiàn)代企業(yè)管理的三大假象(同樣的設(shè)備、同樣的流程、同樣的原料、能力相當(dāng)?shù)娜耍瑸槭裁瓷a(chǎn)出來產(chǎn)品的質(zhì)量會大相徑庭?)(現(xiàn)場體驗1:如何穿西裝?)
(2)是什么造成企業(yè)人力資源隱性成本?
(3)執(zhí)行力對于企業(yè)發(fā)展的三大必要性!
(4)什么是真正的執(zhí)行?(執(zhí)行力=心態(tài)*工具*制度*重復(fù))
(5)為什么無數(shù)人擁有偉大智慧,卻很少有人能夠成功?
(6)如何高效提升企業(yè)執(zhí)行力:現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)盈利定律(業(yè)績軟件定律)
業(yè)績的背后是團(tuán)隊
團(tuán)隊的背后是文化
文化的背后是心態(tài)
心態(tài)的背后是投資
(7)現(xiàn)代企業(yè)如何正確投資員工心態(tài)(優(yōu)秀企業(yè)八榮八恥)?
敵人工具: 危機為榮,愿望為恥
外包工具: 結(jié)果為榮,任務(wù)為恥
100%責(zé)任: 責(zé)任為榮,抱怨為恥
個人戰(zhàn)略: 自救為榮,他救為恥
實踐思維: 行動為榮,清談為恥
批量工具: 批量為榮,手工為恥
企業(yè)家思維:利用為榮,摸索為恥
人才思維: 投資為榮,負(fù)債為恥
【第一天下午】
(二)、外包工具: 結(jié)果為榮,任務(wù)為恥
1、認(rèn)知錯了,忙也是瞎忙:結(jié)果的三大假象
任務(wù)不等于結(jié)果
態(tài)度不等于結(jié)果
職責(zé)不等于結(jié)果
2、為什么員工對結(jié)果的認(rèn)知有偏差?不能正確理解上級的指令,存在執(zhí)行上的差異!
3、什么才是真正的結(jié)果思維(結(jié)果思維三要素):
可量化、有價值、可交換!
4、做結(jié)果不是為了別人,而是為了自己的“生存”???
5、如何有效提升中、高層管理團(tuán)隊結(jié)果意識?
(1)統(tǒng)一認(rèn)識!
(2)ABC理論:態(tài)度決定結(jié)果!改變從自身做起!
(3)以終為始,任何結(jié)果都是設(shè)計出來的!
(4)溝通大于行動,高效結(jié)果定義決定成?。ìF(xiàn)場體驗2:彩虹橋游戲)!
(5)有效授權(quán):有效授權(quán)獲得的不僅是結(jié)果,更是信任!
(6)制度是一切結(jié)果的基石。用文化品牌分去管控團(tuán)隊!
(7)高效執(zhí)行力需要系統(tǒng)流程、工具反復(fù)實踐(現(xiàn)場體驗3:契約精神)
(8)執(zhí)行力是自上而下的共同行為!不下水永遠(yuǎn)學(xué)不會游泳!不騎車永遠(yuǎn)學(xué)不會騎車!不摸方向盤永遠(yuǎn)學(xué)不會開車?。ìF(xiàn)場體驗4:團(tuán)隊PK 任務(wù)與結(jié)果)
6、建立一個不依賴于能人的管控平臺:企業(yè)如何有效建立長效結(jié)果意識訓(xùn)練機制-結(jié)果篇?
【第二天上午】
(三)、100%責(zé)任: 責(zé)任為榮,抱怨為恥
1、100%責(zé)任思維的入口:我錯了!
2、是什么導(dǎo)致我們做錯事總是有借口,不愿意承擔(dān)責(zé)人:企業(yè)中常見逃避責(zé)任的6種情況?
3、勇于承擔(dān)責(zé)任-成功者必備心態(tài)
4、企業(yè)中高管團(tuán)隊如何建立責(zé)任意識?
(1)己所不欲勿施于人:責(zé)任要從自身開始。
(2)誰承擔(dān)最大的后果,誰承擔(dān)最大的責(zé)任
(3)猴子管理法:八大法寶教會企業(yè)中高管有效引導(dǎo)團(tuán)隊承擔(dān)責(zé)任。
(4)80、90后員工責(zé)任狀態(tài)有效管控
5、建立一個不依賴于能人的管控平臺:企業(yè)如何有效建立長效結(jié)果意識訓(xùn)練機制-責(zé)任篇?
【第二天下午】
(四)、人才思維: 投資為榮,負(fù)債為恥
1、優(yōu)秀的人才是免費的,平庸的人才是昂貴的(投資部是簡單的投錢,更是對下屬合理、科學(xué)的檢查和指導(dǎo)):
(1)要管理現(xiàn)在,先要管理預(yù)期!
(2)要分清重點,先要細(xì)分切塊!
(3) 要防止意外,先要恪守底線!
(4) 要減少內(nèi)耗,先要明確信息!
2、檢查跟蹤的三大法寶:
YCYA
節(jié)點管控表
質(zhì)詢會
3、如何做到高效獎懲:即時激勵(千萬不要“愛上一個不回家的人”,那就是苦海無涯!)
(1)即時激勵是戰(zhàn)略。獎勵什么,公司戰(zhàn)略就是什么!
(2)即時激勵是文化。獎勵什么,公司文化就是什么!
(3)即時激勵是團(tuán)隊。獎勵什么,集體記憶就是什么!
(4)即時激勵是財富。獎勵什么,就得到什么!
(5)即時激勵如何在企業(yè)中有效應(yīng)用?
4、建立一個不依賴于能人的管控平臺:企業(yè)如何有效建立長效結(jié)果意識訓(xùn)練機制-投資篇?
(一)、我們究竟應(yīng)該靠什么盈利?-業(yè)績軟件定律
1、破冰之旅:真正執(zhí)行力的學(xué)習(xí)是從零開始!
2、現(xiàn)在企業(yè)靠什么持續(xù)盈利?
(1)現(xiàn)代企業(yè)管理的三大假象(同樣的設(shè)備、同樣的流程、同樣的原料、能力相當(dāng)?shù)娜耍瑸槭裁瓷a(chǎn)出來產(chǎn)品的質(zhì)量會大相徑庭?)(現(xiàn)場體驗1:如何穿西裝?)
(2)是什么造成企業(yè)人力資源隱性成本?
(3)執(zhí)行力對于企業(yè)發(fā)展的三大必要性!
(4)什么是真正的執(zhí)行?(執(zhí)行力=心態(tài)*工具*制度*重復(fù))
(5)為什么無數(shù)人擁有偉大智慧,卻很少有人能夠成功?
(6)如何高效提升企業(yè)執(zhí)行力:現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)盈利定律(業(yè)績軟件定律)
業(yè)績的背后是團(tuán)隊
團(tuán)隊的背后是文化
文化的背后是心態(tài)
心態(tài)的背后是投資
(7)現(xiàn)代企業(yè)如何正確投資員工心態(tài)(優(yōu)秀企業(yè)八榮八恥)?
敵人工具: 危機為榮,愿望為恥
外包工具: 結(jié)果為榮,任務(wù)為恥
100%責(zé)任: 責(zé)任為榮,抱怨為恥
個人戰(zhàn)略: 自救為榮,他救為恥
實踐思維: 行動為榮,清談為恥
批量工具: 批量為榮,手工為恥
企業(yè)家思維:利用為榮,摸索為恥
人才思維: 投資為榮,負(fù)債為恥
【第一天下午】
(二)、外包工具: 結(jié)果為榮,任務(wù)為恥
1、認(rèn)知錯了,忙也是瞎忙:結(jié)果的三大假象
任務(wù)不等于結(jié)果
態(tài)度不等于結(jié)果
職責(zé)不等于結(jié)果
2、為什么員工對結(jié)果的認(rèn)知有偏差?不能正確理解上級的指令,存在執(zhí)行上的差異!
3、什么才是真正的結(jié)果思維(結(jié)果思維三要素):
可量化、有價值、可交換!
4、做結(jié)果不是為了別人,而是為了自己的“生存”???
5、如何有效提升中、高層管理團(tuán)隊結(jié)果意識?
(1)統(tǒng)一認(rèn)識!
(2)ABC理論:態(tài)度決定結(jié)果!改變從自身做起!
(3)以終為始,任何結(jié)果都是設(shè)計出來的!
(4)溝通大于行動,高效結(jié)果定義決定成?。ìF(xiàn)場體驗2:彩虹橋游戲)!
(5)有效授權(quán):有效授權(quán)獲得的不僅是結(jié)果,更是信任!
(6)制度是一切結(jié)果的基石。用文化品牌分去管控團(tuán)隊!
(7)高效執(zhí)行力需要系統(tǒng)流程、工具反復(fù)實踐(現(xiàn)場體驗3:契約精神)
(8)執(zhí)行力是自上而下的共同行為!不下水永遠(yuǎn)學(xué)不會游泳!不騎車永遠(yuǎn)學(xué)不會騎車!不摸方向盤永遠(yuǎn)學(xué)不會開車?。ìF(xiàn)場體驗4:團(tuán)隊PK 任務(wù)與結(jié)果)
6、建立一個不依賴于能人的管控平臺:企業(yè)如何有效建立長效結(jié)果意識訓(xùn)練機制-結(jié)果篇?
【第二天上午】
(三)、100%責(zé)任: 責(zé)任為榮,抱怨為恥
1、100%責(zé)任思維的入口:我錯了!
2、是什么導(dǎo)致我們做錯事總是有借口,不愿意承擔(dān)責(zé)人:企業(yè)中常見逃避責(zé)任的6種情況?
3、勇于承擔(dān)責(zé)任-成功者必備心態(tài)
4、企業(yè)中高管團(tuán)隊如何建立責(zé)任意識?
(1)己所不欲勿施于人:責(zé)任要從自身開始。
(2)誰承擔(dān)最大的后果,誰承擔(dān)最大的責(zé)任
(3)猴子管理法:八大法寶教會企業(yè)中高管有效引導(dǎo)團(tuán)隊承擔(dān)責(zé)任。
(4)80、90后員工責(zé)任狀態(tài)有效管控
5、建立一個不依賴于能人的管控平臺:企業(yè)如何有效建立長效結(jié)果意識訓(xùn)練機制-責(zé)任篇?
【第二天下午】
(四)、人才思維: 投資為榮,負(fù)債為恥
1、優(yōu)秀的人才是免費的,平庸的人才是昂貴的(投資部是簡單的投錢,更是對下屬合理、科學(xué)的檢查和指導(dǎo)):
(1)要管理現(xiàn)在,先要管理預(yù)期!
(2)要分清重點,先要細(xì)分切塊!
(3) 要防止意外,先要恪守底線!
(4) 要減少內(nèi)耗,先要明確信息!
2、檢查跟蹤的三大法寶:
YCYA
節(jié)點管控表
質(zhì)詢會
3、如何做到高效獎懲:即時激勵(千萬不要“愛上一個不回家的人”,那就是苦海無涯!)
(1)即時激勵是戰(zhàn)略。獎勵什么,公司戰(zhàn)略就是什么!
(2)即時激勵是文化。獎勵什么,公司文化就是什么!
(3)即時激勵是團(tuán)隊。獎勵什么,集體記憶就是什么!
(4)即時激勵是財富。獎勵什么,就得到什么!
(5)即時激勵如何在企業(yè)中有效應(yīng)用?
4、建立一個不依賴于能人的管控平臺:企業(yè)如何有效建立長效結(jié)果意識訓(xùn)練機制-投資篇?
講師 溫寧 介紹
溫寧,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,高級管理顧問;英國布里斯托大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)碩士;英國拉夫堡大學(xué)管理學(xué)碩士;曾任職于美國UDG聯(lián)創(chuàng)國際 戰(zhàn)略發(fā)展顧問;曾任職于美國派克鋼筆中華區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃顧問;曾任職于可口可樂 薪酬顧問;曾任職于國內(nèi)前3強知名咨詢公司華東大區(qū)負(fù)責(zé)人。
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