企業(yè)執(zhí)行塑造與提升

第一單元：企業(yè)管理過程中執(zhí)行難的根本原因
1.企業(yè)的執(zhí)行問題三大原因：文化、制度、人員
2.找到執(zhí)行人才的技巧和方略
3.識別非執(zhí)行型人才的技巧和方法
案例分析：西點軍校pk商學院：企業(yè)優(yōu)秀人才標準到底是什么？
 
第二單元：基于執(zhí)行力塑造的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展：執(zhí)行的高層戰(zhàn)略、中層戰(zhàn)略、基層戰(zhàn)略
1.企業(yè)執(zhí)行力提升的關鍵點“檢查與獎勵”
2.高層執(zhí)行力關鍵：狼性領導原則，打造狼性文化團隊的10大原則
3.中層執(zhí)行力的關鍵：認清角色做對事，遵循中層的放大鏡原理，抓住高效執(zhí)行的7大要點
4.基層執(zhí)行力的關鍵:走出鏡子思維，結果提前，自我退后，打造執(zhí)行型員工的10大原則
 
第三單元：建立流程與制度管理之上的執(zhí)行力
1.三個逆向思維練就高效執(zhí)行力：戰(zhàn)略假定、措施假定、目標假定
2.打造三要三化的企業(yè)制度執(zhí)行力方法
3.制度設計的三要原理
n 要假定戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施
n 要假定措施是貫徹不下去的：檢查
n 要假定檢查也是沒有用的：獎罰
4.制度實施的三化原則：流程化、明晰化、可操作化 
 
第四單元：企業(yè)執(zhí)行力提升重點、難點方法解析
1.執(zhí)行的根源：管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化
2. 顛覆管理觀念：執(zhí)行就是從以自我為中心轉向以結果為中心
3.執(zhí)行基因：成功執(zhí)行的關鍵三要原則
4.執(zhí)行秘決：執(zhí)行的四十八字真經
5.從失敗中獲得執(zhí)行力的三大定律：兒童定律、不干膠定律、庫柏定律
6.培養(yǎng)執(zhí)行力原則的兩大定律：蝴蝶定律、祈禱定律
7.7大執(zhí)行綱領造就卓越企業(yè)

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師，中國人民大學管理學博士，實戰(zhàn)型人力資源專家。
曾任TCL集團、權智集團、家家樂集團人力資源總監(jiān)、副總裁等職位；
北京大學、清華大學、香港光華管理學院、香港人力資源認證中心多所高校EMBA課程研修班主講老師。
對企業(yè)的組織架構設計、績效考核、企業(yè)領導力、執(zhí)行力、企業(yè)文化建設等人力資源管理系統(tǒng)，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。

主要作品：
出版光碟：《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》、《部門經理如何選、育、用、留人才》、《如何做一個成功下屬》《如何成為一個成功的上司》?！?br /> 主編：《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。