執(zhí)行-向解放軍看齊——組織或高層執(zhí)行力的提升

一、 塑造文化---高層卓越執(zhí)行力的基礎(chǔ)
提示：真正的執(zhí)行力來源于成員的自覺、自愿，只有成員主動積極地追求組織目標的實現(xiàn)，才會有無窮的動力.本單元將從解放軍思想政治建設(shè)的經(jīng)驗入手，帶您體會企業(yè)文化建設(shè)的重要性，了解企業(yè)精神文化建設(shè)的基本方法。
1、 凝聚共識—沒有愿景就沒有凝聚力
2、 知行合一—用正確的思想指導(dǎo)經(jīng)營行為
3、 明確宗旨—顧客是企業(yè)存在的基礎(chǔ)
4、 定好戰(zhàn)略—戰(zhàn)略規(guī)劃的正確與否決定企業(yè)的發(fā)展
5、 堅定信心—風(fēng)險與機會同在
6、 保持激情—讓企業(yè)充滿活力

二、 加強領(lǐng)導(dǎo)—高層卓越執(zhí)行力的關(guān)鍵
提示：組織執(zhí)行力的提升是一個系統(tǒng)問題，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力及其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是至關(guān)重要的。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷地加強自我修煉，才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，從而，帶領(lǐng)自己的組織高效率地實現(xiàn)預(yù)期的目標。
1、 優(yōu)化組織—體制決定效能
2、 科學(xué)決策—勝敗往往在一念之間
3、 統(tǒng)籌兼顧—方法決定效率
4、 知人善任—用對人才能做對事
5、 相信群眾—員工也是有智慧的
6、 尊干愛兵—構(gòu)筑良好的內(nèi)部關(guān)系
7、 及時談心—化消極因素為積極因素

三、 礪練培養(yǎng)—高層卓越執(zhí)行力的形成
提示：組織成員的素質(zhì)與能力對于企業(yè)的執(zhí)行效率有著重要影響；一個訓(xùn)練有素的士兵與一個從未摸過槍的人進行射擊比賽，勝負是不言而喻的。
1、 帶好骨干—自己培養(yǎng)有用之才
2、 敢于放手—讓年輕人挑重擔(dān)
3、 以戰(zhàn)為練—從經(jīng)營實踐中學(xué)習(xí)經(jīng)營
4、 形成氛圍—建立自覺的學(xué)習(xí)型組織
5、 科技強軍—改善與創(chuàng)新并舉

四、 從嚴治軍—高層卓越執(zhí)行力的保障
提示：規(guī)章制度是組織能夠正常運行的保證，但如果規(guī)章制度在執(zhí)行的過程中走樣，這種制度的存在就失去了它的意義。
1、 建章立制—好的制度造就好的組織
2、 明確標準—沒有標準就沒有執(zhí)行
3、 關(guān)注細節(jié)—從細節(jié)上養(yǎng)成執(zhí)行的習(xí)慣
4、 檢查督促—讓執(zhí)行能夠到位
5、 依章辦事—令行禁止才能政令暢通
6、 功過分明—對違紀問題不能遷就

五、 崇尚榮譽—高層卓越執(zhí)行力的發(fā)展
提示：高昂的士氣是軍隊打勝仗的重要因素，所謂“夫戰(zhàn)，勇氣也”就是這個意思。企業(yè)員工如果沒有良好的精神狀態(tài)，“士氣低落”，是不可能高效地完成任務(wù)的。激勵是一種發(fā)揮員工積極與創(chuàng)造性的有效手段，是團隊能夠克服困難、勇往直前，創(chuàng)造佳績的“催化劑”。
1、 論功行賞—員工的成績不能埋沒
2、 設(shè)置合理—獎勵要有層次
3、 重視形式—激勵形式不同效果也不同
4、 樹立典型—用榜樣來感召爭先創(chuàng)優(yōu)
5、 把握時機—有效激勵重在及時
6、 力求公平—獎勵公平，動力不減

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
“前沿講座”特邀管理培訓(xùn)專家
廈門大學(xué)管理學(xué)院特邀講師
廈門市經(jīng)濟學(xué)會會員
《能動執(zhí)行力訓(xùn)練系統(tǒng)》原創(chuàng)導(dǎo)師

講師背景
退役空軍中校，22年軍旅生涯，9年管理培訓(xùn)經(jīng)歷；執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)導(dǎo)師，曾任福建東南職業(yè)技術(shù)學(xué)校執(zhí)行校長，同濟大學(xué)廈門遠程教育中心副主任，廈門某教育發(fā)展有限公司副總經(jīng)理，《中國民營》雜志社福建工作站常務(wù)副站長，《中國商界領(lǐng)袖》雜志社副社長，廈門市物流協(xié)會培訓(xùn)中心主任等職。曾在解放軍空軍部隊歷任戰(zhàn)士、班長、排長、助理、干事、指導(dǎo)員、股長、教導(dǎo)員、主任等職。