執(zhí)行力實戰(zhàn)手冊

一、執(zhí)行力是什么？
1. 執(zhí)行力定義
2. 執(zhí)行力研究對象、目的、核心、基本準(zhǔn)則、作用方式。
3. 執(zhí)行的位置及其含義
4. 執(zhí)行與執(zhí)行力
5. 執(zhí)行力的表現(xiàn)形式
6. 個人的和企業(yè)的執(zhí)行力都是培養(yǎng)出來的！

二、執(zhí)行力就是競爭力
1. 豐田、戴爾、沃爾瑪、索尼成功案例 
2. 企業(yè)的成功，30%靠策略，40%靠執(zhí)行力……
3. 經(jīng)營者的執(zhí)行困惑
4. 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
5. 走出惡性循環(huán)：提升執(zhí)行力  執(zhí)行！跟進(jìn)！執(zhí)行！跟進(jìn)！！
6. 經(jīng)理應(yīng)當(dāng)關(guān)注的核心問題：
7. 新信念
8. 執(zhí)行型企業(yè)的表現(xiàn)七方面
9. 有效執(zhí)行七原則
10. 執(zhí)行力的本質(zhì)：
11. 執(zhí)行力6要素：
12. 執(zhí)行力之分解
13. 執(zhí)行力系統(tǒng)

三、執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的？
1.執(zhí)行力培養(yǎng)的過程 
2.悟出來的管理思想
3.構(gòu)成執(zhí)行的四要素：①心態(tài)  ②工具  ③角色 ④流程

四、要正確認(rèn)識執(zhí)行力
1.關(guān)鍵要點： 
2.執(zhí)行是一套紀(jì)律與系統(tǒng)：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、面對現(xiàn)實。
執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程
3.變革與執(zhí)行
4.改變文化，讓公司動起來
①要行動，才能找到新的思考方式。
②改變價值觀，其實這是放錯了焦點。
③《改變文化，讓公司動起來》案例「登高峰計劃」
④推動執(zhí)行文化
⑤甩開競爭對手的關(guān)鍵：
5.強力的對話，「真理高于和諧?！?br /> 6.上行下效

五、執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣
1.三項執(zhí)行的核心流程：①人員流程：②策略流程：③營運計劃：
2.人員流程
①任命新經(jīng)理人三項課題：
②人員流程三項目標(biāo)
③人員流程四項關(guān)鍵做法
④及早確認(rèn)高潛力以及可提拔的人才，可以避免兩種危險:
⑤人才挑選與評量成為GE的核心能力

六、造就執(zhí)行型人才
1.實現(xiàn)執(zhí)行力的三大條件：
2.執(zhí)行型人才的特點
3.最有執(zhí)行力的員工的5大特征
“寶潔”對領(lǐng)導(dǎo)角色的認(rèn)
4.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
中層管理干部的作用
基層干部和員工的參與
5.情商EQ：情緒韌性一、情緒韌性二、情緒韌性三
韌性的四項核心特質(zhì):真誠、自我了解、自我掌控、謙虛
案例：這是我不對
6.領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為
7.中層管理者六大內(nèi)傷
8.不與下屬建立特殊的個人關(guān)系
9.勇于處理不合格的人員
10.“熱爐”法則—賞罰分明
11.樹立六大職業(yè)意識
12.進(jìn)一步了解你的企業(yè)與員工
13.創(chuàng)造并維持健全的人員流程原則：   
14.實事求是
15.設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級
16.后續(xù)追蹤
17.執(zhí)行力自我評估17條

七、策略流程
1.企業(yè)在規(guī)劃策略時，以具體的方式清楚地列明自身方向：
2.制定策略：
3.策略規(guī)劃九問
4.領(lǐng)導(dǎo)決策的注意事項9點

八、建設(shè)執(zhí)行力的三大機制
①方針貫徹機制 
②項目執(zhí)行機制 
③促進(jìn)員工參與機制

九、有效執(zhí)行的營運計劃
1.有效執(zhí)行的基礎(chǔ)
管理項目+目標(biāo)是方針管理的關(guān)鍵
目標(biāo)衡量的SMART原則
如何提升執(zhí)行力
如何使用管理項目？
每位管理者都要明白要管理什么
管理項目出發(fā)點QCDMPS
2.組織實施和執(zhí)行的機制
3.有效執(zhí)行的四大控制中樞
4.高效執(zhí)行的七大關(guān)鍵
5.走出誤區(qū)，強化執(zhí)行

十、總結(jié)：有效執(zhí)行和執(zhí)行力
要實現(xiàn)有效執(zhí)行就必須建立和運行良好的執(zhí)行機制、支持機制：