向萬達學執(zhí)行——解密萬達業(yè)績倍增的執(zhí)行法寶

第一天
一、王健林與萬達文化
王健林的履歷與萬達的發(fā)展歷程
萬達的企業(yè)家精神：堅持、責任、創(chuàng)新
堅持才能成功、有志者事竟成
創(chuàng)新是企業(yè)成長的終極密碼
萬達的企業(yè)文化變革
 
二、萬達的集權制
1.總部高度集權
2.機械化：地方領導就是車間主任，不需要創(chuàng)新
3.服從：不服從安排就解聘
4.高度垂直扁平化管理
5.濃重的“軍事化”色彩
6.萬達的執(zhí)行力基因

三、執(zhí)行力是萬達法寶
解密萬達執(zhí)行力
說到做到：開工時就確定開業(yè)時間，絕不延誤
算到拿到：所有項目的決算成本都低于預算目標
萬達“快”字當頭
領導以身作則
萬達的字典里沒有不可能
萬達的“逆商”：在逆境中不斷積聚力量的能力和不斷進取的精神
萬達的快速發(fā)展之道

四、萬達做制度要有產品思維
1.把制度當成產品：王健林管理11萬員工的獨家秘籍
2.萬達行政管理：奇葩細節(jié) 嚴格考核背后的良苦用心
3.萬達業(yè)務管理：簡單明了、一針見血
4.萬達制度管理：簡潔中的與時俱進
5.要搞能用的制度   
6.依賴制度使員工不犯錯
 
五、萬達的計劃保障
1.抓住四大計劃
2.計劃模塊化軟件
3.萬達為何總能讓計劃跟得上變化，秘訣就一個字——摳

第二天：
六、萬達的流程化管理1.權責2條線：縱向強管控，橫向強協(xié)同
2.流程3要點
3.業(yè)務4前置：超常規(guī)工作，縮短前期工作時間，拿地即開工

七、萬達的模塊化管理
1.模塊化：這是一個有著三大魅力的工具
2.在萬達，也奉行紅燈停，綠燈行
3.超強執(zhí)行力從何而來，內控模塊很關鍵
4. 2017年該做哪些事，模塊幫你來預測
5.一旦定下來，修改一個節(jié)點比登天還難
6.傳遞壓力，萬達有高招
7.訂單商業(yè)：工業(yè)化生產

八、萬達之法 ：復盤法1.敢于自揭傷疤!這才是萬達能持續(xù)高速運轉最核心的秘密
2.萬達的復盤會有啥不一樣
3.萬達復盤的秘籍
4.多次博弈，一人拍板
5.把復盤變成了企業(yè)文化

九、萬達之法 ：人才培訓養(yǎng)成法1.特色培訓分七步走
2.人才養(yǎng)成五大妙招
3.萬達學院“有用”的教學法

十、萬達之術： 高效會議
1.萬達開會，沒人敢睡
2.萬達年會辦得堪比春晚
3.會議落實：任務追蹤系統(tǒng)
 
第三天：
十一、萬達的銷項表1. 萬達手握一張神奇的表：這張表會細致到吃什么，信仰是什么
2.把不可控變成可控
3.讓每個人有事做，讓每件事有人做
 
十二、萬達的摳細節(jié)1.向萬達學管理就是摳細節(jié)
2.執(zhí)行力好不好與一把手有直接關系
3.苛求細節(jié)，甚至“奇葩”
 
十三、萬達之術：重考核、審計1.考核2個燈：黃燈預警，紅燈“殺人”
2.嚴格考核、開除式考核、連坐考核
3.超強審計：審計是王健林唯一直管的部門
4.審計怎么做 萬達有三大秘招
5.一查到底、絕不手軟
6.如何靠蛛絲馬跡挖出大案 信息化、新媒體派上大用途
 
十四、萬達之術：科技支撐1.高度信息化：全球信息化百強企業(yè)
2.全球首創(chuàng)：慧云智能系統(tǒng)
3.科技提升管理水平
4.取得各種專利
 
十五、萬達之術：后勤保障1.吃好喝好才能干好：“牛”過部委食堂的萬達伙食
2.看不見的戰(zhàn)線上的關愛：與霧霾做斗爭，凈化工作環(huán)境
3.玩也玩出新境界：拴住人心有妙招

講師定位：
房企業(yè)績倍增模式創(chuàng)始人
中國房地產商學院標桿研究學者
實戰(zhàn)房地產中層管理專家
房地產人力資源管理專家
資深房地產企業(yè)管理教練

專業(yè)資質：
英國劍橋大學高級人力資源管理師
人力資源和社會保障部高級人力資源管理認證
人力資源和社會保障部OSTA人才中介師

職業(yè)履歷：
20年大型房企集團人力資源管理、培訓實戰(zhàn)經驗
匯聯(lián)投資集團人力資源總監(jiān)
城市運營商50強香港信地集團人力資源總監(jiān)助理
城市綜合體信地紅星美凱龍全球家居生活廣場HR
房地產50強文一投資控股集團人力資源管理部HR

培訓履歷：
萬達集團客座講師
中建一局集團客座講師
香港信地集團講師
紅星美凱龍集團講師
文一集團講師
中國職業(yè)經理人協(xié)會培訓中心客座講師

【地產行業(yè)專業(yè)背景】
匯聯(lián)投資集團人力資源總監(jiān)、香港信地集團人力資源總監(jiān)助理，曾負責信地城市廣場紅星美凱龍綜合體項目的人力資源管理，負責城市綜合體項目人才獵頭、人才戰(zhàn)略規(guī)劃，房地產人力資源管理實戰(zhàn)經驗豐富。專注研究房地產標桿企業(yè)管理和商業(yè)模式應用，具有對標轉化經驗。

【咨詢培訓經驗】
梁老師常年為萬達集團、中建一局集團、紅星美凱龍集團、香港信地集團、 文一集團、職業(yè)經理人協(xié)會、軍工集團、中國煙草、時代光華、中訓網、優(yōu)米網，中國職業(yè)經理人商學院提供管理咨詢和培訓服務，累計輔導培訓學員達到萬人以上，綜合課程滿意度達到98%以上。梁老師擅長從問題出發(fā)的培訓解決方案，提出問題，分析問題，解決問題，全程積分制互動系統(tǒng)，保證學習效率和學習氛圍最優(yōu)化，課程案例直接更新到當下熱點案例，適合70-90后團隊成員學習，充分抓住學習需求，學員參與意愿強，課件精煉，圖形化程度高，學員容易理解，課程滿意度高。

【公益事業(yè)】
從2012年開始，百忙中，實踐互聯(lián)網微課，在多貝網、優(yōu)酷網、優(yōu)米網、迅雷看看、騰訊視頻的直播在線微課，開發(fā)課程100多講，服務學員數萬人，公益事業(yè)，培養(yǎng)社會人才作出貢獻。

【授課特色】
梁老師從實戰(zhàn)中提煉管理要訣，秉承“用心講好每一堂課、以學員為中心做教育”的理念，以責任心、專業(yè)度、熱忱心為標準，課程集理論高度、觀念更新、技能提高為一體，理論解析深入淺出，鮮活管理案例分析，給所有受訓企業(yè)實質性的幫助。

【授課風格】
題材豐富、案例鮮活、條理清晰、表達流暢、深入淺出、互動性強、激發(fā)行動