執(zhí)行力
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打造房地產(chǎn)高執(zhí)行力團隊
打造房地產(chǎn)高執(zhí)行力團隊內(nèi)訓(xùn)基本信息:
使參訓(xùn)者認識到執(zhí)行對于企業(yè)的價值和意義;
通過個人、團隊、組織三層面執(zhí)行力打造,使參訓(xùn)學(xué)員掌握提高執(zhí)行力的關(guān)鍵步驟和技巧;
通過大量互動、案例、游戲保證知識的傳遞和吸收。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
1. 認識執(zhí)行力
1.1頭腦風(fēng)暴:我眼中的執(zhí)行力
1.2解讀執(zhí)行力
1.2.1 執(zhí)行力是一種結(jié)果導(dǎo)向的工作思維模式
1.2.2 從物理學(xué)的角度解讀執(zhí)行力
角色扮演:合力造塔
房地產(chǎn)執(zhí)行力的四個關(guān)鍵要素
2.執(zhí)行力的內(nèi)因——個人特質(zhì)與責(zé)任感
2.1 房地產(chǎn)職業(yè)人的優(yōu)秀品質(zhì)
2.1.1 房地產(chǎn)行業(yè)簡介
2.1.2 換位解讀老板
2.1.3 情景模擬:一封郵件的風(fēng)波
2.1.4 房地產(chǎn)職業(yè)人自我修養(yǎng)的五大品質(zhì)
2.2識人識己
2.2.1 現(xiàn)場測試:DISC行為風(fēng)格測試
2.2.2 行為特質(zhì)與執(zhí)行力風(fēng)格解析
3.執(zhí)行力的外因——力的特性在房地產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)中的應(yīng)用
3.1 沙盤模擬:沙漠掘金
3.2 執(zhí)行力的作用點——房地產(chǎn)目標(biāo)體系
3.2.1 目標(biāo)管理對企業(yè)的意義
3.2.2 SMART原則在目標(biāo)管理中的實際應(yīng)用
3.2.3 目標(biāo)制定的工具及演練
3.2.4 標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)管理
3.3 執(zhí)行力的方向——房地產(chǎn)計劃運營管理
3.3.1 房地產(chǎn)計劃運營體系介紹
3.3.2 案例:基于里程碑實現(xiàn)的計劃體系
3.3.3 執(zhí)行的保障機制——制度體系
基于4R系統(tǒng)的房地產(chǎn)制度體系解析
四化標(biāo)準(zhǔn)與三化理論在房地產(chǎn)制度體系的應(yīng)用
3.4 執(zhí)行力的大小——績效評價體系
3.4.1 小游戲:神筆馬良
3.4.2 績效管理的意義及作用
3.4.3 績效工具的使用及演練
MBO在績效管理中的應(yīng)用
4. 執(zhí)行力的再鍛造
4.1 時間管理
4.1.1 時間管理的三大法則
4.1.2 時間管理的有效落地實踐
4.2 有效溝通
4.2.1 如何有效承接工作
4.2.2 如何有效委派工作
4.2.3. 如何做好會議管理
4.3 感恩的心
5.課程回顧與總結(jié)
1.1頭腦風(fēng)暴:我眼中的執(zhí)行力
1.2解讀執(zhí)行力
1.2.1 執(zhí)行力是一種結(jié)果導(dǎo)向的工作思維模式
1.2.2 從物理學(xué)的角度解讀執(zhí)行力
角色扮演:合力造塔
房地產(chǎn)執(zhí)行力的四個關(guān)鍵要素
2.執(zhí)行力的內(nèi)因——個人特質(zhì)與責(zé)任感
2.1 房地產(chǎn)職業(yè)人的優(yōu)秀品質(zhì)
2.1.1 房地產(chǎn)行業(yè)簡介
2.1.2 換位解讀老板
2.1.3 情景模擬:一封郵件的風(fēng)波
2.1.4 房地產(chǎn)職業(yè)人自我修養(yǎng)的五大品質(zhì)
2.2識人識己
2.2.1 現(xiàn)場測試:DISC行為風(fēng)格測試
2.2.2 行為特質(zhì)與執(zhí)行力風(fēng)格解析
3.執(zhí)行力的外因——力的特性在房地產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)中的應(yīng)用
3.1 沙盤模擬:沙漠掘金
3.2 執(zhí)行力的作用點——房地產(chǎn)目標(biāo)體系
3.2.1 目標(biāo)管理對企業(yè)的意義
3.2.2 SMART原則在目標(biāo)管理中的實際應(yīng)用
3.2.3 目標(biāo)制定的工具及演練
3.2.4 標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)管理
3.3 執(zhí)行力的方向——房地產(chǎn)計劃運營管理
3.3.1 房地產(chǎn)計劃運營體系介紹
3.3.2 案例:基于里程碑實現(xiàn)的計劃體系
3.3.3 執(zhí)行的保障機制——制度體系
基于4R系統(tǒng)的房地產(chǎn)制度體系解析
四化標(biāo)準(zhǔn)與三化理論在房地產(chǎn)制度體系的應(yīng)用
3.4 執(zhí)行力的大小——績效評價體系
3.4.1 小游戲:神筆馬良
3.4.2 績效管理的意義及作用
3.4.3 績效工具的使用及演練
MBO在績效管理中的應(yīng)用
4. 執(zhí)行力的再鍛造
4.1 時間管理
4.1.1 時間管理的三大法則
4.1.2 時間管理的有效落地實踐
4.2 有效溝通
4.2.1 如何有效承接工作
4.2.2 如何有效委派工作
4.2.3. 如何做好會議管理
4.3 感恩的心
5.課程回顧與總結(jié)
講師 劉洪濤 介紹
1、工作背景
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10年,歷任TOP20地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負 責(zé)人、知名上市公司人力資源高級經(jīng)理、大型商業(yè)地產(chǎn)集團人力資源管理中心副總經(jīng)理(績效考核與培訓(xùn)管理),多家快速發(fā)展期地產(chǎn)公司人力管理顧問。
2、授課特點
根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點,采取體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化的形式,將管理理論與人力資源工作實踐有效結(jié)合,以引導(dǎo)式培訓(xùn)為切入點,充分激發(fā)學(xué)員參與熱情。
3、經(jīng)驗與優(yōu)勢:
工作經(jīng)驗:
具有房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經(jīng)驗,了解房地產(chǎn)公司不同階段的人力資源特點和管理特性。曾全面負責(zé)京、冀、吉、瓊多個區(qū)域前期籌建,負責(zé)組織設(shè)計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作;曾參與某知名地產(chǎn)集團(TOP20)上市前夕咨詢成果落實實施工作;負責(zé)某地產(chǎn)集團公司后備管理干部建設(shè)工作;開創(chuàng)性的開展房地產(chǎn)任職資格體系的設(shè)計研發(fā)實施工作。
專業(yè)經(jīng)驗:
多年來對房地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行的理論與實證性研究,將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進行有效結(jié)合,以經(jīng)典理論為基礎(chǔ),更多關(guān)注操作與執(zhí)行,直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
授課經(jīng)驗:
曾為多家企業(yè)提供管理技能提升、人力資源管理、團隊建設(shè)、職業(yè)化塑造等課程,服務(wù)企業(yè)包括:中信地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、榮盛發(fā)展、奧特萊斯(中國)、嘉德集團、興達集團、禹洲集團、名門地產(chǎn)、嘉逸地產(chǎn)等。
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10年,歷任TOP20地產(chǎn)集團人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負 責(zé)人、知名上市公司人力資源高級經(jīng)理、大型商業(yè)地產(chǎn)集團人力資源管理中心副總經(jīng)理(績效考核與培訓(xùn)管理),多家快速發(fā)展期地產(chǎn)公司人力管理顧問。
2、授課特點
根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點,采取體驗、案例、行為轉(zhuǎn)化的形式,將管理理論與人力資源工作實踐有效結(jié)合,以引導(dǎo)式培訓(xùn)為切入點,充分激發(fā)學(xué)員參與熱情。
3、經(jīng)驗與優(yōu)勢:
工作經(jīng)驗:
具有房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經(jīng)驗,了解房地產(chǎn)公司不同階段的人力資源特點和管理特性。曾全面負責(zé)京、冀、吉、瓊多個區(qū)域前期籌建,負責(zé)組織設(shè)計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作;曾參與某知名地產(chǎn)集團(TOP20)上市前夕咨詢成果落實實施工作;負責(zé)某地產(chǎn)集團公司后備管理干部建設(shè)工作;開創(chuàng)性的開展房地產(chǎn)任職資格體系的設(shè)計研發(fā)實施工作。
專業(yè)經(jīng)驗:
多年來對房地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進行的理論與實證性研究,將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進行有效結(jié)合,以經(jīng)典理論為基礎(chǔ),更多關(guān)注操作與執(zhí)行,直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。
授課經(jīng)驗:
曾為多家企業(yè)提供管理技能提升、人力資源管理、團隊建設(shè)、職業(yè)化塑造等課程,服務(wù)企業(yè)包括:中信地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、榮盛發(fā)展、奧特萊斯(中國)、嘉德集團、興達集團、禹洲集團、名門地產(chǎn)、嘉逸地產(chǎn)等。
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