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職業(yè)心態(tài):心態(tài)魔鬼訓練

內(nèi)訓講師:謝峰亭 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
職業(yè)心態(tài):心態(tài)魔鬼訓練內(nèi)訓基本信息:
謝峰亭
謝峰亭
(擅長:市場營銷 )

內(nèi)訓時長:1天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱
心態(tài)魔鬼訓練
 
課程內(nèi)容:
第一單元 成功的目標設定

讓學員重新找到自己的目標,同時知道如何制定目標
自己剖析自己
改變自己
課程內(nèi)容:
哈佛大學100年長期追蹤結(jié)果
自我反思及設定目標:
自己有財務目標嗎?
教育目標嗎?
精神目標嗎?
成功者找方法,失敗者找借口
脫離借口的方法
失敗是成功之母 檢討是成功之父
第二單元 積極心態(tài)
真正認識自己大腦是如何運轉(zhuǎn)的,從而知道如何把控自己的思維,迅速提升自己。
認識自己的工作,真是人活著的意義
通過課堂訓練,深刻認識到自己的潛能。
課程內(nèi)容:
認識自己:
自己認識自己的思維:
問題+定義→注意力=事實
自己在為誰賣命:
人人都是在為自己賣命
人人都是為別人賣命
如何認識工作才是幸福的?
堅定的信念
        1、我堅信我一定可以辦得到
2、我愿意做任何必要的改變
工作中的消極
第三單元 付出心態(tài)
    深刻剖析付出與回報的原理,讓學員明白回報的前提。
課程內(nèi)容:
 認識自己的“自私”
付出與回報的真正原理
如何行動?
第四單元 不被淘汰的五張無牌
讓學員知道以什么樣的態(tài)度來審視工作
忠于職守在自己工作和生活中是必須的品質(zhì)和能力
重新認識團隊,當今不是個人英雄時代,優(yōu)秀的團隊可以造就多個優(yōu)秀個人
人生有了夢想,才能更加的努力,追求卓越是正確的,同時正確的認識卓越。
生活、工作沒有了激情,世界將變得冷淡灰暗。

課程內(nèi)容:
敬業(yè)
±  不能隨便
±  做好每一件小事
±  容忍挫折
±  堅持,再堅持
  忠誠
Ø  忠誠比能力更重要
Ø  忠誠也是一種能力
Ø  忠誠要自始至終
Ø  忠誠有忠誠的回報
  團隊精神
²  海豚的啟示
²  團隊的力量
²  與團隊一起成功
²  競爭與合作
  追求卓越
«  超越平庸
«  追求卓越,必先勤奮
«  卓越從完美的細節(jié)開始
«  每天提高1%
«  勇于進取
  激情
±  積極心態(tài)成大事
懷著激情工作
第五單元 感觸自己的心靈
突破自己的恐懼(課堂吞火演練)
清洗自己的心靈
課程內(nèi)容:
  突破自我
  感恩
感恩家人
感恩老板
感恩同事
感恩身邊每一個人感恩
感恩家人
感恩老板
感恩同事
身邊每一個人

講師 謝峰亭 介紹
謝峰亭,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師
中國服裝協(xié)會時尚管理集團視覺企劃管理專家
中國服裝協(xié)會培訓教育中心高級講師
香港時尚業(yè)管理研究院高級顧問
日本MARRONNIER時裝零售管理學院零售管理專業(yè)高級講師
 
實戰(zhàn)經(jīng)歷
謝老師曾在多個國際服裝品牌擔任MD商品企劃、VMD視覺企劃及RM零售運營管理工作,熟悉國際企業(yè)從MD、VMD、RM等系統(tǒng)運作,具有10年在國際著名品牌和時尚行業(yè)的全面工作經(jīng)驗,擅長品牌視覺形象構(gòu)建與規(guī)劃、零售運營系統(tǒng)搭建與管理、商品采購與貨品分析管理等工作。在把國際先進的企劃體系和中國本土市場實際情況的轉(zhuǎn)化和對接方面,具有非常豐富的實際操作經(jīng)驗。
對于中國服裝服飾業(yè)態(tài)的發(fā)展歷程,具有非常獨到的見解。對于國際品牌操作系統(tǒng)的透徹了解和對中國本土市場的熟知,使他能夠準確地判斷出中國服裝服飾企業(yè)的發(fā)展瓶頸及其背后的誘因,并規(guī)劃出企業(yè)達成一個成熟的經(jīng)營體系所需要的最短路徑。

培訓專長
豐富的案例結(jié)合縝密的思維,從而洞悉本質(zhì),啟迪未來

授課形式
課程講授、案例演討、小組討論、情景模擬、數(shù)據(jù)分析

項目模塊簡介
商品企劃管理MD:買手采購管理、商品采購數(shù)據(jù)分析、訂貨會項目管理、商品庫存運轉(zhuǎn)管理
視覺企劃管理VMD:品牌視覺陳列企劃、品牌陳列原則與規(guī)范制定、陳列管理與評估、終端執(zhí)行陳列培訓與輔導
零售管理RM :終端零售運營管理、零售培訓學院課程體系建立、零售技巧課程體系開發(fā)與培訓

項目成果Project Achievement
清晰品牌市場定位及發(fā)展策略
完善品牌運營公司組織結(jié)構(gòu),使之符合SPA高效商品管理的專業(yè)化需求及品牌營銷體系的需求,提高組織之間的資源利用,建立總部,業(yè)務分部,零售終端的組織溝通結(jié)構(gòu)。
通過CM(終端商品品類管理)和VMD( 商品最優(yōu)化視覺展現(xiàn))在終端體系的實行,加強商品在終端市場上的準確反應和最大化銷售,完整有效表現(xiàn)商品企劃概念,提高單店持續(xù)盈利能力和品牌影響力。
通過基于MD(商品企劃)、CM(品類管理)在前端的商品規(guī)劃以及BUYER買手機制的合理化采購運作,促進終端商品結(jié)構(gòu)對市場需求的反應速度及合理化程度,近而達到合理化降低庫存的目地,有效提高商品周轉(zhuǎn)率和銷售業(yè)績提升。
基于整體商品企劃方案,建立適應品牌的零售采購管理體系及相關(guān)采購工具。
建立品牌營銷體系中配套的渠道及店鋪拓展運作模式。
針對終端管理及服務支持部門,設置更具專業(yè)化的、能夠應對市場快速反應需求的部門協(xié)作流程及管理模式;提升終端運作的標準化程度,使之獲得在運營能力上的可復制性;通過搭建終端培訓體系,完善顧客需求處理能力,增強店鋪符合高效終端運營所需的專業(yè)化服務水平。

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