組織行為學(xué)——組織變革

一、兩個(gè)核心命題
組織行為學(xué)是系統(tǒng)研究組織中人的行為的學(xué)科；組織行為學(xué)的研究和應(yīng)用倡導(dǎo)以人為中心的現(xiàn)代管理觀念，是人力資源管理的重要理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。組織行為學(xué)主要關(guān)心管理實(shí)踐中兩個(gè)核心命題：
    一是提高組織中人的工作績(jī)效。
    二是提高人在工作中的滿意度。

二、十個(gè)關(guān)鍵詞
  第一組：組織、人、行為、態(tài)度、績(jī)效
  第二組：解釋、預(yù)測(cè)、控制
  第三組：創(chuàng)新、變革
案例1：認(rèn)知失調(diào)的史密斯夫人

三、三個(gè)研究層次
  個(gè)體水平
課程要點(diǎn)：態(tài)度、人格、知覺(jué)、學(xué)習(xí)，激勵(lì)，個(gè)體決策風(fēng)格
案例2：有限理性決策（費(fèi)斯汀格法則）
  群體水平
課程要點(diǎn)：群體、團(tuán)隊(duì)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、權(quán)力與政治、沖突與談判
案例3：網(wǎng)紅美圖秀秀的故事
  組織系統(tǒng)水平
課程要點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)與工作設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)酬體系、組織文化、組織變革與發(fā)展
案例4：企業(yè)文化：李嘉誠(chéng)的故事

四、一個(gè)重點(diǎn)
  組織變革與創(chuàng)新
組織變革“一體兩翼”：
一體：組織結(jié)構(gòu)重組
兩翼：變革獎(jiǎng)酬體系+變革組織文化
激勵(lì)創(chuàng)新三變量：結(jié)構(gòu)、文化、人力資源
案例5：美國(guó)總統(tǒng)選舉人團(tuán)制度分析

五、組織變革與創(chuàng)新的關(guān)鍵要點(diǎn)
A、結(jié)構(gòu)型干預(yù)手段（組織層面的變革）
  結(jié)構(gòu)型干預(yù)變革手段的行動(dòng)實(shí)施主要包括：
  機(jī)構(gòu)重組
  重要職位人員變動(dòng)
  變革獎(jiǎng)酬體系
  塑造新的故事
  象征和儀式
  修改員工的甄選（招聘）和社會(huì)化過(guò)程
  支持那些認(rèn)同新價(jià)值觀的個(gè)人

B、任務(wù)-技術(shù)型干預(yù)手段（基層工作層面的變革）
  工作再設(shè)計(jì)的干預(yù)方式主要包括：
    1、工作輪換
    2、工作擴(kuò)大化
    3、工作豐富化
    4、自我管理型團(tuán)隊(duì)
  社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)工作重新設(shè)計(jì)指南：
    1、設(shè)計(jì)組織化的工作團(tuán)隊(duì)，不針對(duì)個(gè)人來(lái)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)
    2、評(píng)估各種技術(shù)手段，尋求與實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相匹配的手段

C、以“人”為主型干預(yù)手段（個(gè)體層面的變革）
  以人為主的干預(yù)手段5個(gè)方面：
    1、敏感性訓(xùn)練
    2、反饋調(diào)查
    3、過(guò)程咨詢
    4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    5、團(tuán)隊(duì)間關(guān)系的發(fā)展
案例6：華為的組織變革
案例7：轉(zhuǎn)型、變革與創(chuàng)新：柯達(dá)VS富士
通過(guò)學(xué)習(xí)組織行為學(xué)： 來(lái)解釋-預(yù)測(cè)-控制（干預(yù)）——從而提升組織績(jī)效！

組織行為學(xué)、創(chuàng)新與變革管理研究專家
十八年專注于企業(yè)組織發(fā)展與人才培養(yǎng)
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士MBA（2001）
瑞典IHM商學(xué)院VDMP版權(quán)課程認(rèn)證培訓(xùn)師（2004）
美國(guó)ALAMO學(xué)習(xí)系統(tǒng)FACILITATION項(xiàng)目認(rèn)證培訓(xùn)師（2005）
現(xiàn)任清華大學(xué)EMT企業(yè)總裁班課程教授
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