蔡三圈：VSM全面價(jià)值流分析與改善

VSM全面價(jià)值流分析與改善

主講：原Esterline供應(yīng)鏈運(yùn)營總監(jiān)  蔡森泉

課程對象：董事長、總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、精益項(xiàng)目Leader、工程師、IE工程師、主管等

課程時(shí)間：2024年11月9-10日

課程地點(diǎn)：廣州

課程費(fèi)用：3800元/人

   課程背景

說到精益生產(chǎn)，想必大家對其核心思想“消除一切浪費(fèi)”早已耳熟能詳。企業(yè)要消除浪費(fèi)就必須弄明白生產(chǎn)過程中的兩個(gè)基本活動：增值和非增值活動。統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)活動中，增值活動約占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的5% ，必要但非增值的活動約占60%，其余35%為浪費(fèi)。消除浪費(fèi)的前提是能夠識別浪費(fèi)，進(jìn)而才能夠定立計(jì)劃、采取措施進(jìn)行改善。我們經(jīng)常在企業(yè)里看到以下現(xiàn)象——

2  需求側(cè)、研發(fā)側(cè)、運(yùn)維側(cè)都盡量做到本部門流程最優(yōu)，但從確認(rèn)需求到上線交付依然要花很長的周期

2  每個(gè)部門業(yè)績指標(biāo)似乎都不錯(cuò)，但企業(yè)整體效益不見好轉(zhuǎn)

2  每個(gè)人都在忙改善，但就是沒看到企業(yè)真正節(jié)約了多少成本

針對以上問題，我們特邀原Esterline供應(yīng)鏈運(yùn)營總監(jiān)蔡森泉先生，與我們一同分享《VSM全面價(jià)值流分析與改善》的精彩課程。本課程讓大家站在總經(jīng)理的全局視角去看企業(yè)從供應(yīng)鏈的客戶的端到端，從而識別改善機(jī)會，改善的課題與總經(jīng)理的指標(biāo)直接關(guān)聯(lián)和公司未來3-5年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解，基于精益思維、對標(biāo)思維、富有挑戰(zhàn)目標(biāo)思維進(jìn)行設(shè)定3-5年、從制程改善（如提升效率的手段）、物流改善（包括內(nèi)部與外部）、情報(bào)流改善（包括內(nèi)部與外部）

三位維度系統(tǒng)思考。

   課程收獲

企業(yè)收益：

1、幫助企業(yè)培養(yǎng)能通過價(jià)值流對企業(yè)進(jìn)行改善的人才；

2、幫助企業(yè)梳理出影響企業(yè)整體交付環(huán)節(jié)的卡點(diǎn)；

3、幫助企業(yè)找到降本增效的關(guān)鍵。

崗位收益：

1、學(xué)會繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖、布局圖、制程山積圖，將八大浪費(fèi)具體化；

2、學(xué)會根據(jù)公司3年戰(zhàn)略規(guī)劃，繪制未來價(jià)值流圖、布局圖、制程山積圖；

3、能根據(jù)現(xiàn)狀與未來的差異進(jìn)行方針策略的展開，并制定3年、1年詳細(xì)計(jì)劃。

   課程特色

1、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行練習(xí)轉(zhuǎn)化，繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖，找到企業(yè)現(xiàn)狀問題點(diǎn)。

2、老師親自輔導(dǎo)操刀的實(shí)際案例解析。

   課程大綱

一、價(jià)值流圖相關(guān)概念

1、理解精益生產(chǎn)

2、變革的路徑

【課堂互動】：增值和非增值活動

3、VSM的概念

4、產(chǎn)品族選擇

5、繪制VSM的步驟

二、繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖（含三張圖）

1、VSM各個(gè)符號認(rèn)識

2、DATA數(shù)據(jù)框講解（VAT/MT/T/T等）

3、價(jià)值流圖繪制步驟【授課+練習(xí)】

4、繪制工序時(shí)間圖

5、繪制布局圖

三、繪制理想價(jià)值流圖（含三張圖）

1、公司3-5年規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃

2、公司對標(biāo)分析

3、公司復(fù)盤

4、理想狀態(tài)的8個(gè)關(guān)鍵問題

5、實(shí)現(xiàn)理想價(jià)值流圖的6個(gè)準(zhǔn)則

6、繪制理想價(jià)值流圖

7、繪制理想工序時(shí)間圖

8、繪制理想布局圖

四、實(shí)現(xiàn)價(jià)值流圖

1、策略展開圖

2、課題選擇技巧

3、未來三年價(jià)值流計(jì)劃表

4、年度價(jià)值流計(jì)劃表

五、案例分享

1、某家電空調(diào)案例

   專家簡介

原Esterline供應(yīng)鏈運(yùn)營總監(jiān)

蔡森泉

n  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擁有15年管理咨詢和項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，原 Esterline 供應(yīng)鏈運(yùn)營總監(jiān)。

n  專業(yè)背景

江蘇省工信廳中小企業(yè)服務(wù)中心特聘顧問

n  授課特點(diǎn)

n  主講課程

VSM全面價(jià)值流分析與改善

n  服務(wù)客戶

堅(jiān)瑞沃能、東風(fēng)股份、美的集團(tuán)、萬家樂、奧瑪電器、納思達(dá)、三安光電、拾比佰、DELL、麥克米特、東方電氣、達(dá)瑞電子、盈趣科技、澄天偉業(yè)、中國能源建設(shè)集團(tuán)、思摩爾、TOT、南方電網(wǎng)、中國郵政銀行、OPPO、聯(lián)想移動、航嘉、長城電源、櫻雪、潔玲衛(wèi)生巾、瑞通、格瑞普、星恒、技研新陽、華美板材、冠旭電子、鑫贛輝、?？萍瘓F(tuán)、旺鑫、如魚得水、祥基、奧雷、浙江真愛、華騰毯業(yè)、慕斯寢具、卓藝家紡、至精技術(shù)……