《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》3天版課綱

一、  管理者的角色認知

1、    管理與管理者

2、    角色認知與角色定位

3、    骨干員工VS管理者

4、    管理者的5大角色轉(zhuǎn)變

5、    管理者的四種類型

6、    管理者的三大任務(wù)

7、    管理者的學習成長之路

二、  管理者的角色定位

1、    管理者在組織中的層級

2、    管理者在組織中的定位

3、    管理者在組織中的功能

4、    三個管理層的工作重點

5、    中層在企業(yè)中的16種角色

6、    亨利.明茨伯格的角色認知理論

7、    管理者角色定位三個誤區(qū)

8、    管理者常見的6種角色錯位

三、  新形勢新時代下的管理者

1、    管理者水平等級測試與分析

2、    管理者常見的7個誤區(qū)

3、    新生代員工眼中的管理者（如何有效管理90后、00后）

4、    成為與時俱進的卓越領(lǐng)導(dǎo)者

四、DISC技術(shù)的起源、測試分析與應(yīng)用

（一）DISC行為風格解析

1、D型行為風格

2、I型行為風格

3、S型行為風格

4、C型行為風格

（二）DISC領(lǐng)導(dǎo)風格解析

1、D型領(lǐng)導(dǎo)風格

2、I型領(lǐng)導(dǎo)風格

3、S型領(lǐng)導(dǎo)風格

4、C型領(lǐng)導(dǎo)風格

（三）如何通過DISC特質(zhì)讓績效倍增

五、中層勝任力

（一）中層的勝任力模型

（二）中層的核心領(lǐng)導(dǎo)職責

（三）中層的五項主要工作

1、設(shè)定目標

2、組建團隊

3、輔導(dǎo)團隊

4、績效管理

5、激勵團隊

（四）新晉管理者的工作重點

六、中層的上任注意事項

（一） 中層的上任藝術(shù)

（二） 中層的生存之道

1、與上級相處之道

2、與下級相處之道

3、與內(nèi)部客戶相處之道

4、與外部客戶相處之道

（三） 中層的管理之道

1、卓越管理者的八重門

2、員工狀態(tài) VS 八重門

2、DISC領(lǐng)導(dǎo) VS 八重門

七、卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

（一）領(lǐng)導(dǎo)力概述

1、領(lǐng)導(dǎo)與管理

2、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

（二）照鏡子——你的領(lǐng)導(dǎo)力目前在哪一層？

1、第一層次：職位

2、第二層次：認同

3、第三層次：績效

4、第四層次：立人

5、第五層次：巔峰

（三）畫模子——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自畫像

1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力探索

2、領(lǐng)導(dǎo)力模型解析

（四）找樣子——你需要了解自己的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì) 現(xiàn)場測試及分析

（五）換調(diào)子——成為各階段員工都愛戴的情境領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者的風格與被領(lǐng)導(dǎo)者的準備度（工作成熟度）匹配

1、R1意愿高、能力弱—S1高命令、低支持（指揮型）

2、R2意愿低、能力弱至一般—S2高命令、高支持（教練型）

3、R3意愿低、能力一般至強—S3低命令、高支持（支持型）

4、R4意愿高、能力強—S4低命令、低支持（授權(quán)型）

（六）跟步子——你需要掌握的21個領(lǐng)導(dǎo)力法則

（以下無）