《 對外貿(mào)易市場新營銷執(zhí)行運作》

  對外貿(mào)易市場新營銷執(zhí)行運作

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一. 訓(xùn)練題目：對外貿(mào)易市場新營銷執(zhí)行運作 (農(nóng)貿(mào))

二. 課程時數(shù)：6小時

三. 參加人員：海外銷售代表  市場規(guī)劃人員  海外市場駐外人員

四. 課程大綱：本課程為后疫情時代全新國際化銷售作法   本課程為實戰(zhàn)操作課程

壹. 必先認知的海外市場的操作關(guān)鍵

(一).國際營銷職業(yè)經(jīng)理人海外市場操作重點思維

    ●由新冠疫情你對國際貿(mào)易發(fā)展該有的新認知與對應(yīng)方式

    ●國際市場開發(fā)銷售與國內(nèi)操作完全是不同領(lǐng)域

      根本不是銷售技巧與單純客戶聯(lián)系問題（太多先輩的血淚經(jīng)驗）

    ●國際市場進入與作強坐大的復(fù)雜性何在（前輩的血哪里流出去的）

      海外客戶開發(fā)難度不在營銷操作本身，根本在理解國際性千變?nèi)f化的復(fù)雜與機會

      不是接單   是作影響力  客戶對你依賴感增加時客戶開發(fā)就變的簡單

      全球市場開發(fā)運作的差異化談判溝通（為何人家笑我們同質(zhì)化的談判方式）

      客戶開發(fā)前如沒能搞清地區(qū)跨文化差異的會死很慘（躺在被壓制下的斑斑血跡）

      案例分析

    ●對外貿(mào)易市場最重要的思維（必先懂的企業(yè)發(fā)展進程與新方向）

      對外貿(mào)易市場營銷開發(fā)需先由原來的領(lǐng)域中脫身而出

貳. 簡述國際市場銷售貿(mào)易壁壘障礙利用

(一).企業(yè)國市場運作必會碰上的障礙與地雷

    以往就是對此章節(jié)認識不夠?qū)е绿嘌獪I（埃森哲主要也說明此章節(jié)是國內(nèi)弱項）

    ●貿(mào)易壁壘（Trade Barriers/Barrier to trade）將與你工作息息相關(guān)

      案例分析

    ●國內(nèi)企業(yè)太被動依賴，不知放遠研究特閃策略，直接只抓生產(chǎn)與價格，如國際局

      勢波動馬上死滿地抗性不足是國際營銷大忌

(二).國際化針對貿(mào)易壁壘炸彈的工作對策參考（本章節(jié)重要但為參考課堂跳過）

● 無奈地遵守并符合規(guī)定 

● 尋找在他國的配額或許可來源   閃

● 技術(shù)或生產(chǎn)調(diào)整改變   閃

● 當(dāng)?shù)鼗蛩麌O(shè)立分支規(guī)避   閃

● 尋找無政治歧視度的他國生產(chǎn)   閃

● 當(dāng)?shù)厣a(chǎn)建設(shè)由產(chǎn)地銷轉(zhuǎn)銷地產(chǎn)    閃

● 公司購并改變技術(shù)與科技   特

● 購并無可取代的上游原料   特

● 研發(fā)無可取代專利技術(shù)   特

● 當(dāng)?shù)靥厥饨粨Q條件   特

● 當(dāng)?shù)靥厥怅P(guān)系   特

    ● 上談判桌或貿(mào)易對抗  特

(三).由轉(zhuǎn)型 走出去 走進去  留下來  三發(fā)展階段看我國內(nèi)企業(yè)對農(nóng)貿(mào)外貿(mào)發(fā)展的誤區(qū)

    歐美 日本是如何做的  粗  細  精致

    ●走出去 (第一階段)  我國產(chǎn)品國際貿(mào)易外銷 (最基礎(chǔ)方式)

    ●走進去 (第二階段)  我國產(chǎn)品國際貿(mào)易外銷  當(dāng)?shù)匕l(fā)貨倉庫 (進程模式)

    ●留下來 (第二階段)  當(dāng)?shù)厣a(chǎn)或采購走向國際市場  國際采購   利用優(yōu)勢找市場

                        利用優(yōu)勢找供應(yīng)

叁. 對外貿(mào)易國際市場營銷售執(zhí)行創(chuàng)新運作

(一).我國農(nóng)賣外銷的發(fā)展及創(chuàng)新銷售運作策略 (本章節(jié)為本課程最重要部分  全新銷售概念)

    ●大宗  缺食   美味   配額與市場分配取得 

      市場細分市場細分市場細分 (我國農(nóng)貿(mào)企業(yè)國際市場運作的誤區(qū))

      案例分析

    ●先進國家  開發(fā)中國家  未開發(fā)中國家   細分與銷售機會取得

      案例分析

    ●我國農(nóng)貿(mào)商品外銷很多都僵化在被生產(chǎn)卡住了

    ●國際貿(mào)易市場銷售偏向

      案例分析

    ●日本農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品外貿(mào)銷售發(fā)展思維  量大與量小 后加工知識的投入

    ●需求與來源的概念

      當(dāng)?shù)厣a(chǎn)與當(dāng)?shù)夭少?nbsp;  當(dāng)?shù)夭少?nbsp;  歐美市場  不一定要賣自己生產(chǎn)的 

      賣知道哪有市場需求的

      案例分析

    ●國際貿(mào)易做影響力的新銷售概念

    ●利用國際地緣政治影響 (一帶一路的機會)利用與求取來源

    ●當(dāng)走向國際市場時有一項另類操作法吸客（外設(shè)廠中另類銷售技巧盤點）

      重點不在訂單  重點在當(dāng)?shù)胤鲐毣蛸N補政策  銷售單當(dāng)成配合當(dāng)?shù)卣叩墓ぞ?/p>

      用當(dāng)?shù)刭N補政策來架設(shè)你的影響力   把你的竟品趕下水（把敵手洗出去）

      案例分析   

    ●國際貿(mào)易后加工涉入的國際趨勢     利用國際關(guān)系找優(yōu)惠政策

肆. 國際市場客戶尋求與注意事項

(一).企業(yè)國際客戶去哪里找（被動等客戶聯(lián)系上門最危險）

    ●對網(wǎng)絡(luò)委托信息定制搜尋的信息者

    ●對雜志或?qū)I(yè)文刊宣傳反饋者

    ●駐華領(lǐng)事或大使館商務(wù)推廣單位

    ●我駐外單位商業(yè)搜集資料

    ●各類國際各地有關(guān)行業(yè)特殊名詞google或當(dāng)?shù)厮阉饕?/p>

    ●各類展覽會觀展與參展資料

    ●并購當(dāng)?shù)匦袠I(yè)企業(yè)中的銷售渠道

    ●駐外人員商業(yè)情報與客戶搜集匯整

    ●注意各國經(jīng)濟能力與發(fā)展地區(qū)當(dāng)?shù)卣咔閳笏鸭?/p>

(二).海外市場銷售規(guī)劃中一定要進行的策略重點（國際市場銷售成與敗的關(guān)鍵不簡單）

    ●商品應(yīng)進化成為一種市場策略性的工具（商品研發(fā)改由市場策略主導(dǎo)）

      案例分析:

    ●商品市場策略規(guī)劃中一定要進行的重點

      商品計劃與商品的價值利益區(qū)分計劃（攻擊性商品、防御性商品、曝光性商品）

    ●以自我獨特核心技術(shù)或商品進行策略圍繞作業(yè)

      案例分析:

    ●海外市場情報信息與地區(qū)政經(jīng)變化的危機與機會

      案例分析:

    ●發(fā)達與開發(fā)中地區(qū)商品的差異與替換

   德國聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士?，F(xiàn)任（臺灣）產(chǎn)品科技升級協(xié)會秘書長，臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會秘書長，上海市政府中小企業(yè)服務(wù)中心資深輔導(dǎo)顧問，中國國際商務(wù)咨詢顧問師評價委員會評審委員，加拿大國立皇家大學(xué)企管研究所課程教授。

★ 德國聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士

★ 曾任SAHAKREAH 食品工業(yè)集團(東南亞)集團總經(jīng)理

★ 曾任飛龍汽車工業(yè)制造股份有限公司副董事長兼總經(jīng)理

★ (臺灣)產(chǎn)品科技升級協(xié)會 秘書長

★ 臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會秘書長

★ 中國國際商務(wù)咨詢顧問師評價委員會( IBCAC )評審委員

★ 德國?TTOHANTS MUKERLER GROP 生化科技集團董事會副主席

德國國家營銷指導(dǎo)經(jīng)營管理學(xué)會SUPD研修認證

日本電通廣告營銷創(chuàng)意激蕩POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認證

美國商業(yè)經(jīng)營管理協(xié)會AMA研習(xí)（MARKETING MANAGEMENT）

全球商業(yè)競爭力組織I.C.M.A資格（亞洲六位之一）

世界工業(yè)設(shè)計聯(lián)盟 ICSID 國際正會員.1984-

美國商業(yè)管理教育協(xié)會AABE商業(yè)競爭戰(zhàn)略研究員

曾考察世界67個國,是國內(nèi)少數(shù)能把創(chuàng)意實際運用于戰(zhàn)略.營銷.策略.核心競爭力及企業(yè)經(jīng)營管理層面的實戰(zhàn)專家,在國內(nèi)外擁有非常豐富實戰(zhàn)及指導(dǎo)顧經(jīng)驗.

企業(yè)策劃執(zhí)行經(jīng)驗 30年，高級主管或公司法人經(jīng)驗25年，協(xié)助高層經(jīng)營管理；顧問經(jīng)驗20年，企業(yè)訓(xùn)練及授課講師經(jīng)驗24年，創(chuàng)意營銷及市場競爭策略經(jīng)驗20年 、在企業(yè)競爭力突破與營銷戰(zhàn)略顧問領(lǐng)域中具知名地位。

一般經(jīng)歷：

東方廣告股份有限公司主設(shè)計師、組長；匹歐匹實業(yè)股份有限公司董事副總經(jīng)理

CAPITAL  SHOES  GROP  U.S.A創(chuàng)意營銷顧問(集團)；動腦雜志杜特約專櫚主筆  點子專家

(臺灣)商品流通協(xié)會執(zhí)行長；(臺灣)企業(yè)經(jīng)營顧問管理協(xié)會教委會副主委

現(xiàn)任職務(wù) :  

北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院                            特聘講師

廈門大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院繼續(xù)教育中心                      特聘講師

廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP教育中心                      特聘講師

廈門法學(xué)院EDP教育中心                            特聘講師

廈門人文學(xué)院EDP教育中心                          特聘講師

廈門公共行政學(xué)院EDP教育中心                      特聘講師

廈門深圳南學(xué)院EDP教育中心                        特聘講師

2012第六屆中國 CEO高峰論壇 票選中國十大管理培訓(xùn)講師

特殊經(jīng)歷：

1.曾周游過世界共67個國家.(含兩次因政變而逃難之經(jīng)驗)考察通路.R&D及營銷

2.為第一屆優(yōu)秀中日廣告交流交換人員，曾至世界最大之廣告公司-日本電通考察營銷

及促銷并在日研習(xí)過八個月?并受日本三和株式會社代表取締役研究報告獎.

3.1984年臺灣經(jīng)濟日報金頭腦人物專訪及營銷金頭腦報導(dǎo).為臺灣EVENT及營銷策略顛覆運用之專家

4.與臺灣有創(chuàng)造思考教學(xué)之父稱謂的陳龍安博士(師院創(chuàng)思研究所所長)搭配，在華人

企業(yè)及團體中演講授課---創(chuàng)造力﹒并為中華創(chuàng)造力之高級核心講師.

5.曾于世界各國參展與團體商務(wù)考察共計75次，并多次任商業(yè)展覽團團長﹒

6. 臺灣知心園調(diào)頻電臺,兩岸商流節(jié)目現(xiàn)場電話聯(lián)機被訪問人及兩岸企業(yè)指導(dǎo)顧問．

7.曾于1992年受邀至山東省，對省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，進行過營銷.現(xiàn)代化管理訓(xùn)練﹒

8.對大陸投資或輔導(dǎo)15年之久，對管道.營銷策略.市場開拓及商業(yè)談判非常有經(jīng)驗﹒

9.曾于1995年3月份受臺灣經(jīng)濟日報刊登，并專訪介紹為創(chuàng)意營銷策略風(fēng)云人物﹒

10.加拿大國立皇家大學(xué)（RRU）MBA課程教授、上海交大EMBA客座講座

11.曾受上海東方、山東、無錫、泉州電視臺、成都電視臺、福建省電視臺、中央臺、南平電視臺、中 央 人 民廣播電臺華廈之聲、經(jīng)理人日報、專題訪問報導(dǎo)  

12.上海社科院邀訪演講、廈門集美大學(xué)財經(jīng)學(xué)院榮譽講座

13.上海社科院邀訪高級講座（管理論壇）

14.中國消費品營銷策略發(fā)展高峰會

15.福建省武夷高峰論壇省電視臺訪問

16.中國中小企業(yè)競爭力講座（國家銀河培訓(xùn)工程）

17.中央全國人民大會堂中央6電視臺訪問

18.周日晚經(jīng)濟對話專欄中央2電視臺訪問