如何建立有效的內部控制制度

培訓收益：
2008年6月28日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》?！兑?guī)范》自2009年7月1日起先在上市公司范圍內施行，鼓勵非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。這標志著中國版的“薩奧法案”已正式啟動，標志著我國企業(yè)內部控制規(guī)范體系建設取得重大突破.本課程圍繞著企業(yè)內部控制框架、內部控制制度設計等企業(yè)控制體系核心模塊進行深入探討，為學員企業(yè)內部控制建設提供實戰(zhàn)性指導。
通過培訓使學員獲得以下收益：了解目前先進的內部控制理論和實踐狀況；掌握內部控制體系設計方法與實務應用；掌握風險管理的基本流程；熟悉風險管理技術方法在實際運用

課程大綱
一、為何要談內部控制
他山之石—巴林銀行、中航油等企業(yè)啟示
內部控制理論發(fā)展演變五階段
我國內部控制推進進程
我國現(xiàn)行內部控制法規(guī)體系

二、內部控制體系概述
內部控制及其常見類型
內部控制原則、目標與作用
內部控制要素解析及其在管理活動中表現(xiàn)

三、內部控制在企業(yè)管理中應用
內部控制體系設計五項原則
內部控制體系設計四大依據
內部控制體系設計四大步驟
內部控制體系表現(xiàn)四種方式
內部控制制度設計實務與案例分析

四、內部控制的局限性
探討：企業(yè)擁有健全制度后損失仍步頻發(fā)生
內部控制體系固有的局限性