全面預算管理

開課時間： 2012年07月21--22日
課程價格：4800

培訓師介紹：
* 注冊會計師
* 北京大學EMBA
* 我司合伙人
* 曾任上市公司財務總監(jiān)
* 北京大學、清華大學、中南財經(jīng)政法大學EMBA班特聘講師
* 中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學特聘講師
* 四大會計師事務所特聘講師
* 多家公司財務顧問

【研究方向】全面預算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權(quán)激勵、財務風險控制 企業(yè)內(nèi)控
【擅長領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當?shù)刃袠I(yè)

【主講課題】
* 《白話財務管理》
* 《全面預算管理實戰(zhàn)》
* 《如何從報表上看管理的問題》
* 《財務人員如何管理》
* 《財務戰(zhàn)略與風險控制》
* 《股權(quán)激勵考核體系》
* 《企業(yè)內(nèi)控管理實務操作》
* 《EVA考核體系分析》
* 《上市公司財務戰(zhàn)略及分析》

【經(jīng)典語錄】
* 財務管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！
* 男人是張資產(chǎn)負債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
* 尼采曾經(jīng)說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當受騙！
* 財務管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結(jié)論，是種感受。是藏在每個人心目當中最復雜的感受。。。。。。

【授課特點】* 幽默風趣，親和力強，學員評價，聽老師講課是種享受！
【出版圖書】
* 《白話財務管理》
* 《總經(jīng)理全面預算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財報看管理》
《總經(jīng)理如何管控財務》

【課程主題】
凡是預則立，不預則廢，這句話源于《大學》，可見古人早就有預算管理的理念。
全面預算，即預算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領(lǐng)導的事，也是大家的事。
戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預算是戰(zhàn)略的具體表達！
預算是種習慣，成功也是種習慣。做預算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習慣！

【課程特色】
* 本課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學員展現(xiàn)一個系統(tǒng)的、全面的、科學的預算管理體系。
* 幫助學員了解預算的合理編制及其有效實施，發(fā)掘在預算管理中可能會出現(xiàn)的陷阱和漏洞，并掌握成功的預算解決方案。
* 讓學員們能夠真正用好全面預算管理這根"指揮棒"，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)發(fā)揮最大的作用。

【課程大綱】
全面預算的重要性——重視度越高，做的越好
* 全面預算的含義
* 全面預算的分類
* 全面預算對戰(zhàn)略的貢獻
* 全面預算對經(jīng)營管理的貢獻——信息不對稱的兩大隱患

預算管理的三個步驟
* 定目標——年度目標的制定
* 審信息——預算使用的信息不準，預算則不準
* 學方法——預算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。

預算管理的原則、流程及常見的問題
* 預算管理的原則——預算必須做
* 預算管理的流程——預算要有步驟的做
* 預算管理常見的問題——為什么預算做得不準？

經(jīng)營預算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
* 銷售預算——預算編制的起點
* 生產(chǎn)預算——以銷定產(chǎn)
* 采購預算——以產(chǎn)定購
* 制造費用預算——以產(chǎn)定耗
* 人工費用預算——以產(chǎn)定工
* 單位產(chǎn)品成本預算——預計的成本定額
* 銷售及管理費用預算——預計的費用標準

資本預算——企業(yè)的投資理財及休閑度假
* 投資總額的估算——投多少？
* 融資方案的確定——融多少，從哪里融？
* 資本成本的確定——付多大的代價？
* 項目投資回報的估算——多大的回報？

財務預算——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃
* 預計資產(chǎn)負債表——多大的“盤子”，什么結(jié)構(gòu)？
* 預計利潤表——賺多少？怎么賺？
* 預計現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來的錢？

預算的審查與執(zhí)行——先審，后做
* 預算誰來審，又審什么？
* 預算的組織實施——誰來負責？
* 預算執(zhí)行的監(jiān)控——誰來監(jiān)督？

預算的調(diào)整、分析及考核——在做的過程中完善自我
* 預算調(diào)整的原則——以不變應萬變
* 預算分析的方法——以目標位導向
* 預算在考核中的應用——為績效考核提供依據(jù)

【課程總結(jié)】
* 預算是種習慣，成功是種習慣，要給企業(yè)養(yǎng)一個走向成功的習慣！