有效控制成本的方法

 培訓師介紹：
* 注冊會計師
* 北京大學EMBA
* 我司合伙人
* 曾任上市公司財務總監(jiān)
* 北京大學、清華大學、中南財經政法大學EMBA班特聘講師
* 中華會計網校、財考網、上海財經大學特聘講師
* 四大會計師事務所特聘講師
* 多家公司財務顧問

【研究方向】全面預算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權激勵、財務風險控制企業(yè)內控
【擅長領域】工業(yè)、房地產、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當等行業(yè)

【主講課題】
* 《白話財務管理》
* 《全面預算管理實戰(zhàn)》
* 《如何從報表上看管理的問題》
* 《財務人員如何管理》
* 《財務戰(zhàn)略與風險控制》
* 《股權激勵考核體系》
* 《企業(yè)內控管理實務操作》
* 《EVA考核體系分析》
* 《上市公司財務戰(zhàn)略及分析》

【經典語錄】
* 財務管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！
* 男人是張資產負債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
* 尼采曾經說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當受騙！
* 財務管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結論，是種感受。是藏在每個人心目當中最復雜的感受。。。。。。

【授課特點】* 幽默風趣，親和力強，學員評價，聽老師講課是種享受！
【出版圖書】
* 《白話財務管理》
* 《總經理全面預算一本通》
《總經理成本控制一本通》
《總經理內控一本通》
《透過財報看管理》
《總經理如何管控財務》

【課程主題】
成本是種付出，不可能被無限制的降低。
那么，要如何才能實現(xiàn)企業(yè)成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個系統(tǒng)化的工程，也是一個改造企業(yè)價值鏈的工程！

【課程特色】
* 深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識
* 把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結合起來，讓管理者學會如何看數字及數字背后的內容
* 課程設計將成本與戰(zhàn)略目標相結合，幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法
* 對于成本梳理方法進行深度講解，讓學員學了會用。

【課程大綱】
成本控制與成本降低——降低是相對的
* 成本控制和成本降低的區(qū)別
* 認識成本才能控制成本
* 如何制定目標成本——有目標才有方向
* 成本控制也成本降低的區(qū)別
案例分析：邯鋼，倒擠出來的利潤
豐田，目標成本管理模式

采購與存貨——精打細算從源頭開始
* 采購省下了的都是利潤
案例：美心集團，降低成本，實現(xiàn)雙贏
* 控制存貨降低成本
案例：美的的零庫存夢想

研發(fā)成本——不要設計出來的產品，就是先天不足！
* 研發(fā)費用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%
* 研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設計決定成敗
案例分析：TCL，研發(fā)成本必須小于目標成本

生產成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標準
* 標準成本——沒有標準，就沒有約束
* 作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果
案例分析： 戴爾，成本改革從流程開始

銷售——收入是稅金的源頭，壞賬是實實在在的虧損
* 銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭
* 應收賬款管理——壞賬是實實在在的虧損
案例分析：7天連鎖酒店：拖鞋也能賣錢

物流——效率就是競爭力
* 物流成本對銷售價格的影響
* 物流方式的選擇，是自己物流，還是找第三方物流
案例：麥當勞的第三方物流
雨潤集團的自主物流網絡

項目投資與并購——不成功，便成仁
* 項目投資管理流程
* 并購的利與弊
案例：格蘭仕，用別人的錢，建自己的廠

籌資——沒有白拿的錢，黃世仁就是黃世仁
* 普通股融資也有成本
* 債權融資
案例：太子奶的融資悲劇

【課程總結】
* 其實，控制成本，就是控制每分投入和產出的比值，爭取做到投的少，產的多！