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財(cái)務(wù)管理

企業(yè)成本體系的建立與運(yùn)用實(shí)務(wù)（New）

參加對(duì)象：生產(chǎn)管理人員、成本會(huì)計(jì)人員

公開(kāi)課編號(hào) GKK1514

主講老師張老師

參加費(fèi)用 1200元

課時(shí)安排 1天

近期開(kāi)課時(shí)間 2012-07-16

舉辦地址加載中...

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電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開(kāi)課大綱

成本控制技術(shù)發(fā)展的四個(gè)里程碑
成本會(huì)計(jì)；
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本；
作業(yè)成本法；
精準(zhǔn)成本（CSS成本）體系：
成本會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展
標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立和運(yùn)用
- 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本：
- 標(biāo)準(zhǔn)成本的含義
- 標(biāo)準(zhǔn)成本的分類：
- 標(biāo)準(zhǔn)成本的主要內(nèi)容：
  - 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：
    1. 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本：
    2. 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本：
    3. 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：
  - 成本差異的計(jì)算和分析
    1. 直接材料成本差異分析
    2. 直接人工成本差異
    3. 變動(dòng)制造費(fèi)用的差異
    4. 固定制造費(fèi)用成本差異
      1. 二因素分析法。
      2. 三因素分析法。
  - 成本差異的賬務(wù)處理：
    1. 結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法
    2. 調(diào)整銷售成本與存貨法
作業(yè)成本法體系的建立和運(yùn)用
- 定義：
- 操作步驟：
- 范例：
- 作業(yè)成本法的局限性：
精準(zhǔn)成本體系的建立和運(yùn)用
- 定義：
- 精準(zhǔn)成本管理的基本功能：
- 精準(zhǔn)成本控制思想：
- 體系模型：
- 在CSS體系下，九大成本的概念：
  - 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
  - 質(zhì)量成本
  - 效率成本
  - 資金占用成本
  - 全面采購(gòu)成本
  - 人力資源成本
  - 風(fēng)險(xiǎn)成本
  - 安全成本
  - 環(huán)保成本
- 在CSS體系下，九大成本的計(jì)算、分析和控制
  - 精準(zhǔn)成本體系建設(shè)
  - 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的計(jì)算、分析和控制
    1. 標(biāo)準(zhǔn)成本法
    2. 成本管理措施
    3. 在產(chǎn)品研發(fā)階段存在的成本控制
    4. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值工程
  - 質(zhì)量成本的計(jì)算、分析和控制
    1. 質(zhì)量成本的歸集、計(jì)算；
    2. 質(zhì)量成本的分析和控制
      1. 目的：
      2. 質(zhì)量成本的相關(guān)指標(biāo)：
      3. 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系：
      4. 質(zhì)量成本差異分析方法：
  - 效率成本的計(jì)算、分析和控制方法
    1. 效率成本的歸集、計(jì)算：
    2. 效率成本的分析、控制：
      1. 效率管理的內(nèi)容
      2. 效率成本例子：
  - 資金占用成本的計(jì)算、分析和控制方法
    1. 數(shù)據(jù)來(lái)源
    2. 資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
    3. 案例：
  - 全面采購(gòu)成本的計(jì)算、分析和控制方法
    1. 全面采購(gòu)成本的計(jì)算
    2. 全面采購(gòu)成本評(píng)價(jià)系數(shù)
- 人力資源成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本、環(huán)保成本的計(jì)算、分析和控制