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財務(wù)管理
《人力資源經(jīng)理的財務(wù)管理》公開課(方嵐)
參加對象:與人力資源相關(guān)的管理者,人力資源經(jīng)理,人力資源總監(jiān)等;公開課編號
GKK2045
主講老師
方嵐
參加費用
5200元
課時安排
2天
近期開課時間
2012-11-27
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景: 培訓(xùn)顧問用生動且深入淺出的方式,通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方式,使人力資源經(jīng)理能夠全面的理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺,有效的進行成本控制、從財務(wù)的角度審視和重整人力資源工作,以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責(zé)任更好的結(jié)合起來,有效的提升企業(yè)的管理水平。同時,也將一改財務(wù)在參加者心目中的深奧、枯燥的印象,讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。
參會人員:與人力資源相關(guān)的管理者,人力資源經(jīng)理,人力資源總監(jiān)等;
課程收益:通過該課程的學(xué)習(xí)將使您 掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,讀懂公司常用財務(wù)報表 理解人力資源部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率 運用財務(wù)思維解讀人力資源部門運作,并有效提升工作績效
課程大綱:
第一部分:如何快速讀懂財務(wù)報表
1、財務(wù)的目標和角色
2、 從人力資源管理的角度理解資產(chǎn)負債表
如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
3、從人力資源管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
第二部分:如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善人力資源部門經(jīng)營績效
1、公司財務(wù)運作的核心思路:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
2、資金效率、風(fēng)險的分析與控制---營運資本分析
國際先進的營運資本模式
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應(yīng)對?
改善公司營運資本的基本方法
招聘環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理
薪資環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理
績效考核環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理
培訓(xùn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理
3、財務(wù)比率綜合分析法
8大關(guān)鍵財務(wù)指標解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
綜合分析:
招聘環(huán)節(jié)的盈利管理
薪資環(huán)節(jié)的盈利管理
績效考核環(huán)節(jié)的盈利管理
培訓(xùn)環(huán)節(jié)的盈利管理
第三部分:成本分析
1、成本的劃分思路
直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
2、保本點的分析
3、成本管理思路在招聘,培訓(xùn),薪資,績效考核等人力資源業(yè)務(wù)管理中的應(yīng)用
4、成本控制關(guān)鍵點
第四部分:公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點及解疑答惑
講師介紹:
方嵐是值得信賴的財務(wù)培訓(xùn)專家,他們或來自國內(nèi)國際名校,或擁有國際一流的財務(wù)資質(zhì)。不但具有深厚的財務(wù)管理知識和豐富的教學(xué)經(jīng)驗,同時具有不同行業(yè)的實踐經(jīng)驗。在行業(yè)經(jīng)驗上結(jié)構(gòu)互補。講師們深知公司對財務(wù)管理需求。經(jīng)過講師團共同研發(fā)的課程可以兼顧不同行業(yè)特點給出最優(yōu)解決方案。同時在培訓(xùn)中將理論與實踐緊密結(jié)合。講師團隊中多位講師有著豐富的寶貴的IPO的實戰(zhàn)經(jīng)驗,提升了課程的戰(zhàn)略高度,可以為即將準備或者已經(jīng)在國內(nèi)外上市的公司提供寶貴的決策參考。
參會人員:與人力資源相關(guān)的管理者,人力資源經(jīng)理,人力資源總監(jiān)等;
課程收益:通過該課程的學(xué)習(xí)將使您 掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,讀懂公司常用財務(wù)報表 理解人力資源部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率 運用財務(wù)思維解讀人力資源部門運作,并有效提升工作績效
課程大綱:
第一部分:如何快速讀懂財務(wù)報表
1、財務(wù)的目標和角色
2、 從人力資源管理的角度理解資產(chǎn)負債表
如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
3、從人力資源管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
第二部分:如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善人力資源部門經(jīng)營績效
1、公司財務(wù)運作的核心思路:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
2、資金效率、風(fēng)險的分析與控制---營運資本分析
國際先進的營運資本模式
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應(yīng)對?
改善公司營運資本的基本方法
招聘環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理
薪資環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理
績效考核環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理
培訓(xùn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理
3、財務(wù)比率綜合分析法
8大關(guān)鍵財務(wù)指標解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
綜合分析:
招聘環(huán)節(jié)的盈利管理
薪資環(huán)節(jié)的盈利管理
績效考核環(huán)節(jié)的盈利管理
培訓(xùn)環(huán)節(jié)的盈利管理
第三部分:成本分析
1、成本的劃分思路
直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
2、保本點的分析
3、成本管理思路在招聘,培訓(xùn),薪資,績效考核等人力資源業(yè)務(wù)管理中的應(yīng)用
4、成本控制關(guān)鍵點
第四部分:公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點及解疑答惑
講師介紹:
方嵐是值得信賴的財務(wù)培訓(xùn)專家,他們或來自國內(nèi)國際名校,或擁有國際一流的財務(wù)資質(zhì)。不但具有深厚的財務(wù)管理知識和豐富的教學(xué)經(jīng)驗,同時具有不同行業(yè)的實踐經(jīng)驗。在行業(yè)經(jīng)驗上結(jié)構(gòu)互補。講師們深知公司對財務(wù)管理需求。經(jīng)過講師團共同研發(fā)的課程可以兼顧不同行業(yè)特點給出最優(yōu)解決方案。同時在培訓(xùn)中將理論與實踐緊密結(jié)合。講師團隊中多位講師有著豐富的寶貴的IPO的實戰(zhàn)經(jīng)驗,提升了課程的戰(zhàn)略高度,可以為即將準備或者已經(jīng)在國內(nèi)外上市的公司提供寶貴的決策參考。
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