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財務分析與風險防范(方嵐)

參加對象:中高層管理人員、財務人員、上市及擬上市公司財務總監(jiān)

公開課編號 GKK2046
主講老師 方嵐
參加費用 4190元
課時安排 2天
近期開課時間 2015-07-21
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱
難題:您是否有以下的困惑?
       老板不重視財務,感覺沒做錯什么,為什么吃力不討好?
       業(yè)務說我不懂業(yè)務,我說他們不懂財務,還要這樣耗多久?
       財務經(jīng)理做了78年,為什么升職無路?
       每個月累死累活玩命的干,為什么老板看不見?
       財務分析報表做了千萬張,但是有用的有幾個!?。?br />        數(shù)據(jù)海洋里,分析哪里走?

如何走出困局?您需要做到:
       掌握公司管理層需求,提供不同管理層需求的管理報告,提升財務管理在公司管理中的地位
       掌握公司財務分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。
       量化分析具體的財務數(shù)據(jù),并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
       找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法
       跳出財務來看財務,從全新的角度審視和重整自身工作
       有效改善與其它部門的溝通 

課程大綱
企業(yè)財務運作的核心思路:一個起點、三方面的財務運作、兩大結果
第一部分  如何打造有價值有地位的財務分析體系
1.財務管理的目標
2.如何實現(xiàn)財務管理的價值財務分析的核心產(chǎn)品
3.從經(jīng)營運作的角度重新審視資產(chǎn)負債表
4.EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制
5.從經(jīng)營運作的角度重新審視損益表
6.從經(jīng)營運作的角度重新審視現(xiàn)金流量表
7.企業(yè)財務分析的核心思路

第二部分  營運資本分析——有效控制資金效率及風險
      
金額
國際先進的營運資本分析方法
      
營運資本所需
為什么公司會遇到資金周轉危機?怎樣避免,如何應對?
      
營運資本來源
運用營運資本進行財務報表的詳細分析
      
銷售收入
特殊行業(yè)的營運資本架構以及企業(yè)管理重點
      
為什么會出現(xiàn)資金周轉危機?
時間
如何結合企業(yè)整體戰(zhàn)略進行現(xiàn)金風險管理

第三部分 財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險
1.企業(yè)關鍵財務指標的管理含義
2.通過財務比率分析并改善企業(yè)運作
      
實務應用
提高存貨周轉率的思路是什么?
ABC重點庫存控制法
應收賬款周轉率的管理重點是什么?

信用控制指標:信用風險控制與銷售拓展
1.存貨控制指標:存貨的管理
2.財務杠桿——負債經(jīng)營的效率及風險控制
3.不同利潤層次的決策作用
4.ROCE, ROA, ROI, ROE
5.綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報?
6.杜邦分解及財務比率金字塔
      
實務應用
現(xiàn)金流量表分析方法
現(xiàn)金流量表間接編制法

財務報表綜合解讀:綜合運用財務指標透視公司運作

第四部分 公司財務分析與風險防范關鍵內容總結
1.財務管理指標與公司績效考核管理
2.如何提供管理層滿意的財務分析報告?
3.形式上,內容上的關鍵點演練

【導師簡介】方嵐 
英國特許公認會計師協(xié)會資深會員(FCCA)
中國會計師協(xié)會會員(CICPA)
深交所財務總監(jiān)班特約講師
上海國家會計學院特約講師,中國多家財經(jīng)大學的客座教授
曾擔任多家跨國公司財務總監(jiān)

 近20年大型跨國公司、會計師事務所工作經(jīng)驗,曾就職于名列全球500強的“英博集團”,“金鷹集團”“光寶集團”等。
方嵐老師擅長國際領先的“管理會計”領域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,不僅熟悉中國的財務管理團隊現(xiàn)狀及變革管理,同時熟悉中國稅法體系與最佳實踐。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP,Oracle,IFS等),SSC(CSC)共享服務中心項目組織設計與實施,積累了豐富的系統(tǒng)項目運作經(jīng)驗。
為多家擬上市的公司建立并完善科學的預算管理體系,風險管理體系、決策支持體系,搭建財務管理梯隊等。輔導企業(yè)輕松上市,順利上市,成功上市。
成功為光明集團、三一重工、老板電器、奔馳、上汽、禾欣股份、中海油、百麗、農夫山泉、銳奇工具、信維通信、海博集團、建華管樁等國內外知名企業(yè)實施培訓與咨詢項目。結果導向的培訓與咨詢效果,海博周勇副總裁感嘆:“方老師,您知道嗎,聽過您的課這一年,我公司的利潤翻了一番!”;信維通信的成果更加驚艷:2013年虧損6500多萬到2014年盈利6308萬!結果見證奇跡!

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