財務報表分析與財務報告編寫技巧 (曾老師)

課程背景：

企業(yè)經(jīng)營管理者希望能夠從財務報表看到什么?
1、期間(年/季/月)的經(jīng)營情況及與過去期間變化的原因分析：

銷售情況及銷售增長分析(有沒有把蛋羔做大)；
各產(chǎn)品對銷售收入的貢獻(誰把蛋羔做大) ；
凈利潤情況(真正拿到的實惠是多少) ；
凈利潤變化的原因分析(是否存在提高利潤的空間)；
成本和費用開銷情況(是否存在改進空間)。
影響下一步的管理決策：

下一階段的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場推廣和銷售重點、研發(fā)投入方向；
長期資產(chǎn)(固定/無形)投資方向、融資計劃(負債/股東)；
成本和費用的預算與控制。
 
2、財務健康狀況和相關(guān)財務風險分析：

現(xiàn)金流和凈現(xiàn)金(是否有健康的現(xiàn)金流)；
負債情況和償債能力(是否有被清算的可能)；
存貨和應收帳款情況(是否存在的財務風險) ；
固定資產(chǎn)使用效率(企業(yè)“印鈔機”表現(xiàn)如何) ；
對外投資回報情況(是否存在投資風險)。
影響下一步的管理決策：

融資計劃安排、現(xiàn)金流量表預算；
還款計劃安排；
存貨和應收帳款的控制、生產(chǎn)計劃安排；
不良資產(chǎn)清理；
追加投資或撤回投資、未來投資方向；
未來財務政策(保守/擴張)。
 
3、對外部使用者的合理交待：

對國家稅收部門：上繳的稅收情況；
對股東：凈資產(chǎn)收益率、每股利潤、分紅政策；
對銀行：還債能力。
影響下一步的管理決策：

合理避稅；
報表粉飾；
審計準備
     
 課程收益：

1、從企業(yè)經(jīng)營管理的角度進行多維度的財務報表分析，找出存在和潛在問題，為管理者的決策提供有價值的信息;
2、學習如何編寫面向管理者的財務分析報告；
3、學習如何利用excle每個月自動生成財務報告。
 

課程大綱：

一、財務分析基礎(chǔ)
1  三個財務報表的基本作用
2  財務分析的常用方法：
    因素分析法；
    盈虧平衡分析；
    單因素變動敏感性分析。
 
二、管理者角度的經(jīng)營效益分析
1  經(jīng)營效益分析指標體系
    銷售收入指標
    利潤指標
    成本控制指標
2  案例:長虹與康佳不同的財務政策
3  經(jīng)營效益分析樣板:華新水泥財務分析
 
三、管理者角度的財務運營分析
1  償債能力指標分析
2  營運能力指標分析
3  盈利能力指標分析
4  獲現(xiàn)能力指標分析
5  發(fā)展能力指標分析
6  控制能力指標分析
7  案例分析
8  財務運營分析樣板:山東鋁業(yè)財務分析
 
四、外部使用者角度的財務效果分析
1  杜邦財務分析體系
    杜邦財務分析體系
    提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對企業(yè)盈利能力的影響
2  每股財務數(shù)據(jù)
3  案例:長虹與康佳的杜邦財務分析
 
五、從財務管理的角度看三大財務報表
1  整體財務管理觀
2  凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制
3  成本控制機制
4  財務管理的三大決策
    財務管理決策一：經(jīng)營決策
    財務管理決策二：融資決策
    財務管理決策三：投資決策
5 .1資產(chǎn)負債表
    資產(chǎn)負債表項目
    資產(chǎn)負債表的基本內(nèi)容
    資產(chǎn)負債表分析的重點
5.2損益表
   損益表項目
   損益表的基本內(nèi)容
   損益表分析的重點
   損益表的成本費用
5.3現(xiàn)金流量表
   現(xiàn)金流量表項目
   現(xiàn)金流量表的基本內(nèi)容
   現(xiàn)金流量表分析的重點
   資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析
   從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機
6 財務報表所不能透視的管理問題
 
六、財務分析報告的編寫技巧
1   財務分析報告的類型
2   撰寫財務分析報告的流程
3   財務分析報告撰寫前的準備工作
4   財務分析報告的內(nèi)容
5   撰寫財務分析報告應注意的幾個問題
6   財務分析報告參考范例
7   企業(yè)財務分析制度