企業(yè)內部審計與風險控制 (鄭老師）

一、內部審計地位為何處境尷尬(ganga)?
1、內部審計有苦難言-邊緣化趨勢
2、內部審計的獨立性問題？
3、有限的風險防控能力？
4、領導的拐棍亦或“警察”？

二、對內部審計的再認識和加強企業(yè)內部審計工作的重要性
（一）對內部審計的再認識
1、轉變觀念，重新認識內部審計工作
2、內部審計范圍應由財務審計轉向經營審計
3、內審人員應不斷提升自己的綜合素質和業(yè)務技能
4、完善內部審計機構的建設，保證其獨立性
（二）加強企業(yè)內部審計工作的重要性
1、加強企業(yè)內部審計是經濟發(fā)展的客觀需要
2、加強企業(yè)內部審計是公司治理的重要工具
3、加強企業(yè)內部審計是搞好內部控制的重要手段
   附件：內部控制十大漏洞介紹
4、企業(yè)內部審計是保證企業(yè)信息，特別是財務會計信息正確披露的重要保障
（三）正確認識內部審計——李金華的觀點

三、充分發(fā)揮內部審計在企業(yè)管理中的作用
1、監(jiān)督檢查作用
2、降本增效作用
3、增強企業(yè)管理的執(zhí)行力度
4、鑒證和評價作用

四、內部審計的操作流程和案例講評
1、內部審計的操作流程圖
2、內審文檔模板介紹
3、華為內部審計制度情況介紹
4、案例：采購內控審計案例講評

講師簡介：

鄭老師，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師，理道授權講師，高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

曾服務企業(yè)：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務等上百家企業(yè)。