年度財務工作規(guī)劃與總結（王憲德）

課程宗旨：

您在新年伊始，對未來的財務工作是否仔細盤算安排？
財務工作如何配合公司的經(jīng)營目標實現(xiàn)？
預算之外，我們有哪些具體的事情要安排？
在財務計劃的實施過程中注意哪些事項？
財務規(guī)劃與公司戰(zhàn)略有什么關系？

課程特色：

《年度財務規(guī)劃與總結》將本著務實的精神，為財務經(jīng)理詳解如何做好年度財務規(guī)劃，如何實施財務規(guī)劃，讓財務的價值在企業(yè)充分的發(fā)揮！

培訓收益：

1. 與您分享多位經(jīng)理人的新的經(jīng)驗
2. 提升財務支撐公司的計劃的能力
3. 提升財務經(jīng)理人打造高效財務部的能力
4. 提升對財務工作本身的分析和運籌水平

課程提綱：

第一部分：認識公司年度規(guī)劃

1. 內(nèi)部管理環(huán)境和財務環(huán)境成熟度
2. 理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式
3. 公司年度規(guī)劃的表現(xiàn)和進度-深度審視公司的年度規(guī)劃
（1）業(yè)務規(guī)劃和重點事項識別
（2）績效導向分析
4. 掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律和相關的財務運作規(guī)律

第二部分：制定和推進財務規(guī)劃

1. 什么是財務規(guī)劃
（1）條分縷析-公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財務戰(zhàn)略和財務規(guī)劃
（2）財務現(xiàn)狀分析與評估
2. 財務目標和計劃
（1）鑒別公司規(guī)劃中財務必須配套的工作
- 針對重點事項的財務方案
- 為公司員工進行必須的財務培訓
（2）目標的確定
（3）職能和組織分析
- 職能分析
- 工作分解和組織結構
- 人員增減及工作分析
- 外部資源的利用
（4）財務工作KPI的制定
（5）工作計劃、時間表、行動方案和里程碑
（6）與管理層溝通，達成共識
3. 團隊建設規(guī)劃
（1）財務部自身的考核與激勵
（2）財務部能力結構與培訓計劃
（3）財務部員工的職業(yè)發(fā)展
- 員工目標設定
- 員工工作總結
4. 集團財務計劃和財務工作的配合
(1)有分公司/子公司的財務規(guī)劃
5. 財務規(guī)劃案例點評

第三部分：年度財務規(guī)劃的實施與總結
1. 年度財務規(guī)劃實施
（1）實現(xiàn)方式
（2）實施工具
（3）實施策略
2. 財務規(guī)劃實施的過程管理
3. 財務規(guī)劃的調整與演進
4. 上一年度的總結
（1）分析對財務評價和期望
（2）年度總結
（3）財務部自身工作總結
（4）如何評價其他部門的相關工作和提出期望
5. 財務地位及價值評估

第四部分：特別事項

1. 工作交叉及空白領域的協(xié)調
2. 思路規(guī)劃
（1）財務部工作思維腦圖
（2）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

講師簡介：

王憲德老師
中華企管培訓網(wǎng)特邀講師
資深管理咨詢顧問，專職講師。
擁有中國注冊會計師資格，中國律師資格，中國注冊資產(chǎn)評估師資格。
曾經(jīng)在多家外資集團工作。歷任加拿大嘉漢林業(yè)集團中國區(qū)財務經(jīng)理，美國和瑞士外資工廠及貿(mào)易公司財務總監(jiān)等高級管理職位，管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)，貿(mào)易公司擔任財務總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。
經(jīng)過多年實戰(zhàn)鍛煉，王老師在財務，尤其是在預算管理，標準成本管控，風險管理等領域，以及采購，IT，人事，行政等各各個方面積累了極其豐富的經(jīng)驗。

中華企管培訓網(wǎng) http://qohy.cn/courses/