財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)（徐光）

課程背景：

財(cái)務(wù)部是企業(yè)的眼睛，財(cái)務(wù)人員更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀、管家、身邊人。
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的工作，僅僅停留在財(cái)務(wù)核算、資金管理和稅務(wù)籌劃的層面，每天把"做賬"作為工作的全部；
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，這種應(yīng)付外部利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。
眾所周知，企業(yè)的目標(biāo)是價(jià)值最大化，企業(yè)追求價(jià)值，必須借助于一個(gè)有效的價(jià)值測(cè)量系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)，就是管理會(huì)計(jì)的核心。在塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，管理會(huì)計(jì)起到了中樞神經(jīng)的作用。 如何深層次的滲入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中？
本次課程，著力于轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的視角，從內(nèi)部管理的角度，重新審視和打造企業(yè)的財(cái)務(wù)支撐系統(tǒng)；同時(shí)，提升財(cái)務(wù)人員為此要具備的能力和素質(zhì)，讓財(cái)務(wù)人員真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！

課程收獲：

1、 深入理解財(cái)務(wù)對(duì)公司價(jià)值的貢獻(xiàn)
2、 轉(zhuǎn)變保守的會(huì)計(jì)觀念
3、 把握作為管理會(huì)計(jì)必需具備的主要技能
4、 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思維和財(cái)務(wù)管理方法
5、 優(yōu)秀公司的成功經(jīng)驗(yàn)分享

課程內(nèi)容：

引言：管理會(huì)計(jì)人士都在干什么？
為什么他們能夠做CFO，他們的工作重心是什么？
案例剖析：真正的CFO在做什么

模塊一：理念的轉(zhuǎn)變-從價(jià)值的角度思考問題
1、 企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來？企業(yè)的價(jià)值又從哪里來？
a) 你能說清楚財(cái)務(wù)管理對(duì)價(jià)值的貢獻(xiàn)嗎？
b) 價(jià)值管理與臨時(shí)賺點(diǎn)利潤(rùn)有和不同？
2、 財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？
a) 財(cái)務(wù)職責(zé)改變 – 你應(yīng)該如何思考和行動(dòng)？
管理角色的不同定位
由記錄過去轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砦磥?br /> b) 提升自己 – 你要具備什么能力？
c) 優(yōu)秀財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
3、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有哪些區(qū)別于聯(lián)系？現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，可以體現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值么？
a) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心、發(fā)展與局限
b) 管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與應(yīng)用
c) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

模塊二：價(jià)值管理模式的構(gòu)建
a) 財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的貫通
b) 搭建你的管理金字塔 – 構(gòu)建核算的管理邏輯
c) 價(jià)值管理 – 一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)
價(jià)值為中心
利潤(rùn)
現(xiàn)金流

模塊三：管理會(huì)計(jì)的工具和管理方法 – 抓住數(shù)據(jù)
a) 你知道管理者想要的數(shù)據(jù)是什么樣子的么？
b) 如何搭建和完善數(shù)據(jù)收集整理和分析的基礎(chǔ)架構(gòu)？
c) 面向管理需求，建立管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)體系
a) 盈利角度 – 企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢
b) 效率角度 – 管理的好不好
c) 資本與股東回報(bào)分析
d) 項(xiàng)目分析
d) 在管理報(bào)告中發(fā)現(xiàn)和提示各種風(fēng)險(xiǎn)
e) 預(yù)警值的選擇

模塊三：管理會(huì)計(jì)的工具和管理方法 – 績(jī)效關(guān)聯(lián)
a) 將管理數(shù)據(jù)鏈接行動(dòng)指針
b) 尋找管理關(guān)鍵點(diǎn)和真正原因
c) 為這些關(guān)鍵點(diǎn)尋找合適的指標(biāo)值
d) 設(shè)置和匹配責(zé)任單位
e) 鏈接績(jī)效管理
平衡計(jì)分卡的深度解讀

模塊四：什么樣的組織架構(gòu)是管理會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)
a) 支撐價(jià)值管理的組織架構(gòu)
b) 機(jī)構(gòu)設(shè)置的新趨勢(shì)
c) 公司關(guān)鍵崗位的價(jià)值管理能力設(shè)定和培養(yǎng)
d) 抓住轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，抓住影響他人的機(jī)會(huì)
e) 推進(jìn)變革

模塊五：向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必須掌握的相關(guān)管理工具
a) 戰(zhàn)略管理工具
b) 運(yùn)營(yíng)管理工具
c) 決策支持工具

模塊六：財(cái)務(wù)工作模式的改變
1、 財(cái)務(wù)角色的重新定位
2、 走出財(cái)務(wù)部
3、 由用手工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橛媚X工作
4、 適應(yīng)管理的不確定性

講師簡(jiǎn)介：

徐光，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問，專職講師。
曾在北京諾基亞移動(dòng)通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)擔(dān)任財(cái)智東方總經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)辦了全國(guó)財(cái)務(wù)經(jīng)理人俱樂部，邀請(qǐng)有影響力的CFO、財(cái)界精英傳授經(jīng)驗(yàn)，為本土財(cái)務(wù)經(jīng)理人成長(zhǎng)打造職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。在財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)建和發(fā)展的過程中，利用自身經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，為多家公司和財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人提供財(cái)務(wù)咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐方面，解決思路新穎，方法切實(shí)有效，獲得了眾多好評(píng)。

中華企管培訓(xùn)網(wǎng) http://qohy.cn/courses/