財務會計轉型管理會計（徐光）

課程背景：

財務部是企業(yè)的眼睛，財務人員更是企業(yè)領導的參謀、管家、身邊人。
傳統(tǒng)財務的工作，僅僅停留在財務核算、資金管理和稅務籌劃的層面，每天把"做賬"作為工作的全部；
隨著企業(yè)競爭的日益加劇，這種應付外部利益相關者的財務數據已經遠遠不能滿足企業(yè)內部經營管理的需要。
眾所周知，企業(yè)的目標是價值最大化，企業(yè)追求價值，必須借助于一個有效的價值測量系統(tǒng)，這個系統(tǒng)，就是管理會計的核心。在塑造企業(yè)經營管理方面，管理會計起到了中樞神經的作用。 如何深層次的滲入到企業(yè)的經營管理中？
本次課程，著力于轉變財務人員的視角，從內部管理的角度，重新審視和打造企業(yè)的財務支撐系統(tǒng)；同時，提升財務人員為此要具備的能力和素質，讓財務人員真正為企業(yè)創(chuàng)造價值！

課程收獲：

1、 深入理解財務對公司價值的貢獻
2、 轉變保守的會計觀念
3、 把握作為管理會計必需具備的主要技能
4、 學習先進的管理思維和財務管理方法
5、 優(yōu)秀公司的成功經驗分享

課程內容：

引言：管理會計人士都在干什么？
為什么他們能夠做CFO，他們的工作重心是什么？
案例剖析：真正的CFO在做什么

模塊一：理念的轉變-從價值的角度思考問題
1、 企業(yè)的利潤從哪里來？企業(yè)的價值又從哪里來？
a) 你能說清楚財務管理對價值的貢獻嗎？
b) 價值管理與臨時賺點利潤有和不同？
2、 財務的價值體現(xiàn)在哪里？
a) 財務職責改變 – 你應該如何思考和行動？
管理角色的不同定位
由記錄過去轉變?yōu)楣芾砦磥?br /> b) 提升自己 – 你要具備什么能力？
c) 優(yōu)秀財務的標準
3、 財務會計與管理會計有哪些區(qū)別于聯(lián)系？現(xiàn)有的財務會計體系，可以體現(xiàn)財務的價值么？
a) 財務會計的核心、發(fā)展與局限
b) 管理會計的特點與應用
c) 財務會計與管理會計的結合

模塊二：價值管理模式的構建
a) 財務管理與戰(zhàn)略和運營的貫通
b) 搭建你的管理金字塔 – 構建核算的管理邏輯
c) 價值管理 – 一個中心，兩個基本點
價值為中心
利潤
現(xiàn)金流

模塊三：管理會計的工具和管理方法 – 抓住數據
a) 你知道管理者想要的數據是什么樣子的么？
b) 如何搭建和完善數據收集整理和分析的基礎架構？
c) 面向管理需求，建立管理會計數據體系
a) 盈利角度 – 企業(yè)會不會賺錢
b) 效率角度 – 管理的好不好
c) 資本與股東回報分析
d) 項目分析
d) 在管理報告中發(fā)現(xiàn)和提示各種風險
e) 預警值的選擇

模塊三：管理會計的工具和管理方法 – 績效關聯(lián)
a) 將管理數據鏈接行動指針
b) 尋找管理關鍵點和真正原因
c) 為這些關鍵點尋找合適的指標值
d) 設置和匹配責任單位
e) 鏈接績效管理
平衡計分卡的深度解讀

模塊四：什么樣的組織架構是管理會計的組織架構
a) 支撐價值管理的組織架構
b) 機構設置的新趨勢
c) 公司關鍵崗位的價值管理能力設定和培養(yǎng)
d) 抓住轉型機會，抓住影響他人的機會
e) 推進變革

模塊五：向管理會計轉型必須掌握的相關管理工具
a) 戰(zhàn)略管理工具
b) 運營管理工具
c) 決策支持工具

模塊六：財務工作模式的改變
1、 財務角色的重新定位
2、 走出財務部
3、 由用手工作，轉變?yōu)橛媚X工作
4、 適應管理的不確定性

講師簡介：

徐光，中華企管培訓網特邀講師，資深財務管理咨詢顧問，專職講師。
曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財務主管、財務總監(jiān)等職位。在企業(yè)財務會計、財務管理方面有著豐富的實踐經驗?，F(xiàn)擔任財智東方總經理。領導和創(chuàng)辦了全國財務經理人俱樂部，邀請有影響力的CFO、財界精英傳授經驗，為本土財務經理人成長打造職業(yè)發(fā)展平臺。在財務經理人網創(chuàng)建和發(fā)展的過程中，利用自身經驗和專業(yè)知識，為多家公司和財務經理個人提供財務咨詢、培訓等服務。在財務管理實踐方面，解決思路新穎，方法切實有效，獲得了眾多好評。

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