非財務經(jīng)理的財務管理（曾建斌）

【課程目標】

1、讓企業(yè)管理者在輕松愉快之中掌握財務管理的觀念和方法；
2、通過案例分析、練習的、使學員掌握財務管理和分析工具；
3、使學員提高于財務部門協(xié)商溝通的專業(yè)能力；
4、使學員運用財務觀念對經(jīng)營成果進行合理評價；
5、使學員掌握控制、降低成本的實用方法；
6、使學員樹立企業(yè)整體觀念

【培訓提綱】

第一部分：象財務專家那樣思考

• 公司經(jīng)營的財務目標
• 財務專家思考問題的觀念
• 財務專家思考分析模型

案例練習：做一回財務專家

第二部分：輕輕松松讀懂財務報表

• 輕松讀報表的竅訣
• 資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)分析
• 資產(chǎn)流動性對企業(yè)的影響
• 資產(chǎn)負債表核心項目分析
• 利潤表結(jié)構(gòu)分析
• 利潤表的閱讀技巧
• 會計報表之間的關(guān)系

案例練習：愛的天平

第三部分：財務報表分析技巧

• 以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析
• 以利潤表為基礎(chǔ)的分析
• 公司償債能力評價
• 公司財務風險評價
• 公司盈利能力評價
• 公司經(jīng)營效率評價
• 財務報表的綜合分析方法
• 分析方法的運用

案例練習：做一回銀行家

第四部分：公司股權(quán)控制與反控制

• 公司股權(quán)的基本結(jié)構(gòu)
• 如何設(shè)立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)
• 新公司法對股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響
• 如何避免股權(quán)僵局
• 如何實現(xiàn)股權(quán)控制權(quán)
• 公司收購中的控制
• 反控制措施

案例分析：某跨國公司在中國的股權(quán)變遷

第五部分：公司成本及其控制

• 成本特征分析
• 成本特征曲線及其運用
• 邊際貢獻的管理意義
• 成本與企業(yè)經(jīng)營風險的關(guān)系
• 成本與企業(yè)競爭策略的關(guān)系
• 成本與企業(yè)營銷策略的關(guān)系
• 成本經(jīng)驗曲線與運用
• 如何運用成本特征控制成本
• 企業(yè)控制成本的建議

案例練習：幫工廠經(jīng)理找失誤

第六部分：部門業(yè)績評價的財務方法

• 部門的財務屬性分析
• 不同責任中心的分析
• 如何確定考核業(yè)績的財務指標
• 考核指標的協(xié)調(diào)與均衡
• 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的運用

案例分析：某企業(yè)業(yè)績考核方法示范

第七部分：預算管理與預算編制技巧

• 預算管理產(chǎn)生的背景
• 公司戰(zhàn)略與預算的管理的關(guān)系
• 樹立正確的預算觀念
• 預算編制的方法
• 如何控制如何的執(zhí)行
• 預算管理常見問題處理

案例練習：預算評價與預算考核
 
培訓講師：曾建斌老師

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師，理道首席顧問。財稅管理實操專家，中國注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產(chǎn)評估師。中山大學總裁班、EMBA班、清華大學深圳研究院MBA班、CFO班客座教授，曾在著名國際會計師事務所研究會計審計和稅務籌劃，具有十多年的企業(yè)財務管理咨詢經(jīng)驗，主要從事財稅咨詢和培訓業(yè)務。曾老師的授課特點是：實務、實用。曾老師為近百家著名企業(yè)提供過咨詢和培訓服務，出版的專著和培訓VCD在全國暢銷。

中華企管培訓網(wǎng) http://qohy.cn/courses/
 

培訓形式：互動交流，案例分析，分組授課，小組練習

學員人數(shù)：10-30人，滿10人開班(小班授課)）