非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（曾建斌）

【課程目標(biāo)】

1、讓企業(yè)管理者在輕松愉快之中掌握財務(wù)管理的觀念和方法；
2、通過案例分析、練習(xí)的、使學(xué)員掌握財務(wù)管理和分析工具；
3、使學(xué)員提高于財務(wù)部門協(xié)商溝通的專業(yè)能力；
4、使學(xué)員運(yùn)用財務(wù)觀念對經(jīng)營成果進(jìn)行合理評價；
5、使學(xué)員掌握控制、降低成本的實(shí)用方法；
6、使學(xué)員樹立企業(yè)整體觀念

【培訓(xùn)提綱】

第一部分：象財務(wù)專家那樣思考

• 公司經(jīng)營的財務(wù)目標(biāo)
• 財務(wù)專家思考問題的觀念
• 財務(wù)專家思考分析模型

案例練習(xí)：做一回財務(wù)專家

第二部分：輕輕松松讀懂財務(wù)報表

• 輕松讀報表的竅訣
• 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析
• 資產(chǎn)流動性對企業(yè)的影響
• 資產(chǎn)負(fù)債表核心項(xiàng)目分析
• 利潤表結(jié)構(gòu)分析
• 利潤表的閱讀技巧
• 會計(jì)報表之間的關(guān)系

案例練習(xí)：愛的天平

第三部分：財務(wù)報表分析技巧

• 以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析
• 以利潤表為基礎(chǔ)的分析
• 公司償債能力評價
• 公司財務(wù)風(fēng)險評價
• 公司盈利能力評價
• 公司經(jīng)營效率評價
• 財務(wù)報表的綜合分析方法
• 分析方法的運(yùn)用

案例練習(xí)：做一回銀行家

第四部分：公司股權(quán)控制與反控制

• 公司股權(quán)的基本結(jié)構(gòu)
• 如何設(shè)立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)
• 新公司法對股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響
• 如何避免股權(quán)僵局
• 如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)控制權(quán)
• 公司收購中的控制
• 反控制措施

案例分析：某跨國公司在中國的股權(quán)變遷

第五部分：公司成本及其控制

• 成本特征分析
• 成本特征曲線及其運(yùn)用
• 邊際貢獻(xiàn)的管理意義
• 成本與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)系
• 成本與企業(yè)競爭策略的關(guān)系
• 成本與企業(yè)營銷策略的關(guān)系
• 成本經(jīng)驗(yàn)曲線與運(yùn)用
• 如何運(yùn)用成本特征控制成本
• 企業(yè)控制成本的建議

案例練習(xí)：幫工廠經(jīng)理找失誤

第六部分：部門業(yè)績評價的財務(wù)方法

• 部門的財務(wù)屬性分析
• 不同責(zé)任中心的分析
• 如何確定考核業(yè)績的財務(wù)指標(biāo)
• 考核指標(biāo)的協(xié)調(diào)與均衡
• 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的運(yùn)用

案例分析：某企業(yè)業(yè)績考核方法示范

第七部分：預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧

• 預(yù)算管理產(chǎn)生的背景
• 公司戰(zhàn)略與預(yù)算的管理的關(guān)系
• 樹立正確的預(yù)算觀念
• 預(yù)算編制的方法
• 如何控制如何的執(zhí)行
• 預(yù)算管理常見問題處理

案例練習(xí)：預(yù)算評價與預(yù)算考核
 
培訓(xùn)講師：曾建斌老師

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，理道首席顧問。財稅管理實(shí)操專家，中國注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師、注冊資產(chǎn)評估師。中山大學(xué)總裁班、EMBA班、清華大學(xué)深圳研究院MBA班、CFO班客座教授，曾在著名國際會計(jì)師事務(wù)所研究會計(jì)審計(jì)和稅務(wù)籌劃，具有十多年的企業(yè)財務(wù)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主要從事財稅咨詢和培訓(xùn)業(yè)務(wù)。曾老師的授課特點(diǎn)是：實(shí)務(wù)、實(shí)用。曾老師為近百家著名企業(yè)提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，出版的專著和培訓(xùn)VCD在全國暢銷。

中華企管培訓(xùn)網(wǎng) http://qohy.cn/courses/
 

培訓(xùn)形式：互動交流，案例分析，分組授課，小組練習(xí)

學(xué)員人數(shù)：10-30人，滿10人開班(小班授課)）