企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程規(guī)范化設(shè)計(jì)（曾老師）

培訓(xùn)收益：

企業(yè)重視營(yíng)銷(xiāo)、重視資金、重視技術(shù)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建立不夠重視，因而財(cái)務(wù)管理制度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著 企業(yè)的不斷向前發(fā)展， 企業(yè)需要建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，本課程將通過(guò)大量范例教會(huì)您進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程規(guī)范化設(shè)計(jì)的工具、方法和技巧。 為你傳授的不是制度，而是建立制度、設(shè)計(jì)制度的能力。臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。

課程提綱：

一、財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)和作用

• 財(cái)務(wù)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)和作用
• 財(cái)務(wù)部門(mén)工作職責(zé)
• 財(cái)務(wù)部門(mén)工作目標(biāo)
• 財(cái)務(wù)工作核心理念
• 建立公司財(cái)務(wù)文化

 
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和流程診斷
財(cái)務(wù)部制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
財(cái)務(wù)部管理綱要
財(cái)務(wù)管理的主要流程
了解自己的會(huì)計(jì)記賬和財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制


三、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的規(guī)范
   財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的原則
   財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的步驟
   財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
   財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的規(guī)范


四、 財(cái)務(wù)部日常核算管理
一般會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)范圍
會(huì)計(jì)憑證處理程序
會(huì)計(jì)簿記處理程序
會(huì)計(jì)報(bào)告處理程序
會(huì)計(jì)檔案處理程序
出納崗工作流程
銷(xiāo)售費(fèi)用核算工作流程
管理費(fèi)用核算工作流程
固定資產(chǎn)核算工作流程
材料審核工作流程
銷(xiāo)售核算工作流程
工資福利崗位工作流程
稅務(wù)崗工作流程
主管崗工作流程
會(huì)計(jì)核算主要方法

 
五、財(cái)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃管理
財(cái)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃工作內(nèi)容
財(cái)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃的實(shí)施作用
財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制方式
財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制流程
財(cái)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃管理應(yīng)注意的事項(xiàng)


培訓(xùn)講師：曾老師

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，理道授權(quán)講師。高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有十多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、廣東東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。

曾提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：中興通訊、家樂(lè)福、友邦保險(xiǎn)、富士康科技、美的家電、平安保險(xiǎn)、德國(guó)高藝（中國(guó)）、浙江電網(wǎng)、世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢(mèng)怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)?；诙嗄甑钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。

曾老師出版的專著包括：《搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn)》《現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》
 
培訓(xùn)形式：分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專業(yè)建議

學(xué)員人數(shù)：10-30人，滿10人開(kāi)班(小班授課)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng) http://qohy.cn/courses/nashui/