企業(yè)內(nèi)部審計與風(fēng)險控制

一、內(nèi)部審計地位為何處境尷尬？
1、內(nèi)部審計有苦難言-邊緣化趨勢
2、內(nèi)部審計的獨立性問題？
3、有限的風(fēng)險防控能力？
4、領(lǐng)導(dǎo)的拐棍亦或“警察”？

二、對內(nèi)部審計的再認識和加強企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要性
（一）對內(nèi)部審計的再認識
1、轉(zhuǎn)變觀念，重新認識內(nèi)部審計工作
2、內(nèi)部審計范圍應(yīng)由財務(wù)審計轉(zhuǎn)向經(jīng)營審計
3、內(nèi)審人員應(yīng)不斷提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能
4、完善內(nèi)部審計機構(gòu)的建設(shè)，保證其獨立性
（二）加強企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要性
1、加強企業(yè)內(nèi)部審計是經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要
2、加強企業(yè)內(nèi)部審計是公司治理的重要工具
3、加強企業(yè)內(nèi)部審計是搞好內(nèi)部控制的重要手段
   附件：內(nèi)部控制十大漏洞介紹
4、企業(yè)內(nèi)部審計是保證企業(yè)信息，特別是財務(wù)會計信息正確披露的重要保障
（三）正確認識內(nèi)部審計——李金華的觀點

三、充分發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)管理中的作用
1、監(jiān)督檢查作用
2、降本增效作用
3、增強企業(yè)管理的執(zhí)行力度
4、鑒證和評價作用

四、內(nèi)部審計的操作流程和案例講評
1、內(nèi)部審計的操作流程圖
2、內(nèi)審文檔模板介紹
3、華為內(nèi)部審計制度情況介紹
4、案例：采購內(nèi)控審計案例講評
 
培訓(xùn)講師：鄭老師
理道授權(quán)講師，高級財務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強金融機構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務(wù)理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。

鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。